| 标题：公司2020年度工作总结及2021年度工作计划 |
| 公司2020年度工作总结及2021年度工作计划 一、生产经营情况 **公司2020年截至10月底施工的项目有***等项目， 累计完成产值***万元。全年职工工资近***万元，人工工资亏损***万元，材料费赢利***万元，机械费持平经营。 二、工期、成本、质量、安全情况： 1、工期上：一年来注重工期的管理，以公司下达的施工计划为准绳，按工期节点组织人员施工，基本保证了工期，但也存在不足，在今后的工期管理上，坚持做到以下几点： 1）、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，心中有数，由此在施工管理上，坚持用施工计划做指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2)、加强组织施工，落实资源到位。为确保项目顺利生产，时刻对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略687字，正式会员可完整阅读）…… 3）、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参加人员都明白，干出什么样的标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、安全上：一年来做到了安全生产，对危险区域作业人员进行安全交底并有安全员现场指导施工，实现了安全生产，**公司全年未发生一起轻伤事故。 总体上说，在生产过程中出现了一些问题，但在全体人员的共同努力下，将问题都消灭在萌芽阶段，没有造成更大的损失。 三、班子建设情况 **公司现有职工**人，其中党员**名，入党积极分子**名，普通职工**人。专业技术人员**人，其中工程师**人，助理工程师**人，技术员**人，一级建造师**人，二级建造师**人。**公司班子情况介绍：经理***，负责抓生产经营全面管理工作，每天深入现场积极协调组织生产，严格控制成本，严抓质量。党支部书记***同志经常深入施工现场，及时了解职工、民工思想动态，按时组织开展各项党群活动，稳定职工队伍、增强全体职工凝聚力。生产副经理**，每天坚守施工现场，负责抓施工现场管理工作。技术副经理***，负责施工现场的技术工作，以及施工资料的编制、收集、整理工作。班子成员和全体职工能够围绕生产经营任务，各司其职，各尽其责，团结协作。 四、党建工作及学习方面 2020年，***党支部严格按照集团公司党委及**公司党委的要求，加强班子建设，保证了公司党委决议能够在基层贯彻执行，重点放在稳定推进党支部建设，开展好党员思想建设。按照两级党委的工作部署、安排和指示，认真抓好党的十九大全会精神、民法典、_谈治国理政第三卷、w_会议精神等学习教育活动等。结合舜王公司实际持之以恒地反对“四风”。认真抓好企业文化和精神文明建设，全面贯彻两级党委文件精神，开展好安全月、党风廉政教育月等活动。 五、党风廉政建设、工会、纪委工作 在党风廉政建设方面，能够认真执行两级公司党风廉政建设责任制，时刻高标准，严格要求党员干部廉洁自律，日常工作中，严格遵守《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》和《十六不准》，反对“四风”，清清白白做人、做事。组织全体职工多次学习了《中条山集团职工奖惩管理规定》，完善了民管会组织机构，制定了2020年***经济责任制考核办法及三级分配方案。每月及时召开民管会，严格执行三级分配制度，做到工资、奖金分配公平、公正。设立公开栏，工资奖金分配结果和职工考勤等按时公开。维护了职工的切身利益，有效地调动了全体职工的工作积极性。 日常工作中，能够按照两级工会、纪委的指示精神，积极开展好工会组织的各项活动及纪检工作，切实维护好职工的合法权益。 六、存在的问题 1、班子的凝聚力、战斗力有待加强，工作没有高标准，合作共事的氛围不浓。 2、在工程的质量把控上比较薄弱。 3、对年轻人，特别是年轻技术人员，考核力度不大，标准不高，压担子、创新大胆工作，培养复合型人才方面做的还不到位。 七、2021年的工作计划 1、***项目：根据工程的实际情况，选择专业性比较强的施工队伍；明确全体管理人员在安全、质量、成本、工期、文明（环保）施工等各项管理工作标准及考核标准；每天早晨上班前进行技术交底，现场管理人员、技术人员 ……（未完，全文共3212字，当前只显示1784字，请阅读下面提示信息。收藏公司2020年度工作总结及2021年度工作计划） 上一篇：坚持以伟大建党精神推动党的建设创新发展 下一篇：副县长在省市公管办检查工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 中秋节和国庆节专题 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |