| 标题：在全局月度绩效考核工作动员会议上的讲话 |
| 在全局月度绩效考核工作动员会议上的讲话 同志们： 今天召开全局月度绩效考核工作动员会议，主要任务是统一思想，细化任务，安排部署我局月度绩效考核工作，动员全局上下积极参与月度考核，推动促进我局各项工作高质量发展。近期，局党组高度重视月度绩效考核工作，把这项工作作为加强机关建设、改进工作作风的重要内容。会前，局党组多次召开会议研究月度绩效考核办法，分管同志、有关科室进行了深入了解和调查研究，并召开座谈会征求了部分科室、基层中心的意见，做了大量前期准备工作，现在月度绩效考核办法已经局党组同意，正式实施。下面，围绕做好月度绩效考核工作，讲三个方面的意见。 一、统一思想，提高认识，充分理解开展月度绩效考核工作的重要意义 近年来，我们自然资源局以____思想为指导，正确把握形势，发挥职能作用，努力破解难题，基本完成了自然资源机构改革任务，创新开展了省农村宅基地“三权分置”试点，地砂资源开发等工作， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略692字，正式会员可完整阅读）…… 二、统筹兼顾，同向发力，确保月度绩效考核工作落到实处 开展月度绩效考核工作对我们来说是一项全新的工作，我们根据实际工作情况，制定了一个考核办法，考核评价方面共设置考核指标5项，其_性指标4项，个性指标1项，此外还有创新提升指标、减星指标，不过有些地方还不够成熟，但是总体方向、框架、思路是非常清晰的，会前在征求意见时，大家表示了对这项工作的支持，提出了很好的意见建议。目前这个考核办法已经制定出来，我们就要严格的执行，就要认真学习，按照规则办事。在考核办法执行中，肯定会有不完善的地方，这需要我们共同完善，我们局党组也会进一步研究，努力完善考核办法。下步要重点处理好几个方面的关系： 一是统筹处理好推进考核与重点工作的关系。推进月度考核与重点工作不是矛盾的，而是相辅相成、互为促进的，要正确处理好两者的关系。各基层中心、各科室、局属各单位要在推进重点工作中，积极梳理考核事项，对于考核涉及的表格、材料要及时报送，不能拖拖拉拉，强调一下，考核工作中，无故逾期不报送考核材料的中心、科室要向局党组作出书面解释，不能以“工作太忙、事情太多”等理由不配合考核。要科学梳理出月度工作计划和工作完成情况，报送内容只需列明几条，不是多大的工作负担，关键是态度问题。实践证明，一些外地的自然资源部门，在这方面已经执行了很多年，同样的职能、基本相同的工作情况，他们可以完成，我们一样也可以完成。 二是统筹处理好重点工作与一般工作的关系。考核计划报送的内容要聚焦重点工作，尤其是在业务考核环节，各基层中心、各科室、局属各单位要对照年度工作要点、省市重点工作要求，提报工作计划目标，不能拈轻怕重、避重就轻，报送计划目标不能偏离工作重点。在考核工作中，各分管领导要对分管科室、包保中心提报的工作目标、完成情况进行严格签字审核，凡科室报送工作目标故意偏离工作重点，报送工作完成情况不实的，对分管领导要按照有关考核要求落实责任。需要说明一下，基层事务中心报送的考核计划目标应主要以耕地保护督察、卫片执法工作为主。 三是统筹处理好考核与被考核的关系。为推进考核工作，我们已经初步成立了考核工作领导小组和考核办公室。这两个机构将具体承担月度考核工作，希望承担考核事项的科室，客观、公正提供有关考核涉及的情况，加强与被考核中心、科室的沟通，及时掌握有关情况，严格按照考核流程和确定的时间开展考核。被考核中心、科室要做好配合，服从考核管理，确保月度考核工作顺利推进。 四是统筹处理好考核与工作提升的关系。考核是促进工作的“指挥棒”“风向标”，要积极以考核促进工作提升，在考核工作中，不能“一报了之、一考了之”，要对照考核中减星情况，对 ……（未完，全文共3236字，当前只显示1797字，请阅读下面提示信息。收藏在全局月度绩效考核工作动员会议上的讲话） 上一篇：在全市人社系统重点工作攻坚推进视频会议上的讲话 下一篇：任职会表态发言范文5篇 相关栏目：动员大会 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |