| 标题：工作交流材料：考用结合激励一线干部 |
| 考用结合激励一线干部 _提出，要注重在基层一线培养锻炼年轻干部。把脱贫攻坚和改革创新一线、维护稳定一线等作为培养、识别和使用干部的前沿阵地，引导干部在基层一线、在急难险重任务中成长成才。县委组织部深入贯彻落实_部署，紧紧围绕这条主线，聚焦主题教育目标任务和重点措施，全面把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，着力考准、用好一线干部，调动各级党政领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，激励干部在重点项目、中心工作一线拼搏实干、建功立业。 一、一线干部的考核，关键在考准、考实、考严。 （一）实施“三大考核”，考准一线干部。一是日常考核 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略512字，正式会员可完整阅读）…… （三）探索创新考核方法，考严一线干部。积极创新干部考核方法，通过收集“责任清单”、掌握“问题清单”、核实“成绩清单”的办法了解考核对象情况。针对急难险重一线和日常工作一线，采取不同的考核方法，做好“三单”管理。在急难险重一线中，“动态跟踪”，实时跟进掌握项目进展情况；“节点对账”，对照时间节点，及时核实项目完成情况；“列席旁听”，定期或不定期地参加党组或项目组会议等；“明察暗访”，不打招呼直接进入工作现场了解干部工作情况和项目进展情况；“综合研判”，综合评价干部一时表现和一贯表现。在日常工作一线中，“个人自评”，各单位组织干部对照岗位职责和工作目标任务，结合“三单”管理，定期开展自评，总结阶段性工作成绩，梳理存在的问题。“领导点评”，采取分级负责、逐级点评。“群众评议”，结合每年年度考核，组织本单位干部开展互评，参评人员扩大到上级业务指导部门和基层服务对象。 二、以考促用，严管与厚爱一线干部。 （一）强化考核结果运用，用好一线干部。坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。对在一线工作中实绩突出的干部，实行“五个优先”激励政策，即“优先宣传褒奖、优先评先评优、优先提拔重用、优先选送培训和优先解决诉求”，真正让干得好的干部有“甜头”和“奔头”。同时，建立反向问责机制。对项目任务进展缓慢和在一线表现较差的干部，采取谈心提醒、通报批评和问责调整等处理，切实让广大干部时时感到考核的“高压线”。 （二）加强组织保障，关心厚爱一线干部。一线干部在重点项目、中心工作中在所难免会因缺乏经验、先行先试出现失误错误，要严格落实“三个区分开来”要求，让干部放下包袱、轻装上阵，促进干部敢于做事和勇于创新的工作精神。加强关心与支持，凝聚各方合力，为一线干部提供必要的资金、政策等支持，力所能及地帮助解决实际困难，解除干部后顾之忧，让干得多、干得好的干部“吃糖”，让他们在待遇上尝“甜头”。 （三）补齐短板，加强一线干部教育培养。在考核过程中发现干部存 ……（未完，全文共2213字，当前只显示1332字，请阅读下面提示信息。收藏工作交流材料：考用结合激励一线干部） 上一篇：“云部署”+“全方位落实”：法院拉开一场别开生面的防疫战 下一篇：在纪念“三八”国际劳动妇女节女警座谈会上的讲话 相关栏目：经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 |