标题:在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言
在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言

同志们:
我县深入贯彻落实新时代党的组织路线,把做好干部能上能下文章作为建设高素质干部队伍的“关键一招”,让干部上之有理,下则有据,有效激发干部干事创业活力。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:
立规明矩,健全“考”的标准体系。健全完善干部考核评价机制,明确“考什么、怎么考、如何用”,引导广大干部,聚精会神建新功、一心一意谋发展。考出短板,变“失分点”为“发力点 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略360字,正式会员可完整阅读)…… 
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    奖优罚劣,亮明“上”的绩效标尺。鲜明提出“不创先争优就是混日子”的工作思路,兑现干部绩效考核结果,提拔重用一批,交流调整一批。与单位推荐干部深度挂钩。坚持以绩效考核结果论英雄,明确绩效考核“良好”以上等次的有推荐提拔重用本单位干部的优先权,“合格”单位“靠边站”。今年以来,县委从2022年绩效考核获得“良好”以上等次的9个乡镇和58个县直单位提拔使用干部18人,职级晋升202人,对合格单位符合晋升要求的36人暂不晋升。与干部个人进步高度关联。坚持有为者有位、优秀者优先,根据个人分管工作绩效结果结合政治建设考察情况,2023年,进一步使用工作绩效优秀、实干突出干部24人,交流、免职工作成效不佳干部8人。与考评表彰奖励充分结合。对工作绩效成绩突出,敢于闯创干的干部予以表彰,2022年评选表彰“闯创干”型干部20名。目前,已通过“五个一批”等方式鼓励激励,其中职务使用5人,职级晋升9人,申请记功5人。
    严管厚爱,完善“下”的_机制。进一步细化干部“下”的具体情形,根据绩效考核、个人实绩等情况予以针对性调整。探索实施“惩戒性交流”。对重点单位绩效考核不理想、重要岗位履职不力的领导干部采取暂时性“退位让贤”,调整到新岗位,待做出实际成效后再委以重任。同时,坚持退位不退责,将这部分干部纳入县委“大政研”成员,定期参与县委中心工作的参议讨论,为县委政府出谋献策。2022年以来,交流县直单位一把手5人,分管领导3 ……(未完,全文共1554字,当前只显示935字,请阅读下面提示信息。收藏在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言

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