标题:集团公司2022年领导个人述职报告
集团公司2022年领导个人述职报告

一年来,在集团公司的坚强领导下,我深入学习集团战略方针和各级会议精神,认真贯彻落实集团公司决策部署,始终牢记领导的重托和员工的期望,团结带领公司全体员工紧紧围绕经营、安全、发展、增效等重点工作任务,求实苦干,创新求变,创造性的开展经营管理工作。回顾一年来的工作,下面,就我个人履职情况简要报告如下:

一、2022年度履职情况

(一)坚持理论铸魂,强化思想理论基础。理论学习是公司领导的立身之本,成事之基。一年来,我坚持将理论学习作为重要任务,积极适应发展需要和形势变化,时刻注重加强自身建设,提高自身素质。一是坚持常态化学习,提升思想境界。我始终坚持深入学习集团公司各级领导重要讲话精神,积极参加集团公司的集中学习,力求全面领会精神实质,做到思想坚定 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略587字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 困难和挑战,我主动与各分支机构交流沟通,同时召开专题会,组织中层管理人员到各机构进行交流走访,稳住老客户,发展新客户。我深知经营是持续发展的保障,是关系集团公司生存发展的重要工作。一年来,我带领全员积极作为、笃定前行,相继走访**个机构和单位,做好与***之间的工作对接,坚持在对接交流中强弱项补短板,聚焦全年经营目标任务,不断创新工作方法与思路,经过全体人员的不懈努力,2022年超额完成集团公司下达的****万元经营额。

    (三)加强队伍建设,深入开展暖心工程。今年以来,在集团公司制度改革的大背景下,我结合目前的经营发展趋势,公司按照集团要求对相应岗位人员进行了调整,相继任命5名中层管理人员,专职负责部门工作,由分管领导负责主抓,公司上下构成清晰的管理层级,部门经营指标按月度定量、定酬,进一步优化逐级考核制度,将绩效考核权限下放至中层管理人员,尝试推行三重考核机制,经过一年实践,大大促进了具体工作的落实落细。同时,公司认真落实谈心谈话制度,采取正式与非正式相结合的方式,经常与员工一起拉家常,交流问题和想法,与大家心贴心讲真话,不耍架子,不说虚话,增强员工思想认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓,帮助解决员工工作生活中的困难事、烦心事,解除员工“后顾之忧”,较好地激发了员工士气,达了凝聚人心的目的。

    (四)狠抓生产工作,确**全稳定发展。一是加强安全工作的组织领导。制定员工年度安全教育学习计划,与全体员工逐一签定安全责任书,认真落实“预防为主,安全第一,综合治理”总要求,坚持逢会必讲安全,逢活动必强调安全,逢重大节假日必检查安全,扎实开展“安全生产月”和“安全生产培训演练”活动,每月定期召开安全生产专题会议,每季度对安全生产进行研判分析,定期向集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习情况,多措并举,多方发力,以万无一失的态度,确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的具体要求。结合公司实际情况,及时研究部署疫情防控工作,加强与相关部门的沟通对接,认真落实落细防控措施,扎实筑牢疫情防控防线。三是严防生产经营中的管理风险。严格落实集团公司的决策部署,把“红脸出汗”书面化、制度化、常态化;每月组织全体员工开展专题教育,特别是加大了主要窗口部门和助理考试员的针对性教育与谈话;每逢法定节假日,始终紧绷安全管理这根弦,尽量提前提醒,提前预防,严防一切不安全行为发生。

    二、自身存在的问题

    一年来,虽然工作取得了一些成效,但存在的问题也不能忽视。比如抓工作落实的力度和措施还不够,有重部署轻指导的现象;平时与领导层交流思想少,沟通不够,影响了具体落地标准与效率。

    三、2023年工作打算

    (一)加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导_作用,不断提升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双责,齐抓 ……(未完,全文共2537字,当前只显示1527字,请阅读下面提示信息。收藏集团公司2022年领导个人述职报告

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