标题:2019年度医院领导班子工作总结
2019年度医院领导班子工作总结

2019年,在市委、市政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下,我院按照市***集团的统一部署安排,坚持中西医结合、中医药为主的办院方向,不断深化医药卫生_改革,狠抓内部管理,强化工作落实,有力有效推动了我市中医药事业发展,实现了全年工作目标。现将一年来的工作总结如下:
一、抓党建工作,构建坚强思想后盾
(一)扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。2019年9月份以来,我院扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,成立了专班,制定了方案;*月*日,召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议,对主题教育工作进行了全面部署动员;按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终,先后投入***多万元,解决了与群众就医相关的实际问题22个,7个因医院现有条件限制暂时无法解决的问题纳入了医院整体搬迁建设项目统一规划,随项目实施将陆续得到解决;主题教育锤炼了党员干部队伍忠诚干净担当的政治品格,达到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题和清正廉洁作表率的目的。
(二)推进党支部“五化”建设。以制度建设为主线,以党员积分管理为手段,充分利用“学习强国”、“红星云”、医院内部信息网等平台,促进了医院“三会一课”、“两学一做”学习教育、主题党日、党费收缴等党建各项工作的整体推进。全年专题研究党建工作2次,组织专题学习17次,分级分层开展谈心谈话300余人次,讲党课14次;2名预备党员按期转正,发展预备党员1名,培养入党积极分子1名,支部党建“主业”有效落实,党建基础进一步夯实。
(三)强化_态工作。切实履行_态工作第一责任人责任,将_态工作纳入“一岗双责”院、科两级负责人的重要职责和党建 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1277字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 心”的功能定位,医院进一步加强了中医药文化建设,实施了中医药品牌战略,针灸推拿康复科、产后及盆底康复中心、治未病中心等一批特色专科的医疗品牌效应逐步扩大,形成了我市独树一帜的中医药文化,营造了全民关注中医、信赖中医、学用中医的良好氛围。
    (四)推行感动服务和“6S”管理。按照集团统一部署安排,医院继续推进“感动服务”和“6S”管理。认真做好出院病人电话回访,增进医患感情,消除医患矛盾,发现问题及时改进,进一步提升了医院的社会美誉度和患者对医院的信任度。积极开展国家医管中心医院第三方满意度调查,促进了医德医风进一步好转,特别是窗口单位服务态度明显好转,服务理念显著增强,病人对医院的满意度不断上升。
    三、抓内涵建设,保障医疗质量与安全
    (一)狠抓_制度落实。一是加强院级医疗质量安全管理。每月都要由集团医务部、护理部牵头,对集团**医院和**医院开展以_制度落实为重点的医疗质量与安全交叉大检查,对存在的共性问题及时制定措施在集团内推行实施,对个别问题下达整改通知,限期整改到位,极大提升医疗质量,确保了医疗安全;每月都要由院长带领职能科室主任,深入临床科室和医技科室开展一次行政大查房,检查各项制度落实情况,严把科室医疗质量关;每周都要由院领导轮流带领医务科和护理部等科室开展业务查房,了解科室质量隐患,分析原因,探索有效的管理途径,听取职工意见,调研指导工作。二是加强科级医疗质量安全管理。各临床科室严格遵守三级医师查房制度、首诊负责制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、病例书写规范等相关制度;护理部严格按照“优质护理服务”标准要求,把安全护理纳入各科室护理常规工作重点和护理督查重点;各医技科室严格执行各项技术操作规程与规章制度,充分利用新的先进仪器设备为临床科室提供准确、科学的诊断依据。
