| 标题：交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层” |
| 交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层” 提到华为公司，很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：高层砍掉手和脚，中层砍掉屁股，基层砍掉头。 第一把刀：砍掉高层的手和脚。因为高级干部的职责是洞察市场，规划战略、统筹项目，留下脑袋就够了，琐碎事项应该留给下面的人去做。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。 第二把刀：砍掉中层的屁股。中层干部在一个企业中担负着承上启下的责任，至关重要。一个企业战斗力要强，腰部要有力，而腰指的就是中层干部。砍掉中层干部的屁股的含义是：首先，要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。每个中层干部不能各 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略677字，正式会员可完整阅读）…… 华为的这些管理方式和我市近期开展的“赢在中层”和差异化考核行动理念十分契合，他们的成功经验也可以给我们下一步的深入推进带来很多有益的启示。要“赢在中层”应该有四个时刻保持。 一、要时刻保持危机意识。中层的危机感来源于对利益和权力的患得患失，相对来说中层比上不足、比下有余：一方面，希望更上一层楼，想得到更多的利益、更多的权力；另一方面，又怕失去已有的利益、已有的权力，重新回到一无所有的状态，正所谓逆水行舟、不进则退。正如著名电影导演李安所说：每个人心中都卧虎藏龙，这头卧虎既是我们的欲望，也是我们的恐惧…。中层的危机感是一把双刃剑。处理的不好就会成为正真的“中层危机”，中层干部调整不好心态，处理不好家庭工作和生活的关系，严重的话会影响单位的正常运转。但是另一方面，调节和利用好这种适度的危机感，可以通过欲望的牵引和恐惧的驱动，将危机感转化成前进的动力，从而充分激发其活力、全力以赴去力争上游。我认为，这就是我们实行差异化考核的主要目的，不是为了让大家非要比出个高低，主要是让大家工作上都有一把尺子，时刻衡量一下自己的成就，保持适度压力，增长前进动力。 二、要时刻保持活力进取。这个方面我要从本职工作来说一下。研究室工作形式较单一，就是文字材料，很容易产生职业倦怠感。我本人从2006年7月参加工作至今马上有16年了，一直在从事这一项工作。中间说实话肯定也经历过迷茫期，觉得总是写材料有什么意义呢？枯燥又不见直接成效。像我这样的中层干部肯定还有很多，大多都在同一个岗位或类似的岗位一干就是十几年甚至几十年。有职业倦怠时，我们首先要学会自我调节，学会发掘工作的乐趣，产生内生动力。像调研工作，虽然形式单一，但内容每次都是新颖的，经济社会民生方方面面，接触和了解的面比一般的部门要广的多，这是我们的优势。解决这个问题的方法还可以学习华为的干部循环流动制，这次开展“赢在中层”干部交流活动，横向和纵向交流相结合，就是一次很好的契机。流水不腐，户枢不蠹。让中层干部都流动起来，才能时刻保持活力。 三、要时刻保持本领恐慌。从全市大局看，当前经济形势复杂多变。1-3月实现开门红，但是随着4月上旬本地疫情发展，全市大部分行业包括“6+3”部分现代产业都面临物流受阻、库存积压、原材料供应不足、市场需求萎缩等问题。这就要求我们要不断为增强全市经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力展现出新作为，作出新贡献。从个人自身看，不能总是吃老本，觉得自己干了这么多年了，情况都了解的很透了，套路都摸的很清了，应付工作很简单。其实这些都是 ……（未完，全文共2924字，当前只显示1760字，请阅读下面提示信息。收藏交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”） 上一篇：学习全国生态环境保护大会精神心得体会 下一篇：交流发言：谨记“三勤”，勇担重责 相关栏目：经验交流 会议发言 综合论文 |