| 标题：国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话 |
| 国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效攻坚战。刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任；我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状；*、*对下一步系统重点工作进行了部署和要求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到经济管理工作中去。 下面，我再讲四个方面意见： 一、认清形势，进一步明晰工作方向 今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信号，就是要牢固树立“过紧日子”的思想，做好“过苦日子”的准备。今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下的重要一年，做好今年的工作，意义 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略620字，正式会员可完整阅读）…… 3.要全面落实战略采购。积极推进“区域联采、总部战采”体系建设，着力培育引入优先级、战略级分包商，严格按照“严管善待、合作共赢、优胜劣汰”原则，做大优质分包企业资源。与重要关键供应商形成战略合作关系，实现对关键资源要素的有效_，保障供应链安全。同时，要加强现场物资管理，严格按计划做好物资发放、消耗，做到日清月结、动态管理。强化过程核算和成本分析，确保物资消耗与工程形象进度相匹配，实现节支降耗。在这里我再强调一下，*万元以上的专业分包、*万元以上劳务分包、大宗材料如电缆、配电箱临设用房、防水材料等必须由公司统一组织采购。 4.要扎实推进结算工作。结算是企业生产经营成果得以保全的关键环节，更是促进公司持续健康发展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完成对上结算*亿元，完成指标*亿元的*％，有效减轻了公司资金压力，保证了企业正常运转。当然，在看到成绩的同时，我们也应该清楚的看到我们面临的困境。从数据上看，目前我们完工项目待结算库存量已达*亿元，结算压力巨大；从企业发展角度看，随着企业规模的不断扩大，日常支出的资金量也会逐步增大，如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、风险防范、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度重视结算工作，加大结算力度，系统要充分发挥协调、指导作用，项目要细化目标任务并严格执行，逐步形成公司上下联动、权责明确的良性工作机制，加快资金回笼。 5.要全力抓好“两金”压降。牢固树立“收款就是创利，清欠就是创效”的观念。重点要抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作，解决干完活无法形成收入的情况。要根据种类、账龄等因素，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，加强财务、商务、法务等部门协同联动促回款合力，重点推进应收账款额度大、挂账时间长的清欠收款工作，切实改善企业应收账款金额居高不下的状况，不断压降“两金”。 6.要加大二次经营力度。要加强资源维护，积极与地方主管部门、设计单位、业主保持良性融洽关系，形成长效机制。强化变更索赔策划，着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。 7.要强化体系建设。要一以贯之抓好业务系统建设，处理好“前后”和“后台”的关系，该管的要切实管起来，该压实的责任要压下去 ……（未完，全文共2676字，当前只显示1610字，请阅读下面提示信息。收藏国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话） 上一篇：国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话 下一篇：住建局在2023年上半年党风廉政暨党建工作推进会上的汇报发言 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 财务 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |