| 标题：在**煤矿2022年度工作会上的讲话 |
| 在**煤矿2022年度工作会上的讲话 同志们： 经公司研究决定，今天召开****年度工作会议，主要目的是回顾总结****年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署****年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。 第一部分****年工作回顾 ****年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量***.**万吨，完成掘进进尺*****米，完成营业收入*.*亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利***.*万元，创出了不凡的业绩。 纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点： 一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定 一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强****年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年*大项**小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核**人次，罚款*.*万元；安全生产包保管理奖励*.*万元，处罚*.*万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。 二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题**条，已完成整改**条，剩余*条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患**项，已完成整改**项，剩余**项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险**项，销号**项，较大风险**项，销号**项，*项A级隐患延续治理。 三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥*****精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治**次，整改问题***余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。 四是搞好教培提素 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1674字，正式会员可完整阅读）…… 二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由**人精简到至**人，区队职工月平均收入比过去提高了***元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工**人，节约人工成本**万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员***人，减少支出***万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工**人，节约工资***万元，实现岗位效益最大化。 三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本_、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面**项成本_的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料**种，减少新材料采购投入**万元，实现了部分材料物资共享，减少用工**人，年节约用工成本**万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程_，实现降本增效，全年修旧利废创效***万元。 四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高*%，每吨原煤综合利润提高**元。全年入洗原煤**万吨，创效****万元。 五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著 一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、_群_建、生活保障”*个大项、**个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成**项，剩余*项正积极推进中。 二是有序推进露天开采。认真落实《**省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工**煤矿设计研究院对**煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。 六、强化_建引领，企业凝聚力在改制中得到加强 一是开展_建主题活动。公司_委以_史学习教育和纪念建_***周年为契机，加强新_下_建工作。坚持“三会一课”制度，_委中心组全年学习**次，不断增强公司_员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建_百年”专题教育实施方案》，设计开展新_员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《_旗下的****》、“庆祝建_***周年足球赛”等八项主题_日活动。召开纪念建_***周年暨七一总结表彰大会，表彰*个过硬_支部、**名优秀共产_员、*名优秀_务工作者。壮大_员队伍，发展新_员**名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤*个支部的_支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的**条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实*条。公司_委荣获**国资委系统“先进基层_组织”荣誉称号，_的建设在改制中不断得到加强。 二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗****人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装***兆宽带，实现免费5G网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体****人；走访慰问困难职工**户，发放慰问金*****元，看望生病住院职工**人次，发放慰问金*****元。召开金秋助学座谈会，为**名家庭困难的职工子女发放资助金*万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。 同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！ 发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。 在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面： 一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。 二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。 三是工程验收_薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。 四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。 五是经营_不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、**项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。 针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。 第二部分****年工作打算 ****年，_的二十大要召开，也是能源公司和**公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全_、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、_建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。 ——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标 ****年主要生产经营指标。 ——聚焦“安全_、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点 第一 ……（未完，全文共12054字，当前只显示4353字，请阅读下面提示信息。收藏在**煤矿2022年度工作会上的讲话） 上一篇：坚定理想信念 严守_纪_规”专题组织生活会个人对照检查材料 下一篇：开展整治群众身边不正之风和腐败问题工作情况报告 相关栏目：煤矿 |