标题：在接警调度岗位培训班上交流心得体会

在接警调度岗位培训班上交流心得体会 在学习贯彻党的二十大精神开局之年，通过理论授课、实地践学、交流研讨等形式，为我们校准了工作方向重点、增强了业务知识能力、激发了工作热情活力、开拓了思路眼界。培训时间虽短，但内容涵盖“广”、形式方法“活”、管理要求“严”，通过培训受益匪浅、感受颇丰。现将培训学习心得总结如下： 一、培训启示 （一）调派专业性需要进一步加强。一是理念思路需转变。必须坚持指挥中心是各类信息的报送站、中转站这一理念，指挥调度和灭火救援行动中要全面推送各类辅助决策信息，全流程介入接处警环节，要真正成为基层指战员后方强大的信息支撑平台，现场指挥决策的参谋助手。二是接警调派意识需加强。新形势下，新业态、新能源、新技术事故多发频发，面对“全灾种、大应急”的职能任务需要，支队建立了六类灾害事故处置专业队，但从接处警模式上看，特种灾害事故仍然还是按照等级调派模式进行，编队调派、专业调派还不明显，科学调派、精准调派意识还有待进一步强化。三是接处警程序需规范。我们还需进一步提升。消防队伍改制前灭火救援行动是军事行为，地方法律不可诉，而改制后灭火救援行动是一项行政行为，地方　……（快文网http://www.fanwy.cn省略827字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在接警调度岗位培训班上交流心 在2023 年集团工会干部培训班上的总结讲话 参加中青年干部培训班研讨发言材料：不断提高自身解决实际问题能力 市纪委书记在全市纪检监察干部培训班上的动员讲话 区委理论学习中心组读书班暨处级领导干部学习贯彻习2023年主题教育专题培训班上的交流发言 在某县执法业务培训班开班仪式上的讲话 自然资源系统领导干部在主题教育培训班上的研讨发言材料 参加省直单位党员发展对象培训班感悟 市乡村振兴局局长在全市选派挂任乡镇党委副书记培训班上的讲课稿 区纪委书记在村和社区党组织书记培训班上的廉政党课讲稿 在离退休老干部工作者培训班上的讲话 县委书记在作风培训班上的讲话：持之以恒纠“四风”树新风，持续推进全县领导干部队伍作风建设 县领导给全县乡镇干部培训班授课讲稿 在乡镇(街道) 党政正职应急管理网络专题培训班上的发言材料 着指挥中心建设发展。在通信保障能力上，大部分基层通信员只能完成音视频图传等基础性的通信保障任务，无线集群技术、设备后台维护、故障排除等一些专业性的知识掌握不足。在文秘、b_m业务上，省机要和b_m局、省公安厅专家用鲜活的案例，讲述了当前b_m安全形势的严峻性，现在队伍内部有行政编消防员、专职队员、消防文员以及临聘人员，人员成分较为复杂，b_m安全隐患风险高。 （四）应急响应机制需要进一步健全。当前，安全生产事故、自然灾害多发的严峻形势，特别是极端天气增多增强、灾害链延长，指挥中心将更多地接触消防以外的灾害警情，更多地调派应急、相关行业和社会力量等应急救援力量，更多地调度跨区域、长时间连续作战应急救援任务，更多地调集专家、工程机械、保障等应急救援资源，指挥调度的联合性大大增强。队伍内部，需要建立健全监测预警、机制触发、会商研判、专业指挥、协同救援等工作机制。要根据辖区灾害事故特点建立健全特种灾害力量救援体系，树牢市级专业是攻坚力量，县区专业队是基础力量的理念。队伍外部，要与应急、公安、气象、水利、自然资源等部门建立了信息互通渠道，固化信息共享、会商研判、联合作战、辅助决策等工作机制。 （五）智能化系统运用还需进一步深化。现代战争就是信息化的战争，指挥中心要提高作战指挥效能，就要向信息化要战斗力，通过智能化手段为调度指挥减负、提质、增效，自上而下形成完整系统的信息库。此次培训中心，就“两智一图”系统、数据融合智慧平台运用进行了深入讲解，系统数据资源丰富，能为我们从接警调度、作战指挥、辅助决策等方面提供技术支撑，切实提升初战处置效率，但在系统的深化运用上，还需我们进一步探索和规范。在横向数据资源运用上，对接的政府各部门数据平台仅停留在查看层面，部门交叉数据分析研判能力不足，如气象和地质灾害数据，仅仅局限于掌握天气情况、预警信息和隐患点数据，未形成有效综合研判分析报告，科学智能的分析手段还需要进一步探索完善。 二、几点思考 （一）健全机制，狠抓落实，打造权威高效的指挥中枢。一是优化协同机制。坚持以科技化、信息化为引领，整合多方专业力量指挥调度，建立远程会商研判、多部门协调联动、预先响应调派等机制。进一步加强与应急、公安、卫健、气象、交通、水利、自然资源等部门互联互通，构建横向对接有序、纵向指挥顺畅的联动机制。二是规范值班值守。按照作战指挥实战化、应急值守实体化的原则，细化岗位职责，做实指挥框架，建立健全“主副班＋指挥专班”值班值守模式，推动日常值守和应急指挥工作不断向科学化、制度化、规范化迈进。三是健全响应机制。强化指挥中心初战指挥能力，遇有重要警情，指挥中心值班人员跟随各级指挥长赶赴现场，会同有关部门做好前方指挥部组建、信息收集汇总、分析报告等工作，后方备勤人员迅速补位接替值班，全面搜集作战信息，指导增援力量快速增援，全力做好指挥中心与作战单元、全勤指挥部、社会联动力量和上级机关之间协同配合和信息联动工作。 （二）紧贴实战，多措并举，锻造素质过硬的人才队伍。一是强化梯队人才培育。接警员是接警调度首要关键环节，重要火场和灾害事故救援现场必须随警出动，通过实战积累丰富的灭火救援现场经验，培育敏锐的调度意识，增长指挥才能，不断提升履职能力和工作水平。建立人才培养储备库，培养一批优秀人才，接警调度员严格按照现有运行接警席位数量的3倍配齐，逐步从具备实战经验的战斗班长中培养接警调度人才，切实形成有梯次、能持续的人才方阵。二是高频实战研训。按照“全过程、全要素”演练模式，定期组织作战指挥中心、全勤指挥部开展作战指挥桌面推演，采取无预案随机设置警情的方式，开展警情信息研判，实施想定作业，全面提高指战员作战指挥能力。三是培养专业人才。通过采取集中培训、视频培训、跟班轮训等方式，重点加强对指挥中心接警员和基层通信员力量调派、作战指挥、信息上报、yq处置等方面的学习培训，提升应急意识和应急能力，打造一支专业、敬业、稳定的值守团队。 （三）科技引领，强化支撑，打 ……（未完，全文共3869字，当前只显示2149字，请阅读下面提示信息。收藏在接警调度岗位培训班上交流心得体会） 上一篇：调研文章：突出问题导向提高基层党组织建设质量 下一篇：2023年最新入党积极分子思想汇报 相关栏目：培训 经验交流 工作体会 学习体会