| 标题：2022年个人年度述职报告 |
| 2022年个人年度述职报告 在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下，我始终坚持以集团战略方针决策为指导，认真贯彻落实集团公司中心会议精神，大力建好“三支队伍”，深化“三个治理”，聚精会神强素质，一心一意抓落实，在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。 一、坚持凝心铸魂，增强思想自觉 一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习，落实“思想引领、学习在先”机制，谋划文化建设工作，主动从集团发展历史的厚实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习，参加理论学习班**次，撰写心得体会**篇，备课授课**次。组织召开专题座谈会，引导广大员工“学理论、知理论、用理论”， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略503字，正式会员可完整阅读）…… 三、组密网络体系，筑牢治理根基 一是健全组织网络。探索建立“一核双联、一网共治”的治理体系，公司共**部门、**个生产车间、**个仓库，全部上线上网，纳入治理管理体系，每天检查确保有序运转，推动治理触角向角落、实地延伸。二是建强治理队伍。新纳入并核定管理岗位**个，专项招聘管理岗位**个、专职工作者**名。优化调整布局。启动管理能力提升工程，举行离任主任荣退仪式，引导离任主任发挥余热，激励新任主任担当作为。三是破解治理难题。重塑公司运行机制，全面推行创新模式，推动管理工作者由大楼走向工位。加强集团公司部门联建，指导落实“三方联动”机制，全面开展“两个作风”清理，探索构建“智慧服务”体系，搭建“互联网＋点位指导”服务平台，促进治理落实落地，提升治理效率效果。 四、创新引育机制，注入发展引擎 一是着力强化系统谋划。建立健全“一把手”抓“第一资源”工作机制，落实市级重点产业链企业聚才用才等政策，统筹推进人才工作。积极融入**创大走廊，引导**、**等公司签约，实现借智发展。二是着力搭建融合平台。成功创建工程研究中心**个，举办“科技活动周”等活动，加快科研成果转化，产学研产能不断深入发展。三是着力加大人才培育。“招硕引博”高学历人才**名，围绕重点业务引进高层次人才**名。**名人才入选第三届“******”，**名科技人才进入专家库，创建双创“战略”团队**个。四是着力提升服务质效。集团公司两级共建“**人才驿站”。举办人才沙龙，为**名人才子女解决入学问题。盘活人才公寓资源**套，协调落实高层次人才住房问题**人。 五、落实从严要求，狠抓作风建设 一是履行主体责任。先后召开办公会、碰头会、推进会**次，科学谋划部署公司各方面工作，不断推动作风建设向纵深发展。组织员工集中观看警示教育片**次，与中层干部谈心谈话**人。将作风建设工作纳入公司选人用人谈话内容，组织公司员工谈心谈话**余人次。二是恪守干净自律。严格执行集团公司各项规定，用集团公司规定规范自己的言行举止。同时不断 ……（未完，全文共2173字，当前只显示1308字，请阅读下面提示信息。收藏2022年个人年度述职报告） 上一篇：挂职干部座谈会经验交流发言材料 下一篇：2022年办公室主任个人述职报告 相关栏目：个人总结 述职报告 |