标题:销售工作人员晋升试行方案 | ||
销售工作人员晋升试行方案 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,规范人才的培养、选拔和任用制度,建立人员晋升通道,激励销售工作人员不断提高业务水平,以卓越的现场管理推动企业的发展;并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司销售员工的晋升、晋级工作流程,特制定本方案。 一、适用范围 全体销售员工。 二、员工晋升权责 大区**由董事长核定。1.大区经理,由董事长、董事长助理及总监负责对销售员工晋升的最终 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略375字,正式会员可完整阅读)……
四、晋升渠道 (一)晋升渠道应用于三个方面。 1.职位/级别晋升,职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待,对员工起到报奖和鼓励双重作用。 2.薪酬调整,员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。 3.激励员工,让员工看到工作的希望,激励员工发挥潜能,使企业与员工双赢。 (二)员工在面试和入职的时,人力资源部将配合用人部门对员工进行销售职业生涯的规划设计,各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对销售水平提高较快,工作业绩较为突出的员工,应积极提供合适的晋升岗位。第七条对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门经理应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案,同时也可以向有关部门积极推荐。第八条公司根据工作需要,可以对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动,具体安排,并报人力资源部存档。 (三)公司员工部门之间的晋升:是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后报调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的副总批准并报人力资源总监和总经理批准后,交由人力资源部存档。 五、晋升资格 (一)无论何种晋升通道,员工必须具备以下条件才具有晋升的资格:1.公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。2.公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经副总和总监评定工作表现优秀。3.因公司需要,经总裁特批的其他情形的 ……(未完,全文共1620字,当前只显示975字,请阅读下面提示信息。收藏销售工作人员晋升试行方案) 上一篇:政协认真履职、服务_民生工作经验交流材料 下一篇:街道办事处数字经济赋能红色治理座谈会发言稿 相关栏目:计划规划 |