| 标题：关于构建县域医疗健康共同体的情况汇报 | ||
| 关于构建县域医疗健康共同体的情况汇报 *县始终坚持问题导向，以构建县域医共体“一个体系”为纽带，建立需求对接、人才下沉、技术贯通、信息共享、目标考核“五项机制”为核心，医保基金和公卫资金“两个打包”为杠杆，部门和医防“两个协同”为保障的“*”县域医共体管理服务模式，推动县域内医疗资料优势互补、分工协作、共同发展，最大限度地解决群众就近“看得上病、看得好病”目标，构建了“县级转得出、镇级接得住、小病就近治、大病到县级”的有序就医格局，逐步形成了卫生健康服务能力、群众健康素养、人均预期寿命“三提升”和群众就医负担“一下降”的良性发展格局。 一、积极构建县域医疗健康共同体 （一）“一个体系”强统筹，构建管理共同体。一是立体化织密网格。成立由县党政“一把手”为组长的全县紧密型县域医疗健康共同体管理领导小组，统筹医共体规划建设、投入保障、人事制度安排和考核监管等重大事项。组建“*县县域医疗健康共同体总院”，设在县人民医院，其他县级医院为总院成员单位，*个镇（中心）卫生院为总院分院，*个村（社区）卫生室为镇卫生院派出机构，织紧织密县、镇、村三方联动管理的立体式、全方位、全覆盖的群众医疗服务网格体系。二是科 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略852字，正式会员可完整阅读）……
（三）“两个打包”强杠杆，构建利益共同体。以转变资金分配方式为杠杆，以医保基金、公卫资金包干为手段，引导成员单位结成利益共同体，切实激发各级医疗机构的内生动力。一是医保基金打包。将医保基金统一打包到医共体总院统筹使用，建立“总额预付、结余留用、合理超支分担”机制，医保基金按人口和服务数量预付到各成员单位，结余资金的*%用于发放绩效工资，*%用于特殊困难_医疗救助及医院能力建设，倒逼医疗机构主动控费、资源下沉、重心下移。二是公卫资金打包。将基本公共卫生服务经费及时足额统一拨付到医共体总院，交由总院统筹使用。强化项目指导、实施、监管和考核，各级进一步做实健康管理，逐步扭转重治轻防观念，提升全社会健康素养，提高县域群众健康水平。 （四）“两个协同”强推进，构建责任共同体。一是部门协同。由县党政“一把手”主抓医共体建设，将涉及医共体建设的相关职能部门归口管理，建立联席会议制度，定期开会解决医共体建设事宜。二是医防协同。将县疾控中心融入总院，发挥县级医院医务人员对公共卫生管理的技术支撑作用，实施医疗、健康“双处方”制度，建成全县慢病管理中心和慢病管理智慧平台，构建防、管、治、康“四位一体”的医防融合责任体系，推动疾病预防关口前移，加快实现全县卫生健康工作由“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变。 二、县域医疗健康共同体改革成效显著 一是县域医疗健康服务水平显著提升。“*”县域医共体建设有效打通了县、镇、村三级医疗健康服务“肠梗阻”，形成了全县医疗健康“一盘棋”调度、“一张网”管理、“一体化”推进的发展格局，全县医疗健康服务能力水平得到质的飞跃，实现了医院得发展、医生有激情、群众都满意的目标。*所县级医院全部创建为二级甲等医院，县人民医院入选全国“千县工程”并启动三级医院创建，*所镇级区域常见病诊疗中心已具雏形，*所镇卫生院医疗业务与公共卫生服务协调推进，县域每万人拥有床位数从*张增长到*张，全科医师从*人增到*人。 二是群众医疗服务的可及性持续提高。“*”县域医共体建设，通过立体化织密网格、科学化统筹管理、区域化整体建设、差异化均衡发展构建了县、镇、村三级全方位、全覆盖式医疗健康服务体系。有力保障了不同区域、不同层次、不同收入水平群众均能享受优质医疗资源服务，保障了农民群众家门口就能“看得上病、看得好病”，基本实现了“小病就近治、大病不出县、健康有人问、慢病有管理”，县域内“*分钟医疗圈”逐步形成。 三是群众就医服务的满意度显著提升。“*”县域医共体建设，让全县医疗资源形成了一个融合共进、互利互促的有机整体，既促其集中精力补齐学科短板，提升学科技术，成为引领全县医疗服务“龙头”，又让镇级卫生院重开住院业务，提升专科水平，实现全县*%以上的常见病、多发病、急危重症患者能够在县域内得到有效救治，还有效消除了村级医疗健康服务空白点，切实减轻了群众就医负担。同时，通过医防融合、公卫资金打包，同心同向带动广大群众做好疾病预防，上下联动为农民群众提供防、治、康、养于一体的覆盖全生命周期全流程的健康服务，全县大健康格局逐步形成。 三、构建县域医疗健康共同体几点启示 县域医共体建设是一个牵一发而动全身的大 ……（未完，全文共3984字，当前只显示2213字，请阅读下面提示信息。收藏关于构建县域医疗健康共同体的情况汇报） 上一篇：关于高新区数字经济发展情况的调研报告 下一篇：在主题教育经验交流会上的发言材料 相关栏目：县域 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |