标题:“五个到位”提升山区供电所管理
“五个到位”提升山区供电所管理

国网**县供电公司立足山区实际,着力强化管理意识,夯实管理基础,加强安全管控,锤炼实干精兵,创新服务模式,积极摸索供电所管理的新方法,取得较为突出的成效。
坚持“三化管理”,促基础规范到位
以现代化设施管理,改善生产办公条件。 严格按照国网公司统一标准配置办公室、工器具室、阅览室、智能档案室、监控平台值班室等功能区域,一桌一椅均按定置摆放,做到窗明、地净、物齐,使工作区严谨有序;设立小强“阳光”服务队展示厅,对外展示站所风采;首推“电路演示台”指导农村用户安全用电;建立员工阅览室、文体活动室、球类运动场,为员工提供良好的学习和运动环境,使员工有家的归属感。
以标准化流程管理,保障业务衔接通畅。 深入分解供电所标准化作业流程,细化关键环节工作标准,合理删减冗余环节;细化计划管理,从确定工作目标、监督实施过程、考核工作实效等环节出发,实行 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略657字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 效经验,对好经验、好做法及时进行推广,做到指标全方位进步,综合对标全省夺得标杆。
    依托“三个创新”,促精细管理到位
    创新“监控平台”模式,智能水平全面提升。紧紧围绕“搭建一个平台、打造一支队伍、形成一种机制”的目标,在浙江省率先建成供电所实时监控平台,实现对公变监控、智能总保、集抄集收、线损监测、台区经理、营配贯通“六个全覆盖”应用情况集中实时管控,变“被动抢修”为 “主动服务”, 典型经验在全省推广, 吸引了11 家市公司副总经理、63家县公司总经理和相关专业人员前来所观摩学习。
    创新“综合稽查”模式,过程管控全面细化。以稽查监控系统为平台,深化稽查预警体系、防控体系、评价体系“三个体系”建设,细化稽查流程,常态开展“月查、月改、月通报”,通过开展定期稽查与不定期专项稽查,全面查漏补缺,变事后整改为事中纠偏, 避免了供电所工作 “重部署、轻落实”。 通过现场稽查、视频监测和各大业务系统集中监控等多种手段, 抓好过程动态管控,保障工作均衡、可控在控。 严格稽查考核,建立人性化激励体系,设立“稽查激励基金”,做到奖罚分明,充分调动员工积极性。
    创新“违者治违”模式,安全防线全面稳固。结合工作实际制定“违者治违”工作机制。 在学习模块上,规定违章人员学透安全规程,并通过考试;在纠正模块上,要求违章人员填写“自省自纠教育卡”,自行分析违章,变“他人批评”为 “自我反省”;实践模块上,通过让违章人员参与现场反违章检查加深安全意识,加强过程管控,降低安全风险,安全生产位居全市前茅。
    锤炼“三种能力”,促队伍建设到位
    抓内训,提升队伍过硬的干事能力。 以理论武装头脑,组织开展“轮流当老师、轮换做学生” 的“小老师”内训,紧贴供电所涉及的专业知识,每月排计划,每周一“夜学”,由员工轮流授课,增进互学互促;以实践练就精兵,加强全员技能实训,鼓励员工技能取证,杜绝“正式工、农电工不上杆”的“富贵病”,保持人员技能不退化;以创新彰显成效,实施“亮点工程”,多出管理创新和 QC 成果,多申报国家专利。
    塑文化,提升说一不二的执行能力。 以国网核心理念为引领,紧紧抓住“人”这一关键因素,在实践中弘扬“团结务实、雷厉风行、奋发有为、乐于奉献”的“庆电精神”,用员工高度认可的文化凝聚人、激励人,形成强大的执行力,把管理工作抓细、抓实。 增强“没有二话”的执行素养,强调管理层与员工在生活中人人平等, 但工作中下级坚决服从上级。 提升执行能力,引导员工既会执行,不折不扣抓落实,又善执行,融会贯
    通,提升执行成效。
    重激励, 提升主动作为的履职能力。 一方面,以“工作积分制”为基础,以月度稽查扣分为杠杆,以综合测评为补充,形成“三位一体”考评模式。 突出从工作思路、协调能力、表率作用等对所长、班长进行评价,侧重从工作质量、劳动纪律、团队精神等对员工进行评价,每季公布测评结果,通过“人人亮底”促使“人人争先”。 另一方面讲究方法,务实务虚两手抓,布置工作不忘形势教育,考核绝不“扣分就算完事”,管理层主动找员工沟通,耐心帮助分析问题,让大家心悦诚服,使管理既紧张又活泼。
    推行“三种模式”,促优质服务 ……(未完,全文共3075字,当前只显示1708字,请阅读下面提示信息。收藏“五个到位”提升山区供电所管理

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