| 标题：针对铸造企业设备维护管理问题的浅析 | ||
| 面向铸造企业的设备维修费用的控制研究 摘要 本文在研究设备维修管理方法的基础上，分析了企业设备维修费用管理控制中存在的不足，结合生产中管理学控制理论的六大原则，将重心放在维修费用与相关的计划控制、过程控制、结算控制三个关键因素上，并针对现有管理控制中的不足提出了相应的控制策略。 关键字 设备维修 计划控制 过程控制 结算控制 控制策略 中文分类号 **** 文献标识码 * 一、相关的理论和概念综述 （1）设备管理。设备管理（Facility management）是指设备从设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、保养、检验、检测、修理、改造、报废、更新的管理。而企业设备管理主要包含：通过相应的技术以及经济和组织措施，实现对企业主要生产设备的购置、安装、使用、维修、改造等过程，达到设备使用综合费用最低和寿命周期最长的理想目标。 （2）设备维修费。设备维修费是指在用固定资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。它主要包括设备的维护费和设备修理费两个部分。设备维护费是指设备日常保养以及检查和检验费用，而设备修理费是指恢复设备性能，进行修理所发生的费用。因此维修费是企业产品成本的重要组成部分，也是企业管理水平的综合体现。 （3）管理控制理论。任何企业 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略942字，正式会员可完整阅读）……
②、检修项目工单审核环节不严谨。在第一阶段单位内部审核时，立项论证、评估以及内部审核过程虽然由公司设备管理人员、生产管理人员以及安全管理人员协同进行，但由于各岗位分工职责不同，实际上参加检修计划审查的人员只有基层单位设备管理人员，其关注的更多是近期的、明显的需求，而缺乏对潜在的、现场准确的生产需求的掌握，更缺乏对长期的生产计划的统筹考量。且生产管理人员、安全管理人员未发挥其作用。第二阶段的会审期间，由于项目各专业人员总是不能及时到位，或是由于时间不足、技术水平不全面，审核工作无法做到专业性细致审查和建设性立项评估，月度审核会基本为综合科计划费用专责的费用总控会，只要计划总费用不超过控制指标即可通过审查会。后续的第三阶段审批阶段，工作量巨大，各级领导无法逐一审批，均为批量审批。因此对于立项必要性实际仍然由基层设备管理人员把握。对比有效控制理论的组织适应性原则，公司设备费用管理的组织机构的适应性与其职责分工不适应，同时也未能体现出控制关键点原则，面面俱到却没有抓住重点。 ③、季度计划物料费长期占用修理费。季度计划的物料费由于受采购周期影响，实际发生时间远远滞后于计划使用时间，当前公司备件采购时间最快的为三个月，大量物资到货在6个月甚至更长时间，导致计划费用大量被占用而未能在检修中实施。尤其是下半年以后采购的物资备件，往往在12月31日前不能到货。 ④、日常维修费月度分配不合理。现行费用管理模式下，月度计划费用被平均分配至各个月份，但实际上，上半年度费用控制严格，由于采购限制，大量材料不到货的项目无法如期实施，导致材料费和劳务费未能发生，而下半年以后，往往是年度维修费计划费用过半，而实际发生费用只有40%甚至更低，尤其是进入9月份以后，差异更加明显。作为从总部申请批复的费用指标，公司总是不想浪费指标，10月份以后，由于系统中结余费用过多，又进入了突击申报计划花钱的模式，而且只能是花劳务费，一方面补上半年的计划不足亏缺费用，另一方面违反了“可干可不干的都快干，锦上添花的也突击干”的原则，无形中造成不必要的浪费。 ⑤、保运费用_机制不灵活。在保运单位招标时，往往是按照装置的满负荷运行的最大需求确定的保运人数和年度合同费用，但实际上受市场和其他因素影响，2016年公司各生产装置40%时间处于停运或低负荷运行状态。以热轧装置为例，两台机组大部分时间是一台生产一台停运，一定意义上看保持合同要求的保运人员数是超过需求的，但由于生产的不确定性，维保人员又无法随着机组启停随时增减，简单按照合同约定以停机的自然天数扣除维保费用将导致保运单位人员不稳定也是不合理的，如何合理灵活调动维保资源减少其损失，减少保运费用，需要进一步思考。 ⑥、修理费控制理念误区。谈起修理费管理，部分管理人员将修理费管理等同于最大限度少花修理费，步入了控制就是减少费用的误区，殊不知费用管理的目的是让修理费用支出的价值最大化，通过合理的修理费支出使设备健康经济运转为企业带来更大的经济效益和安全效益。然而过度的减少修理费，压减保运费将使设备维修商合理的利润空间被压缩，迫使其降低服务质量，带来维护质量的下滑，埋下潜在的隐患。修理费管理控制，就是要找到平衡各方利益的支点，以合理的支出，科学的投入换取最佳的回报。控制的最佳境界是计划与实际支出的一致，这才是最成功的管理。 三、设备维修费用控制的策略研究 针对企业设备维修费管理中存在的问题提出了以下的如下控制策略： ①、按照管理学中控制理论对公司设备修理费_情况进行研究。设备维修费用管理控制是一个整体的概念，是发现问题、解决问题问题和改进标准的管理循环。以理论指导实践，将在本文在前述研究过程中所引用的管理理论进行总结，本着纠偏的思路，我认为控制提升是包括思想、组织、方法和手段的共同作用的合力。在思想上，系统的思想和观点是现代管理思想中的主导，也是全面地分析和处理问题的思想。不能单独将设备维修费用管理控制当成独立的费用预算和计划进行片 ……（未完，全文共5083字，当前只显示2447字，请阅读下面提示信息。收藏针对铸造企业设备维护管理问题的浅析） 上一篇：司法局政治处2018年工作总结 下一篇：2019年党委中心组学习计划 相关栏目：公司 企业讲话 烟草 管理 工商 调研报告 |