| 标题：县人民医院医疗联合体管理工作实施方案 |
| **县人民医院医疗联合体管理工作实施方案 ****： 按照省市卫健委深化医药卫生_改革“保基本、强基层、建机制”的总体要求，我院积极开展县乡一体化管理试点，建立了我院联合**卫生院和***卫生院两个医疗联合体，实施了医疗一体化管理，提升了医联体内基层医疗卫生机构的服务能力，为进一步深化医药卫生_改革，根据县卫健委实施意见有关精神，在前期医联体试点工作的基础上，全面推进我院医疗联合体管理工作，特制定实施方案如下： 一、总体思路 按照上下联动、资源共享，合作共赢、共同发展的原则，统筹整合县乡医疗卫生机构资源，建立以县医院为主体、乡镇卫生院和社区卫生服务中心为成员单位的医疗联合体。医联体以医疗业务统筹管理为重点，逐步实施更加紧密的人、财、物一体化管理，最大程度的发挥县乡医疗卫生资源效益。 二、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略670字，正式会员可完整阅读）…… （三）共享优质医疗资源，提高资源利用效率。充分利用医联体主体单位优质医疗资源的优势，补齐成员单位医疗资源短板，提高优质医疗资源利用率。以区域卫生信息平台为基础，医联体主体单位成立远程会诊中心，开展远程医疗服务。逐步建立医学影像、医学检验、消毒供应、心电、病理、卒中、胸痛、创伤、危重孕产妇救治、危重新生儿救治等医疗资源共享制度和流程， 解决基层医疗单位因医疗资源配置不足造成的不规范、不达标问题。 （四）广泛开展业务培训，提高医疗技术水平。建立多渠道业务培训途径，为基层医疗单位培养一批擅长诊治常见病、多发病和慢性病的医务人员。主体单位定期安排资历深的医护人员定期到成员单位查房、坐诊、会诊、讲座等多种形式的业务指导，不断巩固基本技能。医联体主体单位将成员单位医务人员列入继续医学教育培训对象，成员单位按照培训计划安排医务人员参加，不断更新医学知识和技能。 （五）完善双向转诊机制，建立分级诊疗制度。建立医联体主体单位与成员单位之间的双向转诊机制，签订双向转诊协议，制定双向转诊流程。按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷的原则，制定合理、便捷、畅通的双向转诊细则。成员单位将因条件所限不能救治的急危重症患者转往主体单位，主体单位将康复期和慢性病患者转回成员单位。对需上转下转的病人，建立双方联系人制度，提供“一站式”转诊服务。 （六）定期组织指导考核，提高综合管理水平。主体单位将医院管理考核延伸到成员单位。主体单位组建医疗、中医、护理、院感、医技、药剂等侧面的专家组，指导成员单位规范操作、规范运行、规范管理。主体单位定期对成员单位进行综合考核，并指导成员单位制定并落实整改措施。帮助成员单位完善医疗服务管理制度，优化医疗服务工作流程，整体提高基层医疗单位综合管理水平。 五、工作步骤 （一）开展对接调研（11月10日前）。医联体主体单位与成员单位进行对接，主体单位对成员单位的人员配备、 设备配置、技术项目、运营状况等进行全方位调查。 （二）签订合作协议（11月31日前）。在摸底调查的基础上，根据成员单位的不同情况，主体单位与每个成员单位商定一个适宜的医联体合作模式，并协商签订医联体合作协议。 （三）落实下派人员（11月31日前）。根据成员单位的需求，主体单位落实下派人员，报县卫生计生局备案，并制定下派人员管理规定，协商确定下派人员待遇。 1.手术指导费（高级职称**元/例，中级职称**元/例 。 2.坐诊、会诊、查房、讲课（高级职称**元 /天，中级职称100元/天）。费用由基层单位承担。 （四）全面组织实施（12月1日起）。自20**年**月**日起，根据协议内容，医联体主体单位和成员单位全面落实人员调 ……（未完，全文共2892字，当前只显示1740字，请阅读下面提示信息。收藏县人民医院医疗联合体管理工作实施方案 ） 上一篇：县人民医院关于指导卫生院建立和完善医德医风、技术规范的实施方案 下一篇：医院质量与安全管理委员会制度及职责（修订） 相关栏目：民政 换届 政务讲话 医院 群众团体 管理 计划规划 |