标题:局“一把手”五个不直接分管制度落实情况汇报
****局“一把手”五个不直接分管制度落实情况汇报

****委:
为切实贯彻落实*委《关于开展“一把手”五个不直接分管有关问题专项整治工作方案》的通知文件精神,强化对“关键少数”特别是“一把手”*的的监督管理,我**于****起至今实行并坚持“一把手”五个不直接分管,把“一把手”从分管具体工作中解脱出来,避免了在人事、财务等敏感领域“一把抓”、“ ……(快文网http://www.fanwy.cn省略297字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,经党组会议集体研究,有效防止出现任人唯亲、暗箱操作等现象,着力提高干部工作能力、领导能力。
    3.用制度管钱,突出公开透明。
    一是认真执行财务管理制度,严格机关报账制,财务人员认真按照预算管理程序和有关财经法律、法规,健全内部会计管理体系,加强对财务收支、预算执行、会计核算及其他经济活动的管理和监督。
    二是做到单位财务透明公开。分管副职按照财务管理制度严格把关,可以在江西省政府采购平台卖场下单的事项,一律在卖场下单。在报销的票据中,必须有经手人、证明人签字,附明细清单、政府采购平台合同及验收单方符合签批报销手续。同时定期向领导班子会议报告单位财务运行情况,
    三是分管副职具体负责物资采购工作。小额度的办公用品采购,由股室提出计划,经分管副职批准后,由综合股负责采购。较大额度的物资采购,由分管副职向班子会议请示审议,“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
    4.我***工作范围没有涉及行政审批、工程建设方面的工作。
    二、今后工作打算
    1.扎实推进。一把手“五不分管”是加强党风廉政建设产责员,加大源头上治腐力度的重要举措,我协会将认真贯彻区委指示精神和实施办法,在以后的工作中,进一步规范“五不分管”运作模式,规范单位决策程序,着力构建民主决策、科学决策的长效机制,形成制度管人,按规定办事的良好氛围,充分发挥“五不直接分管”模式在建设勤政、廉洁、高效的服 ……(未完,全文共1283字,当前只显示772字,请阅读下面提示信息。收藏局“一把手”五个不直接分管制度落实情况汇报

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