| 标题：环境整治工作开展情况总结及下一步工作计划 |
| 环境整治工作开展情况总结及下一步工作计划 一、抓好“五性”“五净”创新管理模式推进保洁全覆盖，实现作业模式精细化 针对突发事件出现及环卫管理存在的个体因素导致不可避免的存在临时性、突发性、长期性、反复性、区域性等特点，坚持处理好“五性”，建立环卫长效管理工作机制。 具体管理中，按照道路清扫保洁以“片”论净、机械洗扫以“尘”论净、城市设施以“灰”论净、公厕管理以“厅”论净、垃圾中转运输以“净”论净的质量标准，抓细节，抓反复， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略365字，正式会员可完整阅读）…… 全面排查整治死角，开展精细化作业提升质量，对各自管辖道路进行集中清理整治93余处，组织人员4652人次，动用机械设备56车次，组织全面排查，清理乱画乱贴小广告、绿化带白色垃圾、碎砖乱石、擦洗广告牌匾、公交站台、果皮桶等公共设施1420余次，同时组织人员巡查环境卫生960余次确保辖区环境卫生心里有数，工作安慰有条不紊。 下一步工作计划： 1、持续做好环境卫生管理工作，在原有精细化管理模式上，对“两净”、“三个突破”、“四个一样”、“五个明显”上狠下功夫，达到目视范围内不见垃圾的效果。“两净”是墙角净、路牙石净;“三个突破”在街巷一体化管理上建立和完善管理机制、采取强有力措施解决两薄问题和加大建筑垃圾管理上有所突破。“四个一样”大街和小巷一个样、平时和节假日一个样、白天和晚上一个样、检查和不检查一个样。 2、建立自查自纠、质量监督、互查互评、数字环卫、网络yq“五位一体”监督模式，采取督查队长与督查队员分片包保制,对责任区域内的清扫保洁、垃圾清运、公厕管理等作业质量、卫生状况进行每日全天候督查，执行班子成员每日带班检查制度和不定期月查制度，按照“日考评、周通报、月兑现”方式进行考核；通过定期组织开展作业人员培训，加强作业人员业务技能，同时严格落实规章制度，明确分工，划分责任，加强队里日常检查、班长巡查、工人自查相结合的作业方式。 3、严格作业流程，实现垃圾清运规范化在生活垃圾清运管理上，不断完善清运流程，优化清运线路，按照重点部位优先运、易满部位二次运的原则进行作业，对城区沿街等公共场所的垃圾桶进行巡回检查清运。清运中要求车走地净，桶根周 ……（未完，全文共1575字，当前只显示947字，请阅读下面提示信息。收藏环境整治工作开展情况总结及下一步工作计划） 上一篇：县医院优秀人才交流会发言稿 下一篇：2022年管理局党组成员（委员）“学查改”专题组织生活会对照检查材料 相关栏目：环保 城建讲话 其他重大节日纪念日专题 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 幼儿园 计划规划 |