| 标题：经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效 |
| 经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效 今年以来，*公司实行农企合作托管农民果园模式，初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”*种模式，提升果品质量，带动果农增收，开启了一个全新的果品生产管理新方式，有力地推动了果品生产效益最大化，实现了双赢的目标。 一是基地托管，扩大栽植规模，让果园“优”起来。*果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益，用托管果园的形式在南北二塬有条件的乡镇进行推广，并执行严格的标准化生产规程，贯穿在整个果品生产管理之中，取得了十分明显的效果。通 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略441字，正式会员可完整阅读）…… 三是技术托管，规范管理流程，让质量“高”起来。公司组建了由山东、*苹果专家技术服务团队，定期不定期地对果农进行现场指导服务，现场培训，在果园管理的关键时期，分片区蹲守在托管果园，进行全程指导，目前已经举办了培训班*期，培训果农*人（次）。除了线下的培训会，公司还专门建立了果业技术交流微信群群，及时发布国内外果业管理最新技术信息、产销信息、市场信息等，让果农掌握最新的管理技术，指导果农精准管理，做到有的放矢，减少管理中的误区。*按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，指导果农果园施肥以有机肥为主，病虫害防治以农业、生物、物理病虫害综合防治为主，果园灌溉水符合人饮水质量标准，果园不滥用生长激素；严格按品种决定采收时间，保证果品的充分成熟，采收人员、器械、运输车辆严格进行消毒处理，确保果品质量安全、生产环境安全和生产者安全；果品采收后及时贮存到果品冷藏库，使果品长期保持在新鲜状态，并确保周年供应。通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、质量标准、订单销售的一体化，优质果品数量增加，普通果品数量减少，果农、企业双双获利。 四是农资托管，减少中间环节，让成本“低”起来。公司直接与全国信誉好、质量有保障的大厂家、名牌企业对接采购，由公司先期垫付货款，待果品成熟收购后从中扣除，不仅减少了农资流通环节，大大降低成本，而且也化解了果农在果树管理关键时刻、缺资金的难题，使果农可以更加放心的使用公司统一采购的农资。农资果园托管后，管理有标准，技术服务有保障，施肥、灌水有时间进度表，给果树施肥量次数多，量也更足，但通过直接在厂家采购，质量有保证，价格也较低。在果品收购季节，公司按照优果优价的标准，减少了苹果中介商环节，也降低了公司在收购苹果过程中的费用，收购价高于当地市场价的*％－*％，极大的刺激了果农建优质果园，生产优质果品的积极性。 五是销售托管，实现双赢目标，让效益“好”起来。*贸易公 ……（未完，全文共1903字，当前只显示1145字，请阅读下面提示信息。收藏经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效） 上一篇：经验材料：完善组织体系引领乡村全面振兴 下一篇：经验材料：构建“五大体系”助推乡村人才振兴 相关栏目：经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 管理 |