标题:消防大队夏训总结暨练动员部署会议上的讲话
消防大队夏训总结暨练动员部署会议上的讲话

同志们:
我们召开这次会议,目的就是要认真总结夏季练兵情况,科学客观地分析研判执勤训练工作,坚持问题导向,重新调整优化执勤训练工作思路,把问题找出来,措施定出来,办法拿出来,士气提起来,从而动员全市**队伍广大群众重整士气全力投入夏训工作中。这就是我们正视问题,积极整改的最好态度。下面,我就从三个方面,与大家一同剖析问题、总结教训、研究对策:
一、把脉问诊,找准根源,剖析原因。
刚才建***同志对**局夏训比武竞赛活动情况进行了总结,可以看出我们夏训练兵成效并不明显,与**局相比差距太大,夏训比武竞赛**局、特勤中队、普通中队成绩全部垫底,总队练兵动员会上我们被点名通报批评。痛定思痛,造成落后的原因在于思想重视不够、执勤训练懈怠、练兵备战意识弱化,争先创优意识不强;各级在组训、抓训、督训、施训过程中,练兵导向不鲜明、工作措施不到位、导致成效不明显。要想从根本上解决这些问题,就必须厘清责任,把各层级的问题找出来、责任担起来,这样我们才能找准症结、精准发力、纠治问题。
(一)从组织层面看
党委是练兵工作的领导者、统筹者、协调者,但在实际工作中却存在偏差:一是统揽作用没有很好地发挥。党委议训层面只注重议训形式,没有建立健全与执勤训练实际相适应的指导、研判、督导机制,通盘指导练兵作用不明显,没有形成大抓练兵的局面;二是统筹作用没有很好地发挥。练兵整体方案设计不科学 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1037字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,练兵热情不够,主练劲头不足,导致练兵习武精神缺失;四是训练不严格,体现在不严格按照计划开展训练,不遵照时间开展训练,干部不带头组织训练,训练场上纪律松散,人员涣散,导致整体练兵备战意识缺失,争优创先斗志丧失。这样的主抓主训思想能出训练效果吗?能取得好的成绩吗?中队主官不履责、干部不带头,练兵思想懈怠,干部不为群众立标杆、树榜样,中队干部整日浑浑噩噩,没有上进心、事业心、责任心,能把部队带好吗?队伍能训练好吗?能出战斗力吗?同志们这是失职渎职。
    二、对症下药,纠治问题,补齐短板
    (一)党委要把练兵责任担起来
    抓班子、带队伍、练精兵、谋打赢是党委的首要职责和任务,我们决不能把它当成一句空话,要有措施去支撑,要围绕练兵这个中心任务,通过抓组训、担主责,营造比学赶帮超的练兵氛围,营造风清气正的工作氛围,激发干事创业的工作激情,打造群众成长成才的平台。这次比武竞赛我们成绩垫底,既是坏事也是好事,我们要有把坏事变成好事的勇气去积极整改。我们要紧扣“立足全员,全员普训,强化特勤”的练兵理念,按照“党委(支部)统揽、司令部组训、大队主抓、中队主练”的练兵原则,应用好“周测试、月考核、季度竞赛”这个练兵方法。各级党委(支部)一是要主抓统揽,做保障、定标准、拿硬办法助力练兵成效。要切实分析部队训练形势、研究解决训练难题,切实立起战斗力标准,跟踪问效抓整改。二是要强化激励,树立正确用人导向,强化职责担当、责任担当意识。司令部门和政治部门要协同研究制定出台相关工作激励办法,前移政治保障,把每月考核、每季度竞赛的前十名群众记录下来,作为考评干部、立功受奖、评优评先的依据。政治处要落实好从优待警政策,完善典型培育机制。这次比武竞赛中,特勤中队田耀兆同志荣获全省中队干部第二名的成绩,我们要向田耀兆同志学习,要坚持典型引路、宣传跟进,大力宣扬练兵先进典型和好人好事,让训练尖子在部队“响”起来,对内激发群众积极参与的热情,对外展示好阳泉消防良好形象。三是联系基层,摸清底数,了解实际。司令部和后勤处要经常下基层、到训练场与中队群众进行交流,要下大力气、投入“真金白银”帮助基层解决训练中遇到的困难,指导基层开展好训练工作,指出训练方法存在的不足,提高练兵质量。要结合夏季气候变化,调剂好伙食、做好防暑解暑准备,落实好各项安全措施,为夏季练兵提供坚实保障。
    (二)司令部要把练兵工作管起来
    在训练方面,司令部作为管训的直接部门,要发挥好指挥棒和杠杆的调节作用,指导监管措施要跟上,关键解决好怎么练,出成效的问题。要用好“周测试、月考核、季度竞赛”的练兵方法,做好评比考核工作,掌握详实准确的练兵数据,调动起各中队之间的比拼热情,营造起健康的竞争环境;要用好督察通报机制,及时表彰先进、激励后进,让优秀的登登光荣榜、让偷懒的上上曝光台,同时对岗位练兵不重视的单位和个人,依据奖励办法进行惩戒;要用好帮扶手段,及时纠正问题,组织人员进行“点对点”的帮、“手把手”的教,讲授训练经验,解决实际问题,减少训练的随意性,及时消除训练中的安全隐患。
    (三)大队要把练兵工作抓起来
    大队主官要亲自带头主抓主管,同时要解决怎么抓及抓出成效的问题;要把执勤训练作为中心工作紧抓不放,务求实效。既要抓队伍,又要抓业务,形成齐抓共管的训练格局。大队主官要成为引领训练风气的主推手。要带头制定训练计划、带头上训练场考核督导、带头研究解决实际困难,切实担负起训练第一责任。在大队管中队过程中,教导员要把主要精力投入到部队管理教育上,大队长要全力抓好部队训练和军事业务工作上。大队主官要成为提升训练条件的保障者。大队主官在经费保障方面要向训练工作倾斜。要立足训练所需,补齐训练短缺的装备和器材,实行重点倾斜,要加大对训练场地、设施、器材等配套设施的投入,改善训练条件,做好训练生活保障等工作,调动群众练兵积极性。特别是上站、蔡洼中队短缺的器材装备要尽快配齐配全,不得影响夏季训练工作的正常开展,如果出现因为训练器材装备短缺而影响训练进度的,大队党委(支部)要向**局党委作出检讨,**局党委也将追责问责。
    (四)中队要把练兵工作带起来
    中队干部要做好表率,以身作则。俗话说“干部干部,先干一步”,干部自己要立标杆、做表率,尽心尽职,主动作为,立起标杆,要坚持“干什么谋什么,考什么练什么,缺什么补什么”的原则,要在训练中跑在最前面、干在最前面,成绩也要排在最前面,坚决杜绝“练兵不练官”的现象;要带好士兵,练出精兵。要按纲施训、一视同仁、严管厚爱,在训练场上要严格要求、不打折扣,在生活中要关怀备至、暖心知心。要实现“人员训满、时间训够、内容训全、质量训高”的目标,确保人人过得硬,个个能攻坚,提升部队整体战斗力。各中队要严格依照训练课程表执行,严格依照执勤训练条例执行,严格依照上级对于训练工作的安排部署执行;要把体能练强。要做到“夏练三九、夏练三伏”。坚持科学施训、循序渐进,练就过硬身体素质,坚持比耐力、比毅力,使每名群众在恶劣、复杂、极端 ……(未完,全文共4853字,当前只显示2696字,请阅读下面提示信息。收藏消防大队夏训总结暨练动员部署会议上的讲话

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