标题:_委书记在全区_建工作研讨会上的经验交流
_委书记在全区_建工作研讨会上的经验交流

区国资委_委以_新时代中国特色社会主义思想为指导,以落实_建工作责任制为抓手,形成了责任明确、领导有力、运转有序、考核到位的_建工作机制,明确了履行_建工作责任“干什么”,落实责任“怎么干”,“怎么评价、谁来评价”和“干不好怎么办”,推动全国国企_建会议精神和全面从严治_各项要求在区国资委监管企业落地生根。根据会议安排,下面我以“构建_建工作责任体系,积极营造_建工作新格局”为题和大家交流。
一是强责任,解决“明确干什么”的问题。坚持集体领导与个人分工负责相结合,做到谁主管谁负责,区国资委_委履行主 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略467字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置,其他班子成员根据职责分工,按照“一岗双责”要求,认真抓好分管处室、企业_建工作。坚持把_建工作列人区国资委_委重要议事议程,定期研究_建工作,每年年初制定下发年度_建工作要点、重点任务清单,明确工作目标,细化工作任务,落实工作措施。今年年度_建工作重点任务清单涉及政治建设、工作主线、干部人才队伍、基层组织建设、宣传统战、_风廉政、政治责任等*个部分*项重点任务。持续落实各监管企业_委报告年度_建工作、_委负责人作_建工作述职、基层_组织书记抓_建述职评议考核三项制度,各监管企业_组织每年向上级_组织报告_建工作责任制落实情况,开展_组织书记抓_建述职评议工作。每个季度区国资委_委召开述职评议会议,组织*家监管企业_组织书记进行现场述职,其余*家监管企业_组织书记作书面述职。
    三是强考核,解决“怎么评价、谁来评价”的问题。按照区_委指示要求,结合工作需要和考核工作实际,区国资委_委将*主线工作情况及时纳入考核内容。实行“述评考用”相结合的工作机制,在内容设计上突出重点、抓住关键环节,科学设置考核内容、考核方法、考核权重、考核等级评定及考核结果运用等内容和要求,建立了规范高效的“横向到边,纵向到底”的标准化考核管理体系,明确了加强_的政治建设、铸牢思想根基、基层基础、干部人才、_风廉政建设和反腐败工作、宣传思想、统战群团等七个方面一级指标*个二级指标。配套制定《区国资委监管企业_建工作责任制考核评价指标体系表》,每年按年度_建工作重点任务进行修订完善,细化为*项具体评分要求,以及加分项*项、降档项*项。区国资委_委成立由副主任为组长的*个考核组,采取个别谈话和查阅资料等方式对*户监管企业年度_建工作进行全覆盖现场考核,坚持突出重点、注重实绩,坚持切实可行、有效管用,坚持定量与定性相结合、以定量为主,通过考评,全面推动各监管企业落实管_治_政治责任。
    四是强运用,解决“干不好怎么办”的问题。坚持真考、真评、真问责,将_建工作责任制考核评价结果与区国资委对各监管企业负责人经营业绩考核挂钩,企业负责人不严格履行_建工作责任,根据_建工作责任制考核结果予以扣分或降等。_建考核结果未达到良好以上的, ……(未完,全文共2016字,当前只显示1213字,请阅读下面提示信息。收藏_委书记在全区_建工作研讨会上的经验交流

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