| 标题：局贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法 |
| **县**局关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法 为规范**县**局决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本办法。 一、“三重一大”决策必须遵循的原则 凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由局党组会议集体讨论决定，决策中必须坚持以下原则： （一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定，保证各项决策合法合规。 （二）坚持民主决策。领导班子成 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略538字，正式会员可完整阅读）…… 3．单位后备干部的推荐、管理。 4．单位专业技术人员、技能人才的考核、推荐、聘用（解聘）、奖惩等。 5．领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。 （三）重大项目安排方面 1．采购物资计划。 2．文物修复工程等 3．基本建设、房屋修缮、设施改造 （四）大额度资金使用方面 1．单项*万元以上的日常消费类和单项*万元以上的工程项目类资金款项支出。 2．专项资金的使用。 3．单位其他大额度资金使用。 三、“三重一大”的决策方式及程序 （一）决策方式 根据会议内容，选择以下决策方式： 1．党组会议。党组会议由党组书记主持，党组成员参加，必要时相关科室（单位）负责人列席会议。 2．职工代表会议。职工代表会议由局长或委托班子其他成员主持，职工代表参加。 （二）决策程序 1．由相关部门根据领导指示或工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出。 2．党组主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。 3．重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行论证、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进一步征求意见和建议。 4．研究行政事务决策前应征求本科室（单位）意见和建议。 5．根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。 6．与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项涉及与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。 7．与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和b_m规定，切实做好b_m工作，不得x_m。 8．会议决策应以书面形式通知相关单位。重要人事任免公示后要按规定程序发文。涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。 9．“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。 10．在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。 11．“三重一大”决策应避免临时动议，严禁未经会 议讨论表决擅自决定。如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，单位主要领导可临时处置，事后应及时向领导班子汇报并说明情况。 四、决策监督 （一）单位党组主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，确定相关 ……（未完，全文共2326字，当前只显示1400字，请阅读下面提示信息。收藏局贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法） 上一篇：在县推进新时代文明实践中心建设工作推进会上的讲话 下一篇：纪委书记党课讲稿：人要有敬畏之心（从孩子“该打就要打”说起） 相关栏目：督查 规章制度 计划规划 |