| 标题：县委办主任在县委办公室2018年工作会议上的讲话 |
| 与时俱进 创优争先奋力开创办公室工作新局面 --***同志在县委办公室2018年工作会议上的讲话 同志们: 今天，我们本着少开会、开短会、开解决问题会的原则，召开县委办公室2018年工作会议，主要是总结2019年的工作，安排2007年的工作。刚才，我们对去年办公室涌现出的先进科室和先进个人进行了表彰。在此，我对受到表彰的同志表示热烈的祝贺! 我也曾在基层干过多年办公室工作，一谈到办公室就感觉非常亲近，感情很深。这次县区换届调整，又回到办公室岗位上来，和大家一起共事，我感到非常幸运、也非常高兴。近年来，**县委办在办公室历任领导班子的带领下，内部机制不断完善，各项工作高效运转，较好地发挥了参谋服务、综合协调、督查落实等职能作用，为**经济社会发展作出了积极贡献。从我来**后看到的和听到的，越来越感觉到:**县委办的领导班子是一个团结进取、实干创新的班子，**县委办的干部队伍是一支训练有素、能打硬仗的队伍。 成绩固然可喜，但问题也不容忽视。我们工作中还有 很多需要改进的地方，特别是办公条件还比较落后，许多科室还没有配上电脑，这与时代的发展很不适应。在服务工作上，还有很多欠缺的地方，极个别同志习惯于凭老经验办事，满足于应付差事，缺乏创新精神和进取心，等等。这些问题如果不解决，就会影响办公室整体形象，影响办公室工作水平，必须引起我们高度重视。我们要不断自我完善提高，发扬优点，克服不足，勇于创新，让县委满意、让基层满意、让领导满意，让群众满意。 关于今年的工作，县委办公室专门下发了2007年工作要点，工作台帐和责任目标也将于近期下达，希望大家认真贯彻执行。借这个机会，我提几点希望和要求，与大家共勉。概括起来就是:增强三种意识，把握七个关键，实现三个转变，表明一个态度。 增强三种意识，一是要进一步增强在办公室工作的自豪感。县委办公室是全县最高办事机构，其职能和作用是任何部门所不能代替的。我们尽管是县委办普通的一员，没有在大事上的决策权，但在社会上，大家都高看一眼，厚爱三分，尤其是我们经常服 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1459字，正式会员可完整阅读）…… 把握七个关键:一是参谋要参难事。“国之废兴，在于政事;政事得失，由乎辅政”。办公室作为县委的“智囊团”，作为县委主要领导的“外脑”，参谋辅政是我们的重要任务，参谋水平的高低也是衡量办公室服务水平的重要标尺。就办公室来讲，我们要谋哪些事，要从哪些方面参谋辅政?我认为，对于那些一般化、常规性的工作，我们没有必要投入过多的精力去谋划。关键要围绕全县大局，在急事、难事上献良策，在棘手问题上当高参，力争参到点子上，谋到关键处，这样才能适应县委的需要，满足领导的需求，体现参谋的价值。每一位班子成员，每一个科室，尤其是文字科室，为领导起草文稿就是参谋服务的很好载体，在参谋辅政上要首当其冲，身先士卒。要善于站在全县大局去思考问题，谋划工作;要善于全面准确地领会领导意图，站在领导的角度考虑问题，并做到超前思考，想领导之未想，帮领导之所需，解领导之所忧;要善于吃透上情，把握下情，深入思考，出谋划策，把思维成果融入到所起草的领导讲话、党委文件等重要文稿中，用我们的新思路、新招数，去影响领导，让领导既有预料之中的满意，又有意料之外的惊喜，切实做到参之有道，谋之有方，言之及时，少打“无用雷”，多下“及时雨”，真正达到以文辅政的目的。 二是调研要抓要事。调查研究是谋事之基，成事之道，是为党委决策出点子、当参谋的重要环节。每位同志都要树立大调研意识，特别是调研科要充分发挥职能作用，着眼**长远发展，紧扣县委中心工作，突出某一阶段的大事、要事去选课题、搞调研，务求出精品、出力作，使调研成果更多地进入领导的决策视野。具体来讲，要着力在三个方面下功夫:其一，要围绕新班子组建以来全县经济发展情况，搞经验性调研，并积极向市委、省委报送，宣传推介**，提高**的知名度和影响力;其二，要服务县委决策，搞参谋服务性调研，积极为领导出主意、想办法、当高参;其三，要挖掘基层经验，搞典型性调研，总结推广乡镇、单位和广大农村在推进工作中的好做法，为全县同类工作的开展提供借鉴。