标题:在公司党建纪检工作会上的讲话
在公司党建纪检工作会上的讲话

同志们:
  根据公司工作安排,今天,我们召开** 年党建纪检工作会。这次会议,既是党建、纪检工作总结部署会,也是基层党支部书记履行党建工作第一责任人的成绩考评会。刚才,**同志、**同志分别对党建、纪检工作进行了总结和部署,讲的很全面、很具体,我完全赞成。**个党支部书记进行了党建工作述职,总体来看,大家高度重视,晒成绩言简意赅,说问题不遮不掩,谈措施有的放矢,体现了公司上下推进全面从严治_坚定意志和决心。希望在座的各位党支部书记通过述职评议,互学互鉴、取长补短、共同提升,为公司高质量发展打牢基础、提供保障。
  根据会议的安排,结合大家述职和各方面掌握了解的情况,下面我代表公司党委对党支部党建工作进行点评。
  1.党建主体责任落实不够到位。党支部支委班子成员整体效能发挥不充分,工作主动性不够强,“重业务、轻党建”的苗头明显,党建工作处于被动、配角、应付的状态;支部党建活动依赖于公司党委的统一部署,党建活动载体过于单一,支部建设方面时间精力投入不够。
  2.党建经营有机融合不够。存在党建工作和经营工作“两张皮”现象,没有将党建工作同市场开发等 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略842字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 意识,把管党治党作为首要任务来抓,充分认识到“抓好党建是主业,抓不好党建是不敬业,不抓党建会失业”。党要管党,关键是党支部书记要管党。党支部书记要树立主责意识,坚持把抓党建作为第一责任,切实履行第一责任人职责,既要当好“指挥长”,又要当好“施工员”。全面、辩证理解“一心一意谋发展,聚精会神抓党建”的深刻含义,坚决反对“一手硬一手软”。党要管党,需要党支部支委班子成员齐抓共管。党支部支委班子成员都要树立主角意识,在全面从严管党治党大格局中,支委班子一班人都是主角,不能当配角,甚至当观众、当看客,切实做到支委班子负责“不松手”、一把手尽责“不甩手”、支委班子成员担责 “不缩手”。
      (二)加强_领导,把牢_方向
      一是坚持把加强_领导贯穿公司改革发展全过程。把加强_领导与完善公司治理有机统一起来,实现党对公司的全面领导;二是总体谋划_建设。要坚持服务生产经营不偏离,把提高公司效益、增强公司竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点,推动党建与生产经营相融相促;三是严格落实党建主体责任。要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,切实履行党建工作主体责任,加强对新形势下党建工作的研究分析、安排部署、督导落实;班子成员认真履行“一岗双责”,抓好分管部门、分管领域党建工作,支部书记要认真履行职责,强化“第一责任人”意识,推动支部建设,筑牢党建基础。四是抓好党风廉政建设这个重要载体。要进一步强化日常监督、过程监督,坚持问题导向、举一反三。持续加强“一把手”监督,习惯在监督和约束的环境下工作和生活,以管住管好“关键少数”引领带动“绝大多数”。
      (三)提高_站位,服务中心大局
      要进一步明确公司中心工作,围绕中心凝聚共识。进一步提高思想认识,增强公司重点工作的紧迫感、责任感,切实认清市场化作为公司进一步快速发展的最大短板,深刻认识上市工作中存在的问题,梳理在思想认识、工作进度、主动作为、市场开拓等方面的差距,明确有效举措,切实提高管理效率、提升质量效益,带着压力、带着目标以只争朝夕的奋斗姿态,推进公司快速走出去,全方位提升竞争实力,广泛发动公司上下群策群力,分析研判好公司走出去的优势和外部环境的变化,找准路径,克难攻坚,推动公司上市工作再上新台阶。
      (四)发挥引领作用,保障任务落实
      一是以坚强有力的组织体系保障发展。坚持抓好党员队伍建设,充分利用“三会一课”、主题党日、红色教育、支部阵地、警示教育等途径坚定理想信念,提升宗旨观念、锻炼党性修养,引导党员永葆先进性,关键时刻站得出来,危急关头豁得出去。二是以高素质专业化人才队伍推动发展。持续优化结构,强化多岗位历练,健全培训培养体系,不断提升管理团队引领发展能力。积极培养复合型人才,弘扬工匠精神、劳模精神,广泛开展劳动竞赛、技能比武,设立各种激励奖励,激发各类人才队伍活力。培养敢打敢拼的战斗梯队,共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。
      二、坚持思想破冰,引领发展突围
      要进一步统一思想、凝聚力量,坚决打破传统思维定式、冲破既有经验束缚、突破常规模式制约,充分认清公司发展形势和上市任务的艰巨性,积极适应市场化、高质量发展的形势,有的放矢补足短板、提升能力,通过“换动作”来倒逼“换脑筋”,以“换脑筋”来带动“换动作”,通过思想大解放、观念大转变来应对挑战、破解瓶颈,用创新思维换效益提升。一是破除“慢庸散”,打破“大锅饭”。推动分配模式由高水平的大锅饭转变为同工效强关联,围绕当前目标任务,优化考核激励机制,最大限度激发干事创业的激情,实现集团外业务实质性突破;二是强化科技赋能,全方位提升科创能力。要进一步培育科技研发团队,紧盯产业数字化和数字产业化主线,排兵布阵,有序推动,让研发指导、引领生产,推进企业的能力提升和经营拓展,促进研发成果转化。三是贯彻新发展理念,加力实现突破。要准确全面理解和贯彻新发展理念,充分了解行业发展趋势和客户市场需求,抢抓国资国企改革发展机遇,超前谋划,力求突破。
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