标题:集团公司领导在公司2022年三季度工作会议上的讲话
集团公司领导在公司2022年三季度工作会议上的讲话

同志们:
大家好!很高兴参加**公司2022年三季度工作会议。刚才,4家公司和4个部门做了交流发言,讲得都很好,我很赞同;**董事长代表公司作了讲话,总结了成绩,分析了问题,提出了要求,讲得非常到位,操作性很强,希望大家抓好落实。
2022年以来,我们的营商环境困难,生产任务艰巨,一直面临着市场地域限制、项目承接难、项目回款难、资金融资难、诉讼案件多等诸多问题,前三季度的整体形势不容乐观,尤其是第三季度,**公司承受的压力前所未有,但是**公司全体员工上下一心,攻坚克难,取得了一些成绩,非常值得肯定。一是机构改革有成效。**公司的人员费用和管理费用降比在集团建安子公司里排名靠前,这体现了大家过紧日子、苦日子的坚定决心和实际行动。二是经营工作有成效。**公司不断调整经营结构,市政项目、EPC项目、大规 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略643字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 理职责权限。总部各相关部门要进一步提升服务意识,提高工作效率,服务基层、服务项目,扎实开展日常工作,不得推诿扯皮。各分公司要不断提升工作的积极性和主动性,争取项目尽快落地,加快推进项目建设各项工作。各部门、各分公司之间要相互协调配合,加强沟通和督促引导,努为形成工作合力,为各项生产经营工作做好服务保障。
    (三)找准主攻点,坚持全力以赴抓项目建设。一要坚决推进执行“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式、分账制、“背靠背”支付、安全文明施工图集等管理要求,在执行过程中善于发现问题、总结经验,不断加以完善优化,全面提高项目精细化管理水平。二要突出项目全过程管理,公司领导班子成员要分片区监督各项措施落实落细,注重项目前期跟踪策划工作,确保项目建设平稳有序推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,提高工作效能,树立创先争优、干事创业的工作导向。三要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系要求,层层传导安全压力,不断强化事前准入审核,加大事中监督检查问责力度,确保全年无安全生产责任事故发生。四要坚决贯彻落实疫情防控措施,确保在做好疫情防控并确保安全的前提下,统筹抓好稳定生产运行等工作。
    二、强化市场意识,提升发展质量效益
    (一)寻求突破点,坚持多措并举抓市场拓展。一要抢抓国家和自治区政策规划的重大机遇,重点关注《**全面加强基础设施建设行动方案》等政策,充分依托集团公司业务集群优势,紧盯区内外重点大基建项目,依托现有资质、技术和设备优势,努力承揽施工任务。二要不断探索方法、创新机制,深入实施“平台+合伙人”模式,坚持上下协同、共同发力,强化经营至上和全员经营意识,不等不靠,眼睛向外,拿出更多精力、动员更多力量投入到找市场、抢任务工作中去。
    (二)紧盯根本点,坚持降本增效抓成本_。一要紧盯行业先进水平,建立健全对标长效机制,与区内外同行业一流企业进行全流程、全业务、全要素对标,补齐短板弱项,形成科学规范,运行高效的管理体系。二要常态化开展项目前期策划,把项目前期策划作为项目全过程施工管理的指导纲领,进一步加强项目成本_水平,强化项目合同管理风险意识,堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算为抓手,精准核定项目目标成本,进一步提升公司盈利能力。三要将全面风险管理与日常经营管理有机融合,进一步完善风险管理策略和解决方案,健全事前、事中、事后的风险_措施,进一步提升风险研判能力,切实防范和有效应对可能出现的财务风险、法律风险、安全稳定风险和各类管理风险。四要切实抓好专班工作。全面抓好公司稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险等各项工作,全力以赴冲刺全年发展目标任务,确保主要指标运行在合理区间。
    (三)抓住切入点,坚持科技创新促发展活力。一要紧紧围绕集团公司创新驱动发展战略,坚持走科技强企之路,利用好人才、_等资源优势,加快推进科技创新工作。二要切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用,积极构建校企合作平台,促进公司与高校、科研机构产学研合作,通过项目建设加大成果转化力度,加快推动科技创新成为企业发展 ……(未完,全文共3009字,当前只显示1672字,请阅读下面提示信息。收藏集团公司领导在公司2022年三季度工作会议上的讲话

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