标题:机构编制执行情况和效益评估工作汇报 |
机构编制执行情况和效益评估工作汇报 今年以来,县委编办坚持把机构编制执行情况和使用效益评估作为推进机构职能优化协同高效的重要手段,在承担_编办部署的评估试点工作中,创新打造“点、线、面、体”相结合的“四维”评估体系和“内外协同、正反结合、上下联动、事前事中事后相扣”的“多向”评估机制,形成了可供复制借鉴的**经验。 一、精准施策,着力构建“四维”评估“大格局” (一)围绕“评什么”,找准切入点,科学构建评估指标网络。以“三定”规定为基础,将履职尽责、机构编制实际配备、机构配置效益、编制和 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略428字,正式会员可完整阅读)…… (四)围绕“怎么用”,打造组合体,强化评估结果运用实效。一是“清单+台账”。建立评估问题清单,对发现问题分为普通问题、关键问题和难点问题,并按立行立改、分阶段整改和持续整改三类要求,设整改工作台账;二是“专项+综合”。加强专项整改,做好综合检查,针对评估当中发现的亟待研究解决、部门自身整改、违反机构编制管理等问题,及时督促指导,狠抓整改落实;三是“结果+日常”。把评估结果与机构编制日常管理结合起来,将结果作为机构编制事项调整、重点工作安排的重要依据和参考,提高评估结果运行成效。 二、务实推进,全面建立“多向”评估“新机制” 一是内外协同,构建“1+4+N”信息反馈机制。组建“1个工作专班”,明确试点工作专班职责;下设“4个工作组”,综合组、试点推进组、实地评估组和外部评价组,统筹推进试点工作任务;建立“N个联络专员”,明确评估部门的分管领导和联络员,组建工作群,形成常态化对接联络机制。 二是正反结合,建立健全双向评价机制。实行动态管理机制,动态调整机构编制资源。坚持正向引导,采用“加分奖励法”,对评估结果好的部门(单位),在日常用编审批、事业编制周转等事项中,优先支持保障;坚持反向约束,采用“减分惩戒法”,对评估发现问题多的部门(单位),组织整改。针对职责越位、缺位,从严从紧把握机构编制事项,严重的予以冻结。对职能减少、履职不到位、闲置浪费编制资源的单位,相应核减或调整其机构编制。 三是上下联动,推动线上线下评价全覆盖。线上,组织电子调查问卷,全方面了解评估试点部门(单位)的履职尽责情况、依法行政、服务态度及市场管理等方面的意见。同时,设置意见征求栏目,服务对象可直接反馈问题。线下,一方面对部门(单位)机构设置、挂牌、人员配备等情况进行实地查验。另外一方面,发放内部人员调查问卷、组织个人座谈 ……(未完,全文共1848字,当前只显示1112字,请阅读下面提示信息。收藏机构编制执行情况和效益评估工作汇报) 上一篇:工程项目审批改革经验材料 下一篇:机关党建服务基层工作汇报 相关栏目:人事 执法 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |