| 标题：党委书记在2024年二季度安全生产视频会议上的讲话 |
| 党委书记在2024年二季度安全生产视频会议上的讲话 同志们： 安全生产无小事，安全责任大于天。今天，我们召开二季度安全质量环保工作会议，主要目的是总结一季度安全质量环保工作，分析当前安全生产形势，贯彻落实_总书记重要指示批示和党中央、国务院有关工作要求，安排部署今后一个时期安全生产重点工作，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，提高认识，压实责任，强化落实，确保实现全年安全生产目标，筑牢企业高质量发展基础。刚才，*通报了一季度安全质量环保工作总体情况，并对下一步工作进行了安排，我完全同意。一会，*副总还将作会议总结，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见： 一、充分认识当前安全生产形势，切实增强抓好安全生产的责任感和使命感 虽然近年来我_全生产事故呈现逐年下降趋势，但是安全生产面临的不稳定不确定因素依然较多。今年以来，一些地区和行业领域接连发生重特大安全事故：1月12日，河南平顶山某煤业公司发生重大煤与瓦斯突出事故，造成*人遇难。2月23日，南京雨花台区一小区发生重大火灾事故，致*人遇难。3月13日，河北燕郊发生燃气爆炸事故，造成*人死亡。3月19日，呼北高速公路山西临汾境内发生重大道路交通事故，造成*人死亡。建筑行业安全生产形势同样不容乐观，据悉，一季度全国建筑行业发生事故*起，死亡*人，其中特别重 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略950字，正式会员可完整阅读）…… 三、大力推进安全生产重点工作，坚决守住底线、红线 安全生产事故频频发生，归根结底还是在思想观念、执行落实上出现了偏差。各级领导干部要强化思想认识，树牢安全理念，压实管理责任，提高执行能力，坚持在守牢安全底线的前提下谋发展，实现高质量发展和高水平安全良性互动。 （一）坚持用系统思维抓好安全生产工作 我们时刻强调安全管理，如何加强管理？仅靠领导要求、开会布置和监督检查是远远不够的，关键在于系统管理。安全生产绝对不是某个业务系统的事情，而是一项系统性的工程，需要各个业务系统齐抓共管、协同发力。无论是*事故，还是从以往发生的其他事故来看，正是因为系统管理出了问题，才导致现场存在安全隐患，进而酿成事故。一方面，各单位主要领导要严格贯彻落实系统提升方案和三年行动实施方案要求，将畅通系统运行机制、规范系统管理标准作为推动实现本质安全的关键所在，运用系统思维、系统方法研究解决问题，推动安全生产从单一的专职部门监管向各系统联动治理转变。另一方面，各层级业务系统要牢固树立并践行“管好业务就是管好安全”的理念，按照“管业务必须管安全”的要求，研究制定与安全生产有机融合的具体举措，让业务与安全无缝衔接，同时要全面检视当前存在的问题，及时优化整改，确保系统运行安全有效。生产组织系统要做好项目策划，落实施工生产全过程控制要求。技术管理系统要通过制度的规范执行、方案的科学制定、交底的有效落实保障安全生产。物资设备系统要加强物资采购、设备使用全过程规范管理。分包管理系统要规范分包管理，强化班组能力建设。教育培训系统要持续开展安全教育培训和安全警示教育，不断提升教育培训效果。安监系统要有效发挥总体统筹和查缺纠偏的监督作用。 （二）统筹抓好系统提升与治本攻坚三年行动 3月中旬，公司党委研究通过了《工作方案》，全面启动治本攻坚行动，将系统提升与治本攻坚三年行动有机结合，重点实施“十大能力提升”，推进30项具体任务。系统提升和治本攻坚三年行动总体目标相同，实施路径一致，在实施中，我们要做到有机结合、协同推进、同步实施。对此，各级单位主要领导要亲自过问、亲自部署、亲自上手，全面系统梳理本单位存在的短板弱项，精准提出今后三年的治本之策。5月底前制定本单位治本攻坚三年行动细化方案和任务清单，二季度要召开专题会部署推动，并建立健全督导检查、工作考核、通报问责机制，全力以赴推动任务措施落实落地。各级业务系统要充分认识到治本攻坚三年行动与业务工作的强关联性，对照任务清单主动作为，切实落实好本系统的工作任务。系统督查组从二季度开始要将各单位治本攻坚三年行动开展情况纳入督导范围，及时汇报有关情况。公司安委办要对工作推进不力的单位开展约谈、通报和专项督导，并纳入考核。 （三）持续深入开展系统督查和隐患排查 一季度，公司制定了系统督查和隐患排查年度工作方案，第一轮隐患排查组已工作1个多月，各系统督查组也已启动相关工作。针对这两项工作，我再强调几点要求：一是从严监督检查。要坚持严的基调，以系统督查和隐患排查为抓手，构建“抓两头、带中间”的治理形式。系统督查组要全面检视被督查单位的管理体系运行状况，查找安全生产管理存在的系统问题，要及时督促制定改进措施，确保整改到位，促进管理体系有效运行；常态化隐患排查组要聚焦重点单位的工程项目，发现和治理重大隐患，打击典型“三违”行为，不留隐患死角。二是构建常态机制。各单位要加强_稽查工作，聚焦管理薄弱单位和薄弱环节，突出重点项目、高风险项目和关键部位，保证检查频次和覆盖范围，形成隐患排查治理的常态化机制。工程项目要严格执行日常巡查、安全总监周带队检查、项目经理月带队检查等刚性机制，全面排查现场隐患，不留盲区和死角，确保隐患早发现早治理。三是提升整改效果。各单位要透过表象，深挖问题本质，从源头上落实整改，从根本上解 ……（未完，全文共5128字，当前只显示2469字，请阅读下面提示信息。收藏党委书记在2024年二季度安全生产视频会议上的讲话） 上一篇：市直部门党纪学习教育工作方案 下一篇：在2024年区党建工作会议上的讲话提纲 相关栏目：党委 党务讲话 季度半年 安全 安全讲话 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |