标题：精准扶贫新常态下乡镇干部管理工作的几点建议

精准扶贫新常态下乡镇干部管理工作的几点建议 **乡党委　 当前，脱贫攻坚工作是农村工作的重中之重，而重点战场主要在乡镇，乡镇干部是精准扶贫工作政策的执行者，直接关系到脱贫目标的落实。目前，乡镇干部甚至乡镇的领导干部不同存在着工作的主动性和创造性不强，思想保守，改革怕担风险，创新怕出乱子，不求有功，只求无过，思想准备不足，角色定位不准，工作方向不明的现象，严重影响了农村精准扶贫工作的开展。因此，如何改变乡镇干部队伍的现状，成为精准扶贫工作中一个不容忽视的问题。 一、让升迁渠道“活”起来。在农村基层，由于受工作地域环境的影响，乡镇干部交流出去的机会极少，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略477字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：精准扶贫新常态下乡镇干部管理 地理标志产品助力精准扶贫（新闻稿） 关于精准扶贫工作情况汇报 在全县“百企帮百村”精准扶贫行动推进会上的讲话 “不忘初心、牢记使命”主题教育精准扶贫调研报告 精准扶贫审计探究 医院精准扶贫工作队先进事迹材料 乡镇干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育学习交流材料 乡镇干部职工绩效工资分配和绩效考核实施办法 学习精准扶贫与乡村振兴心得体会 浅谈对精准扶贫的认识 单位精准扶贫帮扶工作实施方案 县档案局关于精准扶贫和土地确权档案工作汇报材料 多措并举扎实推进精准扶贫材料 的分配方案，造成平均分配的新“大锅饭”。目前乡镇仍采用的是因人定岗，虽然制订有严格的干部考核管理制度，但往往都是以人为主的考核（如出勤）能够得到落实。而以事为主的目标考核，由于考核指标没有量化、细化，考核很难兑现，以致乡镇年终考核评奖时只好跟着主要领导的感觉走，吃大锅饭搞平均分配。一些乡镇由于无可行的考核方案，就连事业单位人员的奖励性绩效工资也是平均发放，一定程度上挫伤了不少干部的工作积极性。 因此，可以灵活地将年终绩效分配方案下放到乡镇，设定岗位考核标准，让真正干事的人体现出绩效的价值，从而激发工作积极性。 三、让问责机制“准”起来。在精准扶贫工作的推进过程中，问责机制成为重要的手段。精准扶贫工作的初心即在“小康路上不落下一个人”，补足短板，最终实现全民小康。但全国诸多贫困户具体情况千差万别，政策制定部门无法对全部情况了如指掌，只能制定出大的政策框架，在具体实施过程中，因某些政策规定与现实存在矛盾，基层很难操作。如今经常看到某个县或乡因为在上级督查中，因为一个数据的迟报，一个表册填写的错误而问责任县、乡、村一连串大到县领导，小到帮扶干部的责任人，造成了每一次的督查下面的领导和干部都提心吊胆，生怕出错。因此，问责的机制要体现在小错问到个人，普遍性的失误问到领导。因此，要把基层干部在推进精准扶贫工作中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误与明知故犯的违纪违法行为区分开来，给予他们一定的“_裁量权”，让精准扶贫政策更切合基层实际，也让能干事、敢干事的干部心理上不要有过于沉重的负担，从而充分调动干部主观能动性，保护干部工作积极性，激励基层干部立足岗位，全身心投入精准扶贫工作。另外，还要注意问责的导向问题，要把基层干部引导到为群众办实事、创实业、解实难这些群众最盼望的事情上，不要督查验收的精力过多地放在表册和佐证材料的收集中。 四、让工作环境“好”起来。目前乡镇工作条件差、住宿不好、出行不便、休闲娱乐少，乡镇干部处在“事多、权少、利小、责大”的工作环境中。精准脱贫任务重，责任大，矛盾多，基层不稳定因素增多，乡镇干部“白+黑”、“5+2”更是常事，但基本没发过值（加）班费。领导要求下级做事，一是依靠有盼头求进步的年轻人，二是依靠个人感情（对晋升无望的干部关心、体贴、帮助解决家庭和 ……（未完，全文共2059字，当前只显示1239字，请阅读下面提示信息。收藏精准扶贫新常态下乡镇干部管理工作的几点建议） 上一篇：关于做好“五一”假期期间新冠肺炎疫情防控工作的通知 下一篇：社区嵌入式养老创新服务项目 相关栏目：三农 扶贫 农业讲话 乡镇 乡镇社区 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 管理 调研报告 计划规划