| 标题：国企加强作风建设的经验做法 |
| 国企加强作风建设的经验做法 面对纷繁复杂的国内外形势和前进道路上的风险考验，面对企业改革转型和高质量发展的新形势新要求，**公司不断强化作风建设，以“永远在路上”的姿态坚持不懈锤炼过硬作风，持续推进作风建设三年行动方案的落地，采取了“突出重点”“化零为整”“分进合击”的策略，用作风建设这一主线把工作串联起来，发挥更大的政治推动力和思想引领力。 一、在顶层设计上,坚持做到“突出重点” 作风建设涉及面广，作风问题多种多样，必须抓住要害和关键。**公司党委突出四个方面的重点，将作风建设向纵深推进。 一是突出重点人。严抓干部队伍、党员队伍的作风建设。通过抓干部带队伍工作，发挥干部的带头表率作用，带领广大职工开拓进取，形成人人争先的兴企氛围；通过抓党员带群众工作，发挥党员的先锋模范作用，带领广大群众奋发作为，形成人人创优的干事氛围。 二是突出重点事。在开年之初启动作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略664字，正式会员可完整阅读）…… 二是实施“四项行动”。2022年作风建设的总框架定为“四项行动”，即树风行动、纠风行动、清风行动和暖风行动。 树风行动。强化正向引导，提升改进作风的思想自觉。涵盖作风建设动员部署系列动作、企业管理理念提炼、“树榜样、学榜样、成榜样”主题宣传、作风建设“先进榜单”评选、“较真认真”问题销项等内容。 纠风行动。强化担当作为，提升改进作风的行动自觉。涵盖各层级各单位作风建设自查自纠、各类政治监督及专项监督等内容。 清风行动。强化廉政建设，提升改进作风的纪律自觉。涵盖拓宽监督渠道、开展检企共建、分层分类开展廉洁教育、严查违规违纪问题等内容。 暖风行动。强化为民服务，提升改进作风的宗旨自觉，涵盖领导班子成员“联基层解难题”、“我为群众办实事” 、两级机关党支部“送服务”、员工关爱“五个一”等内容。 “四项行动”，涵盖十六个分项。每个分项又包含了三到四个具体支撑措施，从不同的角度切入，让作风建设更加立体、更加具体。 三、在推动落实上,坚持做到“分进合击” 作风建设具有复杂性和系统性，公司在实施路径上，坚持点面结合、上下贯通、辩证对待，多管齐下形成最大合力，实现多维度综合治理。 一是聚焦“两支队伍”。公司党委将干部和党员作为作风建设的主要对象，从两支队伍抓起，从两级机关抓起，以担当带动担当，以作为促进作为。“四项行动”中的很多措施，重点是围绕着干部队伍、党员队伍来设计的。在作风建设启动初期，领导干部全员上阵，分层召开动员部署会、分线条务虚会，两级班子成员分别下沉到项目，聚焦作风建设召开相关会议，不断统一思想和行动，对营造作风建设氛围起到了较大作用。 二是避免“单兵突进”。仅靠党群、纪检部门抓作风建设，不仅力不从心，而且推动力度与效果会打折扣，需要公司党委牵总协调，各层级各线条担起作风建设的“一岗双责”。在“四项行动”的重点工作任务设置上，责任单位横向以党群、纪检线条为重点，同步辐射到其他各线条，纵向由两级机关带动各项目全面参与，构建了齐抓共建的总体态势。在方案编制阶段，企业“一把手”亲自组织推动，召集党委委员对方案草案集中研讨，研判科学性与可行性，总部各部门积极参与，并立足实际提出多项优化建议，同时将作风建设纳入了各职能部门的年度量化指标之中。 三是对照“两类清单”。总部所有职能部门编制了作风建设“两类负面清单”。其中，共性问题清单聚焦“三种先生”“四种心态”“五种做派”在企业的具体表现；个性问题清单聚焦各线条可能存在的一些作风方面的不良现象，便于相关线条人员对照查找。两级机关各部门、所有在建项目全部召开了作风自查自纠会，对照负面问题清单查摆存在的问题。年底，各分公司领导班子、部门和项目将召开作风建设恳谈会，以批评与自我批评的方式对一年来的作风建设情况进行剖析。 ……（未完，全文共3107字，当前只显示1726字，请阅读下面提示信息。收藏国企加强作风建设的经验做法） 上一篇：国企巡察整改专题民主生活会总经理个人发言材料 下一篇：党委书记在主题教育集中学习研讨会上的发言 相关栏目：作风 建筑 经验交流 |