| 标题：思政工作五抓并举，确保企业平稳转型 |
| 思政工作五抓并举 确保企业平稳转型 2016年8月，**省国资委下发《**省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见》，峰峰集团按照上级指示，加快了“三供一业”分离移交工作步伐，确定了2017年底分离移交工作全面完成。后勤实业分公司做为以水、电、暖及物业服务为主业的后勤服务单位，面对主业整体移交，业务量及收入缩减90%，职工队伍对下一步发展生存担忧的严峻形势，深入搞好职工思想政治工作，确保了“三供一业”顺利分离移交，企业平稳转型，职工队伍稳定。 一、“三供一业”分离移交过程中的职工思想 “三供一业”政策性强，专业性强，涉及职工切身利益，如果不注意加强思想引导，职工极易出现不理解、不接受、不配合。后勤实业公司高度重视“三供一业”分离移交工作的重要性、复杂性、艰巨性，坚持站在职工立场思考问题，深入职工群众走访谈心，全面梳理把握职工思想，有针对性地开展了工作。 一是政策模糊型。对政策认识不足。剥离企业办社会职能，“三供一业”移交地方，是中央和省委、省政府全面深化国有企业改革的重大决策部署。“三供一业”移交政策性强，专业性强，情况复杂、工作具体、涉及面广，家属职工对各项配套政策了解的不够全面，不够深刻。 二是被动强迫型。对移交政府表示不能理解，认为企业甩包袱，存在一些本位主义思想。认为后勤实业分公司供水供暖业务在管理、经营、技术、设备上均处于矿区甚至邯郸市先进行列，水平一流，且通过不懈努力，已实现自养，成为盈利单位，发展前景一片大好，不再是集团公司的包袱。 三是前途迷茫型。对移交后下一步的人员安置上存有疑虑。职工对“三供一业”移交后的安置政策、方向、途径情况不明确，不知是归属矿区政府，还是人员分流到集团公司其它矿厂，担心下岗，生活难以保障。由于长时间在后 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1248字，正式会员可完整阅读）…… 四是“大讨论”明确发展方向。结合省国资委和集团公司对“三供一业”移交的整体要求，后勤实业分公司层层开展“转型发展怎么干”教育活动，组织座谈会、征求合理化建议、项目论证会和专题调研等，组织开展“我为公司转型发展提建议”等合理化建议活动，一个工作日内收到建议157条，其中有价值的建议30余条，汇集了全公司之力，激发了职工潜能。确定了公司“机械制修、商业运营、油脂品拓展”三大转型发展战略，厘清了“三供一业”移交后的生存发展路径，坚定了干部职工逆势求进的必胜信心。与此同时，深入开展经济形势、市场环境、政策法规的宣传教育工作，让每一名职工认清发展形势，破除了悲观发愁的“畏难心态”、“抗拒心态”, 广大职工充满了积极的“正能量”。 五是“供给制”储备转型技能。推动思想政治工作供给侧改革，提出思想政治工作“供给制”，变原来的“提要求”为“送需求”，变以往的“大而全”为“订单制”，变单纯的“抓思想”为“提技能”，贴紧职工、贴近一线、贴心群众，进社区、到家庭，解疑虑，定靶向，提服务，打通了“最后一公里”，提升了思想政治工作质效。以创建学习型、知识型、技能型、创新型职工队伍为目标，大力弘扬追求卓越、精益求精的工匠精神，深入开展岗位技能训练、举办技能比武、操作对标、工质观摩和作业展示，在巩固原有的餐饮、电工、管工、客服等专业竞技的基础上，逐步向汽修、制修、焊工、机加工等专业倾力，突出培养锻塑一批技术过硬的一招鲜、一门绝、技术精、叫得响的“峰煤工匠”，从而激发广大职工干事创业的热情。 三、取得的成效 通过充分发挥思想政治工作这个有力武器，结合实际情况，有针对性的制定措施，竭尽全力帮助职工解决实际困难，维护职工的切身利益，消除了职工的思想?si牵迪至恕叭┮灰怠苯坏牧恕⒔坏奈取⒔坏暮茫肮ざ游楹托澄榷ǎ头⒄钩渎判摹?br>由认知模糊转变为思想统一。通过一系列教育活动的开展，使广大职工认识到“三供一业”移交是国企减负瘦身，改善职工生活，顺应经济发展的必然趋势。在新的形势下，企业要想加快转型步伐，实现公司更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展，必须主动迎接挑战，解放思想观念。 由消极抵制转变为积极配合。通过对政策的宣传和引导，使职工充分认识到了分离移交的意义，减轻了职工的抵触心理。全体干部职工树立大局意识、责任意识，从过去的消极抵制逐步转变为配合移交工作，充分发挥国有企业职工的优良作风，并把思想和行动高度统一到转型发展上来。 由被动服从转变为主动担当。通过针对性地思想疏导，使职工感受到了企业的温暖，逐渐树立起主人翁意识，自觉把自身价值的实现与企业的发展前途紧密结合起来。在移交过渡期，全力配合矿区政府做好供暖、供水、物业的收费、维修、服务等工作，获得矿区政府的大力赞扬，峰峰矿区热电公司赠送了“顺利交接、合作愉快”的锦旗，对供暖工作表示肯定，并对奋斗在抢修一线的职工表示慰问和感谢。 由担忧前途转变为信心满满。观念决定思路，思路决定出路。通过“大讨论”活动的开展，对职工进行形势任务教育引导，明确“机械制修、商业运营、油脂品拓展”三大转型发展战略，使职工看到了企业发展的美好前景，达到了职工主动团结一致应对危机之目的,从而以积极的、充满“正能量”的心态应对转型发展新形势。 小小婵 思政工作五抓并举 确保企业平稳转型 2016年8月，**省国资委下发《**省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见》，峰峰集团按照上级指示，加快了“三供一业”分离移交工作步伐，确定了2017年底分离移交工作全面完成。后勤实业分公司做为以水、电、暖及物业服务为主业的后勤服务单位，面对主业整体移交，业务量及收入缩减90%，职工队伍对下一步发展生存担忧的严峻形势，深入搞好职工思想政治工作，确保了“三供一业”顺利分离移交，企业平稳转型，职工队伍稳定。 一、“三供一业”分离移交过程中的职工思想 “三供一业”政策性强，专业性强，涉及职工切身利益，如果不注意加强思想引导，职工极易出现不理解、不接受、不配合。后勤实业公司高度重视“三供一业”分离移交工作的重要性、复杂性、艰巨性，坚持站在职工立场思考问题，深入职工群众走访谈心，全面梳理把握职工思想，有针对性地开展了工作。 一是政策模糊型。对政策认识不足。剥离企业办社会职能，“三供一业”移交地方，是中央和省委、省政府全面深化国有企业改革的重大决策部署。“三供一业”移交政策性强，专业性强，情况复杂、工作具体、涉及面广，家属职工对各项配套政策了解的不够全面，不够深刻。 二是被动强迫型。对移交政府表示不能理解，认为企业甩包袱，存在一些本位主义思想。认为后勤实业分公司供水供暖业务在管理、经营、技术、设备上均处于矿区甚至邯郸市先进行列，水平一流，且通过不懈努力，已实现自养，成为盈利单位，发展前景一片大好，不再是集团公司的包袱。 三是前途迷茫型。对移交后下一步的人员安置上存有疑虑。职工对“三供一业”移交后的安置政策、方向、途径情况不明确，不知是归属矿区政府，还是人员分流到集团公司其它矿厂，担心下岗，生活难以保障。由于长时间在后勤辅助战线工作，大部分同志年龄技术都不占优势，担心重新安置，放弃专长，重新起步，无法胜任新工作。 四是待遇担忧型。待遇上存在担忧。多数职工担心“三供一业”业务移交地方后，人员身份如何界定，对薪酬收入能否有保障而心存疑虑，对公司发展、个人前途感觉渺茫，工作激情减退。 五是传统保守型。对企业满怀情感。部分老职工多年从事后勤服务岗位，几十年的干事创业，对企业积累了深厚的情感，对后勤工作有较强的认同感和归属感，他们被动接受移交“现实”，“求稳怕变”观念严重，担心业务移交后，后续服务能不能跟上，新业务新岗位能否胜任。 二、“三供一业”移交中的思想政治工作对策 面对巨大压力，后勤实业分公司党委在认真贯彻落实省国资委和集团公司党政工作部署的同时，积极探索在困境中发挥党组织作用的新路径，围绕企业转型发展的新要求，确定并创新“大宣传”抓氛围，“全 ……（未完，全文共6736字，当前只显示3243字，请阅读下面提示信息。收藏思政工作五抓并举，确保企业平稳转型） 上一篇：个人自我批评材料 下一篇：关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育情况的报告 相关栏目：公司 企业讲话 |