我们今年要开展的“金参谋直通车”活动，目的就是要动员全县上下为县委政府出点子、提建议，为全县发展建言献策，调研科要抓紧筹备，及早启动这项工作，并按照市委要求，结合我县发展实际，尽快拟定07年的调研课题，不求数量，务求实效，力争每年出一批分析透彻、份量较重、有真知灼见、可操作性强的调研报告。同时，要注重开展一些短、平、快的小型调研，从小事着眼，细处着手，多出一些有价值的调研报告，不求篇幅长短，那怕是1-2页，只要能解决问题就行。另外，随着办公室由事务性服务向更多的参谋辅政服务转变的需要，我初步考虑，下步办公室还要采取跟班学习、基层人员上挂锻炼、公开选拔等方式，进一步充实办公室力量，以便更好地搞好参谋服务。 三是信息要抓急事。也就是要把握信息的“时效性”。信息是领导决策的重要依据，是领导了解全局工作的“耳目”。办公室只有把“信息加工厂”的职能发挥好了，才能为领导报送高质量、有价值的信息，让领导及时知情，才能保证决策不出偏差，工作没有失误。古人讲:言当其时，一字千金，言背其时，一文不值。因此，信息报送要做到“四快”，即发现问题快，采编撰写快，送阅审批快，反馈落实快。特别是对紧急信息，要严格按照程序迅速上报，报实、报准、报全，决不能迟报、漏报、瞒报、误报。同时，还要经常性开展信息调研，掌握具有典型性、倾向性和苗头性的问题，通过深入思考，认真总结，形成有价值的建议类、问题类信息，使之成为领导的耳目和进行决策的重要依据。 四是督查要查大事。督查工作是保证县委决策有效落实、重点工作顺利推进的有效手段。督查室在某种程度上就是“钦差大臣”，代表的就是县委，执行的就是县委主要领导安排的任务。因此，要用好自己的权力，对县委重大决策、重点工作推进，要敢于督查，大胆督查，反复督查，跟踪督查，切实做到问题不解决不放过，群众不满意不放过，真正树好权威，使办公室的督查工作有力、有为。同时，督查工作一定要突出重点，善于抓大事，切忌眉毛胡子一把抓。对县委最关心、最带全局性的重点工作和群众关心、社会关注的焦点问题，一定要加大督查力度，动真过硬，排除障碍，狠抓落实;对涉及广大群众利益的好事、实事要督办到位，真正把为民造福的好事办实、实事办好。督查工作还要有敏锐的政治性、时效性，要反应敏捷，对县委作出的重大决策部署，要及时拿出督查预案，迅速组织力量督导问效，确保工作落到实处。 五是后勤要抓小事。后勤工作是保障县委工作正常运转的重要环节，与其它工作相比看似小，看似平凡，但如果把握不好，处理不当，就可能小事变大事，小错酿大祸。海尔集团总裁张瑞敏曾提出这样一个观点:“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡”。就县委办公室后勤服务工作来说，不仅直接面向县委，面向领导，而且面对所有在县委大院办公的部门和单位，要做好卫生、安全等很多具体工作，并且还经常安排领导重大活动，参与接待外地来客，不仅关系到县委和办公室的高效运转，而且关系到**的对外形象。比如说，外地有客人来我们这里，一进入**，首先接触到的就是我们的接待工作，这也是我们留给客人的第一印象。有些人可能一辈子就来一次**，或者来一次咱们县委，这一次的印象可能在他的记忆里就是**的形象。我们接待好了，就会说**县委办公室如何好，**如何好，如果接待不好，他不仅说办公室不好，而且还会说县委不好，说**不好，严重影响**形象。可以说，后勤工作无小事。我们必须高度重视后勤服务和保障工作，积极探索管理方法和服务方式，比如说我们以前开展的卫生评比等活动就很好，以后我们还要坚持这些好的做法，切实把后勤保障各项工作做周到、做扎实，真正为县委和县委领导提供方便快捷的服务，为机关工作高效运转提供有力的保障。 ……（未完，全文共7876字，当前只显示3792字，请阅读下面提示信息。收藏县委办主任在县委办公室2018年工作会议上的讲话） 上一篇：“讲学习 守规矩 善作为 防风险”专项活动第一阶段心得体会 下一篇：弘扬爱国主义精神提升改革创新能力 相关栏目：党委 共青团 五一和五四节日专题 办公厅室 学校 春节元旦佳节专题 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |