标题:公司维修费_措施
公司维修费_措施

一、狠抓“三基两本”基础管理,确保公司设备及动力系统的稳定运行。
1、结合精益TnPM现场管理要求,狠抓设备基础管理,通过强化设备“6S”现场管理,全面开展6H“六源”系统排查,达到“沟见底、铁见光、设备见本色”的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略202字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 按照“能日修处理的不进定修,能定修处理的不进大中修”的原则,实现设备检修周期的延长和检修时间的缩短。
    4、结合隐患排查、电气系统清扫等活动,组织各单位做好各类设备的专项检查工作,消除设备隐患,制定好各项应急预案,确保生产稳定顺行。
    二、加强维修费过程_,科学、合理、控制使用维修费。
    1、精准掌控机旁备件数量与性能,要求各单位结合精益TnPM现场管理要求,对机旁备件进行梳理盘点,对其性能参数和数量进行落实,达到账物相符,提高对备件的掌控能力,在加强机旁备件精准利库的同时,降低采购数量,保证设备稳定顺行。
    2、优化库存管理模式,通过修配代改、以大代小、降级利用等方式,加强对现有机旁备件的利用,减少新件采购,持续降低机旁备件数量和采购费用支出。
    3、逐月统计核实各单位压减利库情况,实现各单位机旁备件库存金额稳中有降,严格落实奖惩考核,及时总结推广好的工作经验,确保指标完成。
    4、积极推进现场 ……(未完,全文共873字,当前只显示526字,请阅读下面提示信息。收藏公司维修费_措施

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