    (二)突出中医药医疗特色。一是临床科室均设置了中医综合治疗室,开展中医治疗项目4项以上,实施中医优势病种诊疗方案管理病种18个,实施中医临床路径管理病种7个。按照《中医临床路径实施方案》对疗效、费用、执行情况、满意度等实施情况进行统计分析,不断提高重点病种的辨证论治水平和中医药临床疗效,突出中医药在急慢分治中的作用,并在上级查房、疑难危重病例讨论中发挥越来越重要的指导作用。二是门诊设立了中医综合治疗区,开展了针灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位埋线、穴位敷贴、小针刀、无烟艾灸、康复治疗,以及“三伏贴”冬病夏治和“冬令膏方”制作等中医特色诊疗项目。三是积极开展各项特色中医疗法,针灸、膝痹—蜻蜓展翅针刺法、正骨手法+悬吊系统(SET)治疗富贵包、正骨、徒手冲击疗法治疗肩周炎;局部针刺运动治疗膝关节炎、浮针治疗痛症、小儿推拿、产后康复等。四是治未病中心、体检中心、公共卫生科和***街道社区卫生服务中心通力协作,建立了中医药保健服务平台,在体质辩识基础上,有针对性地对群众开展健康教育指导,应用中医药理论知识在饮食起居、情志调摄、食疗药膳、运动锻炼等方面开展中医药养生保健知识宣教;为体检对象建立健康管理数据库,提供个性化的中医养生调养方案。同时,采取对口技术支援、专家门诊、定期交流查房、学术讲座等形式,加强了对乡镇卫生院中医药健康管理和保健服务相关规范及技术规范培训;借助信息化手段开展远程会诊,突破时间和地域的限制,第一时间解决疑难杂症患者问题并最大限度实现优质医疗资源的共享。
    (三)强化药事与院感管理。药事管理工作始终坚持国家基本药物与第二轮非基本药物招标采购,确保临床用药安全,减轻群众药品费用负担;药剂科对不合理用药现象或部分异常增量品种,采取停用或限量采购等措施,防止药品的滥用,抑制过快增长的药费开支;建立了临床药师制度,开展处方点评、临床用药与监测、合理用药工作总结与反馈,有力促进了临床合理用药。感控管理工作突出加强手术室、导管室、检验科等重点科室的重点部位、重点环节的医院感染预防与控制措施落实,每月都要对各科室消毒及隔离制度及技术操作规程、医疗垃圾处置等工作落实情况进行考核评分,并与科室绩效直接挂钩,有效杜绝的院感事件发生。
    四、抓医院建设,提升综合服务能力
    (一)加强学科建设。按照“需要多少安排多少”的原则,每年从医院业务收入中提取一定比例的资金,重点加强医院现有的3个中医特色专科在床位、设备、人员、业务技术等各方面的配套建设,其中,骨伤科为**省“十一五”特色中医专科,针推科为**省“十三五”特色中医专科建设单位,中风科为**市临床(中医)类重点专科建设项目。2019年4月针推科通过**省“十三五”特色中医专科建设中期评估。
    (二)加强人才培养。制定了两年培训计划,分批次派遣所有临床医师到**省中医药大学附属一医院、二医院和**省中医药研究院进行为期3-6个月的技术培训与进修,截至目前共**人次完成?si盅担挥?*省中医附一院签订“**中医联盟”协议,派驻专家团队安排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座等,提高了医院中医药人才技术水平。同时,结合医院发展需要,采取引进专业技术人才和**医院派遣技术骨干到**医院开展技术指导、创办品牌科室,医院派出临床、医技等技术岗位人员到**医院跟班学习、交流技术等措施,提升了医院整体医疗技术水平。
    (三)加强项目建设。借助集团**医院雄厚的经济实力、良好的银行信用和有力的社会资源,**医院顺利实施了**万元的住院综合楼建设项目,现已完成主体工程,全面进入内部精装修阶段;并主动配合市发改、财政等相关部门争取了整体搬迁第二期建设项目(即门诊综合楼、医技药剂楼、传染病楼、后勤综合楼等)专项国债资金**元,并与第三期项目(即特色医疗区、污水处理系统、院内道路、绿化美化等后续配套建设项目)一道,纳入了**市基础设施领域补短板项目。第二期建设项目春节后已破土动工。**医院整体搬迁项目实施完成以后,将在保持现有**医院所有业务项目的基础上,重点发展以中医医疗、中医养生、治未病、老年保健、临终关怀等中医药特色为主的服务项目。
    (四)加强设备管理。医疗设备的更新换代持续推进,多渠道筹资**万元,先后添置了飞利浦进口四维彩色B超等一批医疗设备,极大提升了医院诊断水平。进一步完善了《**医院医疗设备采购和医 ……(未完,全文共6892字,当前只显示3318字,请阅读下面提示信息。收藏2019年度医院领导班子工作总结

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