标题:在区政府办公室第一次全体会上的讲话
在区政府办公室第一次全体会上的讲话

今天,把全办同志召集到一起,开一次全体会议。这是根据区政府主要领导要求,结合当前办公室工作实际召开的,也是我到政府办工作后召开的第一次全体会议。近段时间,通过与各位副主任、科长和部分干部座谈交流,经过半个多月工作,对办公室的整体情况有了更进一步了解,切身感受到办公室的快节奏、高标准和严要求,容不得半点儿差错,但从近期几项工作开展情况来看,还存在一些不容忽视的问题和短板,必须正确面对,切实加以解决。今天会议的主要目的,就是固优势、锻长板,明差距、补短板,转作风、建制度,对全办主要目标、工作思路和推进举措进行再明确,进一步统一思想,凝聚共识,加压驱动,砥砺奋进,奋力开创办公室工作新局面,力促各项工作再上新台阶。下面,我讲三句话。

一、工作成绩应予肯定,存在问题必须正视,进一步增强使命感和责任感

近年以来,特别是今年换届以来,全办上下同心协力,埋头苦干,综合材料、信息调研、督查督办、政务公开、金融工作、县志编纂、提案办理等各项工作高效完成,特别是围绕项目建设、污染防治、疫情防控等重点工作,各位副主任恪尽职守,率先垂范;各位科长冲锋在前,一线作战;全办上下加班加点、任劳任怨,圆满完成了各项工作任务,得到了区政府主要领导的肯定。这些成绩的取得离不开各级领导的关心关怀,离不开***主任、***主任奠定的坚实基础,离不开各位副主任的辛勤付出,离不开全办上下的无私奉献。事实充分证明,政府办的干部觉悟高、素质好、能力强,是一支靠得住、干得好、过得硬的铁军。

在肯定成绩的同时,必须清醒地看到,当前办公室工作还存在一些问题,主要表现在:一是工作标准还不够高。有的同志干工作满足于“差 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1202字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 通俗,简单易懂,切忌大段宏观论述,坚决避免“闭门造车”,任何工作都要紧密结合相关部门,做到言之有物、言之有据,绝对不能想当然,更不能简单粗暴修改往年稿件或直接从网上“复制粘贴”。二要求“全”,要全面掌握工作情况,问清来龙去脉,既要知道工作完成进度,也要掌握存在问题和下一步工作部署,真正兜清工作情况,弄明工作任务,为领导提供全面、准确的参考依据。三要求“准”,讲话中一个数据、一个指标都要反复求证、力求精准,确保经得起推敲,不能出现任何错误。同时,要规范高效抓好各类公文办理,严格办文程序,严把公文起草、审核、印发等关口,切实发挥好以文辅政作用。二要紧扣中心抓信息。继续坚持全员办信息、学习培训、通报约束等机制,及时发现信息、深入挖掘信息、总结提炼信息,不断提高信息上报的数量和质量,力争今年政务信息工作挺进全市前三。三要围绕重点抓调研。近一个时期以来,调研工作推进缓慢,在一定程度上说几乎处于停滞状态,成了短板弱项。下一步,各位副主任要充实力量,各科室要组织专门人员,围绕全区中心任务和重点工作,围绕领导关注的热点、难点问题,深入开展调研,确保定期拿出几篇高质量的调研报告,真正为领导决策提供重要参考。

    二是统筹协调要滴水不漏。要做好四个层面的沟通协调:一要加强与区委办、人大办、政协办的沟通协作,避免会议活动互相冲突,下基层调研扎推儿等情况。特别要加强与区委办沟通,在会务对接、活动安排、综合资料等方面,要全过程沟通、全流程对接,真正凝聚“两办”合力,推动全区各项工作高效开展。二要加强与上级部门沟通对接,秘书科、各综合科室要全力做好与市政府各处室对接,把上级领导的意图、关注点、重点工作安排,及时向对口领导汇报,保证各项工作快速落实推进。三要加强部门之间的协调,涉及区委、区政府会议安排部署的,各对口科室要提前召集相关部门快协调、快落实;涉及全局性、综合性工作,要注意多沟通、多配合,把分工和协作更好结合起来,通过发挥办公室“粘合剂”的作用,充分调动各方的积极性。四要加强办公室内部的协调,要发扬团队精神,加强团队协作,互相配合,相互补位,形成团队合力。秘书科作为全办“协调中心”,要注意抓好会务接待、调研督导等工作协调,全力做好方案制定、会前通知、会风会纪等相关工作,确保不出任何纰漏。

