| 标题：2018年国企年终工作总结及2019年计划 | ||
| 2018年国企年终工作总结及2019年计划 强管理 求创新 为顺利完成全年目标任务夯实基础 ——2018年年度工作总结 2018年，是_的_精神的开局公司之年，是实施“十三五”规划承上启下的一年，也是大禹公司“基础管理年”，更是“效益增长年”，今年特别是面对国家、省环保督查的各项检查，大禹公司在先行集团的坚强领导下，以__精神为指导，全面贯彻落实区委区政府重大决策部署，加快社会责任型企业建设，科学谋划可持续发展，在区“263”专项行动不断推进的繁重业务工作，不断强化“创新是重要引领、基础管理是第一要务、效益是企业根本”的意识，齐心协力，负重奋进，较好地完成了今年各项目标任务。 一、 工作亮点 2018年以来，大禹以“263”行动的契机，坚持以创新为引领发展的第一动力，不断以企业转型发展为第一要务，蓄势迸发。2018年3月，因“管长制”的大胆探索、勇于尝试、成效明显，大禹受到集团和上级部门的表扬。 （一）“管长制”助推集聚产业发展动能。助推污水经济上下产业链，在工程建设，污泥处置、设备安装等新兴产业加快布公司，从单一收取污水处理费向视频水质检测、管网服务等方面拓展。公司自主创收收入迅速增长，我们积极配合运管部，准确高效的做好各项费用的征收工作，共实现收入2551.71万元。其中：设备销售收入507.67万元、视频水质检测收入441.48万元、管网服务费收入1551.23万元、其他收入51.33万元。 （二）“管长制”助推营造良好水生态环境。切实增强管长制服务企业的能力，充分摸排理清周边企业现状，截至10月31日，在全年共对接服务企业4126家，其中：回头看企业472户、未接管企业587户、事实接管企业2954户。验收后开具证明979户，2018年办理接入意向证明401户，完成率103.15%，提前完成全年任务。在高新区管委会开展_区域集中对300家企业的联合验收工作，是管长制工作以来，探索工作模式创新的一次尝试，集中对企业雨污分流排查、梳理问题和整改指导、联合验收以及协助办证等工作。在短短几个月时间内 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1478字，正式会员可完整阅读）……
3、加快各污水厂提标改造。为贯彻落实省住建厅专题调研武进区城镇污水处理厂提标改造工作座谈会会议精神，切实按照《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限（DB32/2018）》文件要求，确保2020年底前完成流域内城镇污水处理厂再提标工作。推进直属6座污水处理厂再提标改造项目，建立长效监管机制，进一步改善太湖地区生态环境。一是各直属污水提标改造工作安排部署、项目资金控制、主要工艺优化选择、污水处理厂运行管理、提标改造项目档案资料、项目建设管理等方面分别建立“一厂一策”改造方案。二是由于漕桥厂位于太湖保护区流域，情况较复杂，为找准切入点，确保漕桥厂改造到位，根据企业现状，分类制定个性化可操作方案，倒排时间推进工作。三是武南二厂的前期工作正在紧张推进中，目前已取得规划选址建议，取得行政审批公司同意前期先行招投标的批复文件，7月份完成污水处理厂的勘察、设计招标工作。因现场拆迁问题，目前勘察完成约50%。正在完善污水厂工艺细节和施工图编制。完成进水管初步方案，正在征询交通公司等相关部门意见。 4、主要经济指标完成情况。截止9月底，公司已实现营业收入11847.77万元（剔除税金），预计全年营业收入可达1.6亿元。主要包括：污水处理费收入9296.06万元，其中：江河公司代征9130.01万元、向乡镇征收53.85万元，向接管企业征收112.20万元。公司自主创收收入迅速增长，共实现收入2551.71万元。在融资方面，严格按照区国资办、集团公司的规定和要求，对新增借款做好各项审批备案工作，并及时更新融资台账。截止9月底，公司累计新增借款48600万元，累计还款9650万元。 （二）协调为辅，攻坚克难，高效推进项目建设 5、强化协调，破解难题。今年大禹在面对复杂的工作形势下，各项工作在建设速度、业务广度、管理深度、措施力度和工作强度都是前所未有的。在公司的“百日奋战”的号角下各部门着力增强推进重大项目的紧迫感和责任感，促进项目早落地、快建设、速达效。一是加强对各重点工程项目工作的组织调度，通过定期例会、督查通报等方法层层传达压力，各施工单位、维保单位、工程主管部门按照职责分工紧密合作，工作成效得到不断提升。二是积极破解公司各项目推进中难题。坚持以问题为导向，先后梳理了三次共60个推进中的问题。