| 标题：企业安全教育座谈会发言稿 |
| 企业安全教育座谈会发言稿 大家好，很高兴参加今天的座谈会**煤矿认真贯彻“党管培训”总要求，全面推行“5+2”一体化培训模式，即：意愿提升思想防控体系、精准操作技能支撑体系、信息在线云端共享体系、九级素质提升晋级体系、综合评价监督保障体系五大分支培训体系；全面建立技能竞赛比学赶超、正向激励喜培乐训两个助推机制，高标准落实、高质量推进，为矿井安全生产和智能化建设提供坚强保障。主要经验做法如下： 一、“五系”联动强推进 （一）防控体系筑基，提升安全意识，增强培训引领力 一是注重亲情暖化。常态化开展员工家属VR事故体验、丈夫违章忏悔 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略467字，正式会员可完整阅读）…… （三）共享体系健体，丰富培训手段，增强培训向心力 一是丰富课程资源。在全矿范围征集绝技绝活、疑难杂症处理等方面的微视频，录制“馈电开关故障快速排除”等37个“精品微课”。二是线上精准推送。利用培训信息化平台、手机APP等载体，智能推送培训内容；拓展抖音、快手短视频等培训手段。三是注重激励促学。加大网络培训激励政策，把员工培训信息化平台的学习积分纳入培训市场化考核收购，每周对网络学习前2名的单位进行通报表扬。 （四）晋级体系固本，瞄准专业治理，增强培训支撑力 围绕九级素质提升晋级体系，全面推行“素质技能市场化”。一是细化技能层级，突出针对性和灵活性。将机电人员“素质技能”设置为初级工到全能专家九个档次，配套相应岗位具体考评标准，科区自行按标准定期鉴定。二是细分收入档次，突出激励性和引领性。在考评定级的基础上，核定收入系数，在安全完成任务的前提下，实行“素质技能”全额市场化收购。三是细排培训方案，突出精准性和传承性。根据员工学习需求，制定培训计划，通过技能专家“传帮带”“一对一”“一对多”培训，促进了全员“素质技能”提升。 （五）保障体系充能，压紧压实责任,增强培训推动力 实行“周督导、周剖析、月考核”模式。一是每周一督导。安培中心人员深入联系包保单位，每人每周至少1次到实操培训现场全程督导。二是每周一剖析。对照清单全面检查科区安全培训完成情况，并进行通报。三是每月一考核。重点对副总以上领导垂直培训、科区专项培训等进行督查考核，对优差单位、个人分别给予培训市场化收购或回购。 二、“两制”保障提效能 （一）以技能竞赛比学赶超机制为重点，充分释放培训活力 一是以各工种业务技术比武竞赛为主线，按照“季度一系统、年度全覆盖”的工作思路，定期开展岗位练兵、技术比武活动，以比促学、以学促干。二是以岗位“3+1”操作精准培训为主线，每周开展“3+1”写、读、演、练抽考竞赛。 （二）以正向激励喜培乐训机制为手段，充分激发培训潜力 一是严格落实“2+5” ……（未完，全文共2015字，当前只显示1212字，请阅读下面提示信息。收藏企业安全教育座谈会发言稿） 上一篇：在高校体育美育劳动教育工作推进会上的发言 下一篇：县市区全国文明典范城市创建特色做法：以法治建设助推文明典范城市创建 相关栏目：公司 企业讲话 安全 安全讲话 教育 会议发言 |