| 标题：2022年办公室主任述职报告 |
| 2022年办公室主任述职报告 2022年，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持协助下，我注重围绕集团公司中心工作，提升内外素质，强化点面结合，顾全发展大局，真抓实效实干，较好地完成了各项工作任务。现述职如下： 一、强化理论文化学习，自觉提升品德素质 一是自觉加强思想理论修养。认真学习集团公司文化建设资料记录以及集团公司领导关于公司文化建设的相关讲话精神，在学懂弄通做实文化引领发展、文化厚实发展上苦下功夫，切实增强思想理论素养，坚持与集团公司保持一致，积极参加各类教育活动，对自己作风建设上的问题进行反思和检查，并认真加以整改。 二是全面强化工作实践能力。注重结合工作实际，坚持用理论指导实践，注意把贯彻集团公司指示精神同具体工作结合起来，力求在工作上做到为领导服务、为部门服务、为客户 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略604字，正式会员可完整阅读）…… 二是做好协调服务工作。围绕中心工作和重点工作，加强与集团部门的请示协调，多次到相关部门请示协商，上报上级业务部门请示*个，对接工作中协调顺畅，配合默契，为公司工作顺利开展创造了有利的环境和条件。同时加强公司内各部门间的协调工作，督促、协调公司领导的部署在各部门坚决落实；传达主要领导指示，反馈各种信息，保证公司上下政令畅通，工作运转高效。 三是抓好员工理论学习。贯彻落实集团公司要求指示，积极开展员工学习教育活动，持续抓好员工的思想教育，组织公司领导、专家面向全体员工专题授课*次，组织各类专题讨论*次，召开分析研判会*次。通过理论学习、“三会一课”、“四微”活动等形式，开展员工各类专题学习*次。组织交流研讨*次，谈心谈话*人次。深入开展员工学习教育，升级打造**教育基地，举办员工学习教育展览、红歌比赛、诗歌朗诵等活动。全体员工思想得到全面提升。 四是做好作风建设工作。强化责任担当，扎实落实重点任务，全面落实作风建设制度，开展活动*余次。开展“双亮双述两联一评”活动，协调公司领导出面，践行履职承诺。张贴“作风＋设岗定责图”等标识，亮明骨干身份，接受员工监督。将“四微”学用活动有机融入公司培训，全年组织培训*次，培训员工*名。巩固深化作风建设成果，制定方案、梳理形成*个方面*项量化任务清单。全年共解决作风积弊*项，处理作风问题*个，涉及员工*人，公司作风建设取得显著成效。 五是做好宣传b_m工作。鼓足干劲，认真落实各项宣传任务，利用各大媒介宣传平台，讲好专题故事，宣传员工心声，集团内宣信息*余篇，集团外宣信息*余篇。不断健全员工b_m法规学习制度，促使公司上下牢固树立b_m就是保安全、保发展、保前途的b_m意识。组织开展b_m承诺书签订工作，签订b_m承诺书*余份。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格标准、规范程序，加强b_m法治学习，提高b_m法治意识。 四、切实改进短板积弊，加强内部风气建设 始终保持清醒的头脑，在待人接物上严于律己，谨言慎行，努力工作，清白做人。严格执行集团公司相关规定，从工作纪律、行为要求、作风建设等方面做起，自觉接受集团公司和员工的监督，坚持原则，公正处事。 ……（未完，全文共2609字，当前只显示1570字，请阅读下面提示信息。收藏2022年办公室主任述职报告） 上一篇：宣传思想文化工作经验交流材料 下一篇：在全市污染防治攻坚提标升级调度会上的发言 相关栏目：办公厅室 学校 述职报告 |