标题：交流发言：浅谈如何在工作中与上司沟通

交流发言：浅谈如何在工作中与上司沟通 大家好我是党建部的*,日常工作中与上司进行沟通是工作中的重要内容，是从中了解上司意图，获得支持，把握自己未来的工作方向的重要途径，目的是在工作计划上与上司统一步调，达成良好的工作效果，高效地完成各项工作任务。与上司达成有效的沟通，是正常开展工作和完成任务的关键。有几点心得体会与大家交流。 一、多沟通与多反馈，正确理解领导的指示 在接受领导的指示前，带上笔记本，集中精力、认真倾听领导的指示，将领导的指示记录下来，可采取按点罗列的方式；为了更清　……（快文网http://www.fanwy.cn省略417字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：交流发言：浅谈如何在工作中与 唱好三首歌 全力开创统战工作新局面——统战工作交流发言材料 交流发言：建设历史文化街区 助推文化旅游经济发展 交流发言：弘扬传承红色基因 精准施策高质发展 交流发言：筑牢依法履职之基，鼓足尽责为民之劲，领民实施好乡村振兴战略 人大领导学习著作交流发言材料 交流发言：感悟思想伟力，汲取奋进力量，交出人民满意的时代答卷 学习著作交流发言：感悟成功密码，增强斗争精神 机关党员干部学习党的二十大精神交流发言 交流发言：学透理论著作 深化对中国之路、中国之治、中国之理的理解 学习著作交流发言：学深悟透第四卷 开创机构编制新局面 交流发言：学深悟透理论著作 汲取智慧力量 彰显使命担当 学习著作交流发言：读懂“治国理政”，砥砺“奋进之心” 学习著作交流发言：党员干部要增强忧患意识 这项工作目前的进展情况如何，还有哪些问题需要解决，以此为基础认真梳理好汇报要点，并合理安排内容的顺序，做到条分缕析、逻辑清楚，最好罗列一二三四要点出来。三是亮点要浓墨重彩，做到详略得当，即汇报工作要掂量轻重、把握分寸，对于领导关注度高的、牵涉面广的的要详细地汇报。四是汇报困难和问题时，最好能拿出解决的方案来供领导选择，即在汇报工作时，要事先拟好几个应对困难的解决方案，以当场请领导定夺。不要因担心方案地粗糙与不成熟而不敢拿出来，因为有思考才会有进步、有指正才会有提升。五是在汇报时，要塑造谦虚谨慎、不骄不躁的形象与风格。六是选准汇报时机，不要选择在领导特别繁忙的时候进行汇报。 三、让讨论有结果，提供选择题 讨论的目的在于找寻解决的方式方法，因此讨论的关键是要富有针对性。针对要讨论的话题，要事先经过思考，形成多个方案（草案），拿上讨论会进行富有针对性地讨论，以便高效地形成讨论结果。谨记讨论是做选择题，而不是主观题。 四、决策前提建议，决策后去执行 在工作中，存在异议是常有的事，但要遵循一个原则：决策之前的异议可以提出来，但决策后的关键是服从与执行。在决策过程中，管理者与执行者彼此可以商洽出更佳的决策方案，执行者的意见和建议是寻找最佳决策的助推剂；而一旦作出了最终决策，执行者首先必须服从和无条件的执行，这是任务组织运营的精髓所在。 即使在很多时候，管理决策并不是最佳选择，但是管理决策其实常常没有最佳选择，只有在顺应眼前的各种环境与因素，做出目前最佳的判断。因此，不要在决策之后，自以为自己的意见有多正确，很多时候，作为执行者并没有考虑到全局。 五、虚心接受批评，切忌当场声辩 批评是工作中的常态，只要参与工作，就会出错，只要出错，就会挨批。挨批而不当场声辩是职场人员的基本素养，无论是什么理由，面对领导的批评，尤其是在公众场合的批评，都要先应承下来。不当场声辩并不意味着要混淆是非曲直，而是，大都时候领导往往代表 ……（未完，全文共1800字，当前只显示1083字，请阅读下面提示信息。收藏交流发言：浅谈如何在工作中与上司沟通） 上一篇：公司培训岗管理办法 下一篇：集团公司中层竞聘演讲稿 相关栏目：经验交流 会议发言 综合论文