| 标题：在科级干部任前集体谈话会上的讲话 |
| 在科级干部任前集体谈话会上的讲话 同志们： 调整配备好领导班子，是县委的重要工作职责，也是*县各项事业持续健康发展的重要保证。当前，我县正处在转型发展的关键期、结构调整的攻坚期、动能转换的发力期，改革发展稳定各项任务艰巨繁重，迫切需要打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍。自去年11月以来，县委在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，从领导班子和干部队伍建设实际出发，先后调整动议干部*批次**人。主要有四个方面的考虑：一是树立崇实重干鲜明导向。去年以来，县委多次部署推进乡村振兴、脱贫攻坚、城市管理、造林绿化、征地拆迁、项目建设、产业发展、疫情防控等重点工作，全县广大党员干部围绕贯彻落实县委工作要求，勇于担当、主动作为，真抓实干、攻坚克难，涌现出了一批重执行、有担当、重实干、善作为的优秀干部。我们就是要通过选拔使用这样的干部，打破论资排辈、平衡照顾，让真正想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是坚持事业为上选人用人。有的干部把握大局、科学决策的能力比较强，适合调整到“一把手”重要岗位上；有的业务水平高、工作能力强，比较适合在系统内部、行业领域进一步培养锻炼；有的懂经济、善管理、会创新，这样就应该调整到国有企业负责人岗位上；有的长时间待在机关，缺乏基层一线工作经验，需要到乡镇、街道磨炼成长；还有的在原来岗位上表现一般、业绩平平，需要换个环境、换个岗位更好发挥作用。我们调整干部，就是坚持人岗相适、人事相宜，把合适的人放在合适的位置，实现人适其事、人尽其才、才尽其用。三是着力优化干部队伍结构。我们针对不同类型领导班子配备，科学合理安排使用各年龄段的优秀干部，既注重干部“年轻化”，又体现干部队伍“老中青”模式的合理搭配，还统筹培养选拔少数民族干部、女干部、党外干部“三方面”的干部，先后提拔使用40岁以下正科级干部**人、35岁以下副科级年轻干部**人，占到了提拔干部总数的**%， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1358字，正式会员可完整阅读）…… 二、加强自身建设，不断提高能力水平。古人说：“工欲善其事，必先利其器”。对于领导干部来说，这个“利器”就是我们自己的能力素质。大家到了新的岗位，履行新的职责，特别是走上领导岗位、“一把手”岗位，意味着要承担更大的责任，面对更大的挑战，只有不断提高自身能力水平，才能迅速适应新岗位要求，才能更好肩负起新的职责使命。一要提高学习能力。党的十九大报告把“增强学习本领”列为全党要增强的“八大”本领之首，足见学习对党员干部的重要性。现在，我们一些领导干部不愿意学习、也不善于学习，觉得学习是不务正业、浪费时间，殊不知不学习就会落后、甚至出问题。比如，不学习党的创新理论成果，就难以把握正确政治方向，谋划推进工作就很容易跑偏；不学习党章和准则条例等党内法规，就不懂得什么该做、什么不该做，就有可能触红线、犯错误；不研究国家和省、市产业政策和投资导向，就很难抓住机遇、抢占先机，招项目、引资金就会落在人后，经济社会发展就会受到影响，等等。所以，大家要切实增强知识危机、本领恐慌意识，树立“终身学习”的观念，坚持把学习作为一种政治责任，作为自我发展的第一需要，作为履行职责的前提条件，在深入学习_新时代中国特色社会主义思想、s__会议精神、_总书记对甘肃重要讲话和指示精神、党内法规等重点内容的基础上，坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的经济、法律、文化、科技等各种专业知识，努力使自己真正成为行家里手、内行领导，更好适应岗位要求。二要提高决策能力。科学的决策是发展的前提，决策水平的高低，体现了领导干部素质和能力的高低，也关系着事业的兴衰成败。作为基层领导干部，做决策必须紧紧围绕县委中心工作来进行，自觉把本部门本单位本行业的各项工作放到全县发展大局中去思考、去谋划、去推进，找准自身的坐标点、工作的结合点和服务的着力点，找到发挥优势、展示作为的有效途径，注重决策的连贯性、延续性，确保自上而下方向不变、焦点不散、靶心不偏。岗位调整后，大家要迅速摸清本乡镇、本街道、本行业的实际情况，深入了解上级部署要求、干部所思所想、群众所急所盼，在吃透上情、把握下情的基础上，立足实际科学决策、精准决策，务必做到各项决策都契合发展需要、顺应群众意愿，绝不能拍脑袋盲目决策、生搬以往经验决策。要坚持从大处着眼、小处着手，多听联系领导、班子成员、广大群众的意见建议，善于集思广益、群策群力，集中各方面的智慧，不断提高决策科学化、民主化水平，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，为各项事业顺利推进奠定基础。三要提高创新能力。事业发展过程中，必然会出现大量新问题、新情况、新事物、新矛盾，如果只是一味迷信经验、迷信本本，固守旧观念、老做法，那么困难将永远无法解决，工作势必会停滞不前，最终影响改革发展稳定大局。去年以来，我们在具体工作实践中，创造性地开展了一些工作，也创新方式解决了一些顽瘴痼疾，收到了很好的效果。比如，我们*级综治中心建设经验在**播出，“*****”创新做法在全国推广；疫情防控期间，我们认真分析疫情发展形势，超前谋划、深入思考、大胆创新，有针对性地制定了一些行之有效的防控措施，提出了一些符合实际的应对办法，有些工作走在了全市乃至全省前面。这样的例子有很多，不胜枚举，从这些方面来看，其实创新离我们很近，并非一件很困难的事情。作为领导干部，我们要坚决摒弃“只要不出事、宁可不干事”和“碰到复杂矛盾拖着办、遇到棘手难题绕道走”的消极心理，在推进乡村振兴、征地拆迁、项目建设、融资贷款等难点工作中，要相信办法总比困难多，主动从传统观念的束缚中解放出来，冲破思维定势的影响，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，综合运用多种手段创造性地开展工作，切实把前进道路上的绊脚石变成垫脚石，把不利因素转化为有利条件，力争各部门各单位各行业工作都能出亮点、出经验、出特色、创品牌。 三、强化责任担当，狠抓工作推进落实。新平台、新岗位要有新气象、新作为，县委把大家提拔调整、交流任职到相应岗位，这既是对大家的信任，也是对大家的重托。大家一定要强化“在其位谋其政、任其职尽其责”的责任意识和担当精神，聚焦县委中心工作务实重行、大干快干，确保县委各项工作行稳致远、强推见效。一要强化责任意识。责任是落实的动力源泉。在新的岗位上，大家要不断增强推动经济社会高质量发展的责任感、使命感，多问几个加快发展“我该做什么”，多想几次面对困难“我该怎么办”，以“一锤一锤钉钉子、一张蓝图干到底”的精神和韧劲推动各项事业健康发展。对乡镇来说，要把责任落实体现在决战决胜脱贫攻坚、加快推进乡村振兴示范建设、特色优势产业培育、农村人居环境整治、老旧房屋拆除、增加群众收入等工作上；对于街道而言，就是要把责任落实体现在社区阵地建设、提升服务群众水平、环卫保洁、小区物业管理、民生保障等工作上；对于部门而言，要把责任落实体现在准确研判国家政策走向和资金投向，抢抓政策机遇争资金、落项目上，尤其是一些小部门的新任领导，不要觉得自己权小事少、门前冷落，现在中央有这么多的专项资金，如果能够及早谋划、抢抓机遇，积极主动向上对接争取，也能实现冷部门有热反应、小单位有大作为。对于投融资平台公司来说，你们的主要职责就是筹资金、找贷款，新任负责人要积极拓展思维，多元盘活和整合现有资产，搞好经营，把企业做大做强，提升融资成功率，为全县重点项目建设提供资金保障。总之，大家要牢固树立“有职就要有责，有为才能有位”的理念，倍加珍惜组织赋予的服务发展、服务群众的机会，晚上要想怎么干，白天要深入一线亲自干，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的责任意识，推动各自工作再上新台阶。二要狠抓执行落实。执行力就是生命力、落实力就是战斗力。大家处在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线，执行力的好坏直接关系全县事业发展和群众民生福祉。作为新任乡镇领导，要按照一周内把所有村社走一遍、把所有建档立卡贫困户走一遍、把所有产业基地走一遍、把所有 ……（未完，全文共7334字，当前只显示3531字，请阅读下面提示信息。收藏在科级干部任前集体谈话会上的讲话） 上一篇：乡镇纪检委书记2019年述职报告 下一篇：关于“互联网+组织工作”的调研报告 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 电信 |