各部门靠前办理、主动跟进，通过实行交办制度、有的甚至提请区里有关部门协调、召开专题协调会等方式，已协调解决10多个问题事项，比如:武南二厂项目面临规划、国土条件限制，积极与相关部门、区政府积极沟通，得到了突破式解决，目前项目也在和设计院对接相关事项。主管网施工过程因地下管线复杂遇到的不明管线也较多，经常出现设计的管线在现场无施工位置，还涉及穿越县道、省道、高速、铁路、河道等，都需办理相关手续（安评、航评、洪评），为了确保完成目标任务，公司多次与交通、建设、水利、省高速公路、铁路等部门协调与沟通，协调相关部门多次实地勘察、专题会议以及邀请相关专家进行论证等一系列措施。三是完善项目协调机制。技术发展部定期向领导班子汇报重大项目推进情况，落实项目协调会的各项准备工作。组织协调各部门、各（板块）的项目现场专题推进会，充分发挥好统筹协调作用，营造重大项目建设的浓厚氛围。四是寻找拓展项目。找准项目谋划和我们大禹的发展的结合点、发力点，跟踪推进拓展的污泥处置项目，目前污水处置项目已经和国联签约。 6、重点工程完成情况：主管网工程项2018年计划完成90公里，截止到10月底,全年累计完成88.75公里（包括19年任务完成10公里），完成全年总任务的98.6%，目前具备路面恢复条件的段落已基本恢复到位（完成路面恢复约75公里）。目前各乡镇各标段正在全力推进主管网施工进度，争取今年12月底完成主管网约105公里，春节前完成约110公里。滨湖污水处理厂一期工程目前滨湖厂土建工程除少量零星工程外基本结束，道路沥青面层预计11月中旬进行摊铺，综合办公楼和门卫已经启用，湿地已基本成型，绿化即将开始施工，除脱水机房系统设备之外的所有设备均已就位，动力电缆、控制电缆的敷设、接线工作基本完成，即将进行各系统正式电的单机和联动调试，11月进行自控调试，力争12月完成工艺调试运行的总目标；厚余、牛塘长虹路泵站建设目前牛塘长虹路泵站土建结构已完成，管理用房和泵房装修基本完工，同时设备安装即将完成，泵站进水管接通亚邦污水厂门口老井难以实施的问题和穿越新、老武宜运河压力管长距离超深度的泥水平衡顶管施工我公司通过规范手续，联系专家指导攻克技术难关，紧密衔接工序按步推进工程建设；厚余泵站土建结构和管理用房已完工，外墙和室内装修基本完成，设备安装阶段完成约30%，后续大禹公司会根据现场实际情况要求施工单位倒排施工计划，与设备供应单位紧密配合加快施工进度，保障工程顺利完工。武南二厂一期工程完成勘察设计招标。由于高新区拆迁进度较慢，目前勘察完成约50%。完善污水厂工艺细节，施工图正在编制。目前已完成国资办备案、进水管初步方案，选址建议报批、完成排放口论证评审，环评、能评编制，准备评审。漕桥污水处理厂扩建工程为有效解决资金问题，初步拟定由“大江环境股份有限公司”参与本项目投资、建设、运营，同时拟由“江苏恒基路桥有限公司”作为施工总承包单位，由“江苏恒诺园林建设有限公司”作为项目绿化施工单位。针对该项目前期审批存在的问题，公司与各部门积极沟通，完成情况汇报，全力推进各项工作。牛塘片区排水管网移交项目完成并已落实片区管网管护职责。武南厂除臭加盖工程已于2018年10月31日完成竣工验收。 7、加强安全生产监督管理。一是加强对主管网工程建设安全管理工作。按照以纵向横向交错管理的方式。联合上级相关部门以安全生产专项活动及生产运行情况为活动重点的专项督查，与考核、奖惩机制相结合、每季度开展一次的安全生产综合大检查工作联合运营管理部，生产管理部三者一道开展联合检查，及时排除隐患，确保辖区内管道安全平稳运行。二是由主要领导、分管领导带队对厂、站、网生产运行、老旧管网修复工程、污水主管网建设工程为主的全覆盖隐患排查行动，累计参与人数239人次，发现、整改隐患105处。通过认真对照隐患问题清单，举一反三，全面整改落实，要求不能立即完成整改的，坚决落实责任、措施、资金、时限和预案，使检查、整改、销号形成完整的闭合管理，使安全管理工作逐见显著。三是组织开展安全生产专项活动十次，如“冬春消防安全整治活动”、“安全生产月活动”、“除隐患防事故保安全专项活动”、“预防高处坠落专项整理活动”、“春夏火灾防控四项整治活动”等，通过活动部署，组织开展，宣传总结等一系列规范操作。 ……（未完，全文共9575字，当前只显示3841字，请阅读下面提示信息。收藏2018年国企年终工作总结及2019年计划） 上一篇：抓基层党建和落实全面从严治党主体责任述职述责报告 下一篇：民主生活会对照检查材料 相关栏目：年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |