标题:2024年银行第一季度工作总结
2024年银行第一季度工作总结

初心不改来时路,重整行装再出发。回顾总结第一季度工作,分析当前形势,部署重点工作,进一步统一思想,振奋精神,乘势而上,确保圆满完成全年经营目标和工作任务。
一、第一季度工作情况
今年以来,全行认真贯彻市委、市政府各项决策部署,严格执行各项监管要求,坚持“稳中求进、积极作为”的工作总基调,落实年初确定的“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,积极应对复杂的经济金融环境,扎实推进各项工作落实,取得了一定成效。
--不忘服务初心,支持实体经济发展。一季度,我们坚守初心和定位,突出重点、把准方向,加大对新旧动能转换、省市重点项目和中小微企业的有效信贷投放,有力支持了地区实体经济发展。,累计发放各项贷款*亿元,贷款余额*亿元,新增*亿元。从信贷投向上看,支持新旧动能项目*亿元,支持市重点项目及龙头骨干企业*亿元,小微企业贷款余额*亿元;从支持领域看,重点支持了*等一批省市重点项目及龙头骨干企业。
--不忘 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略710字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 存在的问题和风险很大一部分是历年粗放经营、违规经营造成的。全行上下缺乏对合规文化建设的清醒认识,未能建立清晰的目标导向、执行严厉的考核问责。不明晰的内控管理_滋生出不作为、慢作为甚至乱作为。
    二是科技赋能不足,产品创新驱动乏力。我行目前科技赋能金融的创新能力较为薄弱,零售业务、信贷业务、资管业务创新乏力。产品研发创新能力、议价竞争能力均滞后于当地金融同业,未能建立起与我行发展新战略、当地经济新业态匹配的丰富产品体系和服务模式。
    三是打逃任务艰巨,不良清收包袱沉重。第一季度我行倾注了大量精力、人力全力抓不良贷款清收。年后上班第一天召开清收动员会,制定了风险化解分步处置方案,开展了“打击恶意逃废债务专项行动”和两个月的“不良贷款集中清收活动”,也取得了阶段性成果,但不良指标依然居高不下,风险防控压力依然很大。
    三、下一步工作方向
    __曾讲:“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改革争在朝夕,落实难在方寸。”下一步,全行要重点抓好以下几个方面工作:
    (一)坚守_不动摇,强化公司治理,提升发展层级。一方面,逐步健全“三会一层”组织架构。下一步要完成董事会换届工作,增配独立董事和外部监事,完善董事会下设专业委员会,充分发挥专业委员会的职能作用。明确职责边界,强化董事会决策职能,赋予经营层经营权力,充分发挥其主动性、积极性,保证公司治理的有序有效。建立多层次的信息沟通机制,规范经营层向董事会、监事会报告经营信息及重大事项的内容和流程,使董事会充分掌握经营信息,保障董事会科学独立决策。另一方面,继续优选引入有实力、能持续提供资本支持的战略投资者。通过适时进行增资扩股,破解资本约束,满足未来业务发展需求,协助处置不良资产,确保新口径资本充足率持续达标。以实施股权集中登记托管项目为契机,加强股权穿透管理,不断优化股权架构。同时不断调整优化资产结构,通过经济资本分配引导业务发展重点,提升资本利用效率,逐步形成资本节约型和高效利用型的业务发展模式,实现资本的优化配置。
    (二)坚守客户拓展不动摇,夯实客户基础,增强发展后劲。对公客户方面:一是依托职能部门,积极争取资源。二是依托*,提升服务能力。三是依托客户集群,挖掘资源禀赋。四是依托存量客户,推进提档升级。个人客户方面:一是把握自身定位,用好拳头产品。二是紧跟市场需求,加快产品创新。三是抓好基础客户,锁定资金源头。
    (三)坚守信贷转型不动摇,优化资产质量,提高发展质效。一要抓好优质项目储备。对于全市重点项目,要成立攻关小组,形成强有力的竞争态势,确保优质项目不流失。在一般领域,重点支持具有区位优势的生产性、服务性项目。二要迅速做大个贷业务规模。要继续将住房按揭贷款作为营销重点,在加强开发贷款和按揭贷款联动、确保按揭源不流失的同时,积极争抢纯按揭项目。要大力发展*、*贷款,进一步做大贷款业务规模。通过专业化的营销团队,提高业务办理效率,增强风险防范能力,加快个贷发展步伐。三要积极发展小企业贷款。要按照“*”的原则,根据各区域市场资源情况,实施梯次有序发展。要回归小微金融的真正本质,致力于做“小”,主要做*以下、有房产抵押的小微贷款业务,增强风险可控能力。
    (四)坚守合规管理不动摇,强化风险_,增强发展定力。一是增强责任担当意识。面对当前经营困境,以“重任在肩、舍我其谁”的担当精神,本着对全行负责、对员工负责的态度,不推不拖, ……(未完,全文共3320字,当前只显示1844字,请阅读下面提示信息。收藏2024年银行第一季度工作总结

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