| 标题：党课：加强“四型”机关建设 |
| 党课：加强“四型”机关建设 今天，我就对“四型”机关建设集中讲“三个力”，即：统揽力、推动力、示范力，谈谈想法，目的是启发大家达成新的共识，在下步工作中携手前行、再创辉煌。 一、要围绕增强“统揽力”，建设精干机关 什么叫“统揽力”？就是统筹兼顾，提升聚拢而形成的态势。何谓精干？要精神，充满蓬勃朝气、敢于担当；要精明，准确把握形势、顺势发展；要精研，吃透政策标准、规范发展；要精炼，加快工作节奏、体现作风。要会干，不做无用之功；要实干，一步一个脚印；要苦干，勇于攻坚克难；要巧干，把握关键问题。加强“统揽力”，目的是要解决或最大限度地缓解“文山会海”与“政出多门”等干扰基层建设的顽症。 （一）要按照“三位一体”的思路来统揽工作。增强统揽力，必须建立正确的思维模式。对全省政法工作提出了“三位一体”的总要求，其实质就是回答了“政法工作应当怎么干、政法队伍应当怎么建、公安民警应当怎么当”等三个问题。对于总队机关建设来说，也不外乎要回答好“工作怎么干、机关怎么建、干部怎么当”这三个问题。只有回答好这三个问题，才能树立正确的发展观和政绩观，明确为之努力的方向和目标，才能将自己置于消防工作和队伍建设的大前提下妥善思考如何抓好自身建设，进而抓好本处室、本部门、本单位的正规化建设，才能积极纠正自身存在的问题，自觉采取切实可行、行之有效的举措完善自我、推进工作。因此，在机关工作的同志，无论是领导同志，还是参谋、干事、助理员，不要把自己简单地 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1043字，正式会员可完整阅读）…… 二、要围绕提升“推动力”，建设活力机关 什么叫“推动力”？就是工作从发生到完结之间的执行力度，以及动力、压力从上到下的传递与双向对流。何谓活力？就是思想和行动上的生动性，是各项事物所保持的旺盛的生命力，是我们掌控工作的良好节奏和面对生活的不褪激情。对于上级的决策、总队党委的决定、总队首长的决心，如果不能强力推动、狠抓落实，就会错失时机、耽误工作。长此以往，就会养成“疲、散、沉”的恶习，败坏风气，贻害无穷。逆水行舟，不进则退。全体机关干部必须树立等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，不折不扣、不偏不倚、真心实意去推动工作。 （一）要养成强烈的执行意识。在座的各位都是革命军人，是党员干部，这种特殊的身份决定了我们都要承担带队伍、抓工作的责任，要求我们必须树立令行禁止、坚决落实、实现决心的执行意识，顾大局、讲党性、守纪律，高度自觉地、主动地抓落实、抓推动。不可否认，有些工作在抓落实和推动的过程中具有很大难度，但我们决不能拈轻怕重、畏缩不前，要树立不达目的决不罢休、不完成任务决不收兵的决心，抱着必胜的信心，找到解决问题的途径，确保总队党委和总队首长的意图得到有效落实。 （二）要树立正确的工作观念。要做到“三性”：首先，要有原则性。要有政策观念，在处理问题时不受个人一时感情驱使，始终保持冷静头脑；要有政策依据，在开展工作时掌握好标准和尺度，决不能违背原则和规定；要有政策提示，为领导当好参谋，在领导对政策掌握不全、不准时，要敢于提出意见和建议，决不能唯领导马首是瞻，明知是错的，也当对的执行。第二，要有细致性。只有认真细致，才能避免差错。办文要细致，不要因为格式上的错误、语句上的歧义、字词上的失当，甚至标点符号用法上的错误给上级和下级造成理解上的偏差；办事要细致，事前要考虑到每一个具体环节和可能出现的特殊情况，避免事到临头，手忙脚乱，对于抓落实过程中出现的意料之外的问题，必须慎重对待，拿出稳妥的解决办法，决不能突进冒进，事倍功半；办会要细致，会前要有方案，筹备要有统筹，材料要提早研究，会场布置要考虑周全，会后要有总结、有报告、有信息，决不能眉毛胡子一把抓，如同一团乱麻。第三，要有协作性。实践证明，团队比传统的部门和处室结构更灵活、反应更迅速。团队的最大优点在于，可以快速地组合、配置、重组和解散。总队机关的每一项工作，都不能仅仅依靠某个人来完成。一个人独立完成的工作，体现的只是一个人的思想；两个人合作完成的工作，体现的就是两个人的力量，团队协力共同完成的工作，体现的就是集体的智慧，就会更周全、更缜密、更完整。同一个处室的同志要有协作意识，不同处室、不同部门的同志更要有协作意识，要自觉融入到总队机关这个整体之中，做到化零为整，决不能化整为零。要形成互通_、商量办事的浓厚氛围。 （三）要走出创新的抓建路子。创新是发展进步的动力和永葆生机的源泉。我们现在很多常态化的工作机制，都是当初创新产生、试点成功、全面推开的结果。没有创新，发展的路子就会越走越窄，跟不上时代发展的需要。我们总队机关必须在创新方面对全省队伍起到引领作用，要积极思考“解难题”的路子，在消防法制建设、消防宣传工作、地方经费保障等方面强化举措，取得突破性进展；要探索“推经验”的路子，在基层党组织规范化建设、社会单位“四个能力”建设等方面进一步加大力度，全面推广经验性做法；要谋划“提亮点“的路子，在队伍管理、典型引路、基础建设等方面搞好策划和跟进，产生轰动性效应。对于制约消防工作和队伍建设发展的瓶颈性问题，不能总是逢山开路、遇水搭桥，这绝不是长久之计，必须找到问题的症结所在，对症下药、破解难题、解除困扰。对于经过实践检验的好经验、好办法，要从转变陈旧观念和传统习惯入手，下大气力推广，决不能如蜻蜓点水一般波澜不兴，在一时的轰轰烈烈之后全都复归平静。要善于在消防工作和队伍建设中，甚至最常规的工作中、最普通的岗位上、最平凡的干部群众身上发现亮点、挖掘素材、加强宣传，用身边的人和事教育引导广大干部群众学先进、创一流，并在党委、政府和人民群众心目中树立消防队伍的良好形象。 三、要围绕强化“示范力”，建设表率机关 什么叫示范力？就是敢于在阳光下行动，敢于接受基层干部群众的评判，敢于走前列、做示范所产生的影响和引领作用，以及营造和促进比学赶超的功能。何谓表率？就人来说，就是榜样和模范，就事来讲，就是督促 ……（未完，全文共5630字，当前只显示2710字，请阅读下面提示信息。收藏党课：加强“四型”机关建设） 上一篇：在某县执法业务培训班开班仪式上的讲话 下一篇：在预防青少年违法犯罪工作领导小组联席会议上的工作汇报 相关栏目：党课教案 机关 建筑 |