标题:交流发言:“三聚焦”赋能干部担当作为
交流发言:“三聚焦”赋能干部担当作为

近年来,我区紧盯事业发展所需,聚焦能力提升、选贤任能、严管厚爱,持续筑牢干部“善为”基石,增强干部“敢为”底气,激发干部“有为”动力,促推全区干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。
一、聚焦能力提升,筑牢干部“善为”基石
深化理论学习。实施党的创新理论学习教育计划,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略329字,正式会员可完整阅读)…… 
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    二、聚焦选贤任能,增强干部“敢为”底气
    突出实干实绩导向。树立重一线、重实干、重实绩的用人导向,围绕破解“有为没有位、有位不敢为”的问题,将干部专项调研、年度考核、平时掌握和党组织推荐有机结合,坚持近距离考察、多角度分析、具体化评价,把善于抓改革促发展的干部选出来用起来。今年以来,共提拔干部40名。
    营造良好干事生态。严格落实容错纠错、澄清正名等机制,正确看待干部在改革攻坚过程中的失误,把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来,旗帜鲜明为大胆创新、锐意进取的干部保驾护航。今年以来,及时为5名受到不实举报的干部澄清正名。
    完善考核评价体系。修订区科级领导班子和领导干部年度考核办法,采取“定量”与“定性”、“考人”与“考事”相结合的方式,分类设置共性和个性指标,强化“同台竞技”“同类比拼”,推动考核方式由“一锤定音”向综合考量转变。2023年以来,对590名年度考核为优秀的干部给予嘉奖,对88名连续三年考核为优秀的干部记三等功,推动以考评之力促干部之为、赋发展之能。
    三、聚焦严管厚爱,激发干部“有为”动力
    严格监督管理。将干部监督触角延伸至“八小时之外”,对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒。今年以来,开展“组织部长夜谈”16次、廉政家访7次,与120余名干部进行交心谈心,着力构建社交圈、生活圈、朋友圈“三圈一体”的“八小时之外”扁平化监督模式。
    推动能上能下。制定区不适宜担任现职科级领导干部召回管理实施细则,细化“下”的情形、规范“下”的程序、压实“下” ……(未完,全文共1421字,当前只显示855字,请阅读下面提示信息。收藏交流发言:“三聚焦”赋能干部担当作为

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