    三是督查督办要抓铁有痕。督查室要立足本职,快节奏督查,高频次督导,推动政府各项工作有序推进、快速落实。一要突出重点。要围绕全区重点工作和中心任务,围绕区委全会、区《政府工作报告》、政府全体会等重要会议和阶段性重点工作,特别是针对区政府主要领导的批示办件,要始终放在心上、牢牢抓在手中,认真开展定期督查、日常督查、专项督查,真正做到抓一件成一件。二要务求实效。树牢雷厉风行抓督查,不见成效不撒手的精神,要按照上级要求,更多采取“四不两直”方式,一旦发现存在问题,就要一督到底,盯住不放,直到区委、区政府决策部署得到落实为止。三要敢于亮剑。对一些难点问题,不当“和事佬”,要大胆督查,反复督查,跟踪督查,敢于讲真话、讲实话,敢于查找问题,敢于反映问题,敢于推动问题解决,真正使督查成为推动工作落实的“一把利剑”。

    “六”,就是争当“六个表率”,打造“六型机关”。即,争当对标看齐的表率,全力打造政治型机关;争当勤奋好学的表率,全力打造学习型机关;争当善做善成的表率,全力打造效能型机关;争当齐心协力的表率,全力打造团结型机关;争当事争一流的表率,全力打造标杆型机关;争当遵规守纪的表率,全力打造纪律型机关。

    一要争当对标看齐的表率,全力打造政治型机关。__在同中办干部职工代表座谈时,明确提出“五个坚持”的要求,第一个坚持就是“坚持绝对忠诚的政治品格”,政府办公室必须牢牢把握“首先是政治机关”这一定位,要旗帜鲜明讲政治,始终与党委、政府保持高度一致。组织给予了我们岗位,就要回报组织,服从组织安排,听从组织指挥,爱岗尽责,尽职担当。各位主任、科长要按照各自分工和职责,各管一摊、各把一方,真正把自己负责的工作承担起来,只要领导安排了,就抓紧干,绝对不允许出现不听从指挥,不服从安排的情况,决不能推三阻四,找各种理由推脱不干。这里明确要求,科长必须听从主任安排,科员必须听从科长安排,绝不能当面笑呵呵,背后不配合,要不讲条件、不讲理由,高标准、高质量完成交办的各项工作。

    二要争当勤奋好学的表率,全力打造学习型机关。办公室工作水平的高低,取决于办公室干部素质的高低,高素质不是与生俱来的,而是通过刻苦的学习锤炼得来的。办公室有些同志整天忙忙碌碌,跑来跑去,看着挺忙但就是不出活儿,原因就在于流程不懂,业务不熟,知识不多。办公室工作面广,涉猎面多,要求每个人都要不断加强学习,要向书本学、向领导学、向同事学。要突出学习与工作相结合,在干中学、学中干,努力改善知识结构,提升工作能力,每个人都要力求做到有事能办、开口能讲、提笔能写,努力练成“行家里手”,练就“多面手”,提高全办战斗力,高效完成领导交办的各项任务。

    三要争当善做善成的表率,全力打造效能型机关。办公室作为全区政府系统的“中枢神经”,只有中枢运转通畅,整个机体系统才会运行良好,反之就会“打乱仗”,要么疲于应付,要么错漏百出,效率低下。区政府各位领导,特别是主要领导工作节奏很快,作为领导身边工作人员,要以时不我待的紧迫感抓紧干、抢着干,要在全办大兴“立说立行、即说即办、马上就办”之风,真正把“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念树起来,坚决做到“文不过夜,事不隔天”“今日事今日毕”,高效快捷干工作,雷厉风行抓落实。同时,遇到困难和问题,绝不能拖着窝着,拖拉推延,要及时向对口主任、有关领导反映,随时协调解决,全力加快推进。

    四要争当齐心协力的表率,全力打造团结型机关。团结是做好一切工作的基础,团结是 ……(未完,全文共6492字,当前只显示3126字,请阅读下面提示信息。收藏在区政府办公室第一次全体会上的讲话

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