| 标题：银行运营监管例会分析 | ||
| 银行运营监管例会分析 在全行的运营体系中，运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。因此，运营主管作为我行各项业务顺利开展的组织者和管理者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职能力，促进业务经营的稳健发展，防范柜面各类风险案件，是我们必须深入研究和思考的重要课题。就此我谈谈几点体会，不当之处敬请领导批评指正。 第一，处理好三方面关系。处理好委派行与受派行的关系。一言一行、整个工作都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决服从、坚决执行，这是执行力的问题；要处理好与网点主任的关系，主任是网点风险防控第一责任人，主管是运营操作风险防控的直 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略466字，正式会员可完整阅读）……
第三，要有责任感。首先要对工作岗位负责。农行把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种巨大的责任，运营主管要对这个岗位负责，这也是对运营主管最基本的要求。在分行一季度检查中存在COMAP主管日志1次未登记和现场清理不彻底等问题，究其原因主管未做好履职，存在懈怠心理，未真正的落实到位，事后网点再次进行了自查整改，划分责任区打好持久战。 第四，抓住重点。对重要业务、重要时点、重要环节要亲自进行严格把关，履行监督职能。包括事前的风险提示，事中的纠偏，事后的监督整改。 重点业务。主要包括五个方面：一是授权业务；二是预警信息的核销和督办信息的回复，多与监管员、授权中心、作业中心进行业务交流，是我们的错一定要及时整改落实，不能再犯；不是我们的错一定要积极争取取消我们的差错登记；三是大额业务；四是异常账户、异常交易、异常人员，对于我们网点的个别员工必须重点关注，上班时段不定时巡查他们，及时提醒，及时纠偏，逐渐使他们养成良好的作业习惯；五是特殊业务，包括挂失、提前支取、抹账、冲账、挂账等等； 重要时点。包括班前、班中、班后、假日和离岗。对于我们网点有三个兵团财政零余额账户，支票影像分发业务量大，处理时间有严格要求，处理程序流程也有严格要求，在什么时间该做什么事情需要做好统筹安排。在分行清算中心，网点对公柜员和后台的共同努力下一季度杜绝了支票影像超期问题，较过去的2015年有了较大的进步。集中作业方面一季度撤销1笔，超时3笔，质量上较前期有一定的进步，但在时效上依然存在问题，主要原因是收到来账未及时签到系统复核，柜员间配合和业务交流依然需要加强，再者主管在时点上未及时取到监督的作用，不定时登录NEWBOS系统查看待处理任务，中午休息前查看经办柜员是否正式签退NEWBOS系统，做好监督作用。 重要环节。即新程序的上线、新规定的实施、新产品的 ……（未完，全文共2011字，当前只显示1210字，请阅读下面提示信息。收藏银行运营监管例会分析） 上一篇：市重点中心镇创建工作情况汇报 下一篇：“五看五查”个人对照检查材料 相关栏目：银行 质检 剖析整改 综合论文 |