| 标题：国有企业党委书记人才工作述职报告 |
| 国有企业党委书记人才工作述职报告 尊敬的各位领导： 大家好！现就本企业人才工作情况述职如下： 一、完成情况 （一）高度重视人才工作，强化组织领导 作为企业党委书记，我深刻认识到人才是企业发展的核心竞争力。将人才工作纳入企业党委重要议事日程，成立了人才工作领导小组，由我担任组长，领导班子成员及相关部门负责人为成员，明确了各成员的职责分工，定期召开人才工作专题会议，研究部署人才工作。制定了企业人才发展战略规划，明确了人才工作的目标任务和具体措施，为企业人才工作的顺利开展提供了有力的组织保障。 （二）加大人才引进力度，充实人才队伍 拓宽人才引进渠道。积极参加各类人才招聘会、高校毕业生双选会等活动，广泛招揽人才。同时，充分利用网络招聘平台、猎头公司等渠道，引进了一批具有专业知识和实践经验的优秀人才。今年以来，我们共引进各类人才*名，其中硕士研究生及以上学历*名，本科及以上学历占比达到 *%。实施人才柔性引进策略。与高校、科研机构建立合作关 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略718字，正式会员可完整阅读）…… 二、存在问题 （一）人才结构不合理 虽然我们在人才引进和培养方面做了大量工作，但企业的人才结构仍然存在不合理的地方。主要表现在：高层次人才和创新型人才相对较少，专业技术人才的分布不均衡，部分专业领域人才短缺。例如，在企业的技术研发部门，缺乏具有国际领先水平的技术专家；在企业的市场营销部门，缺乏具有丰富市场经验和创新思维的营销人才。 （二）人才流失现象依然存在 尽管我们采取了一系列措施来留住人才，但人才流失现象仍然存在。主要原因有：一是企业的薪酬待遇与同行业相比缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才；二是企业的工作环境和发展空间有限，不能满足人才的职业发展需求；三是外部环境的影响，如其他企业的高薪挖角等。今年以来，我们企业共有*名员工离职，其中不乏一些优秀的专业技术人才和管理人才。 （三）人才培养的针对性和实效性有待提高 虽然我们建立了完善的人才培养体系，但在人才培养的针对性和实效性方面还存在一些问题。主要表现在：一是人才培养计划与企业的发展战略结合不够紧密，不能很好地满足企业的实际需求；二是人才培养方式相对单一，缺乏创新，不能充分调动员工的学习积极性；三是人才培养的效果评估不够科学，不能及时发现和解决人才培养过程中存在的问题。 （四）人才工作的协同性有待加强 人才工作涉及到企业的多个部门，需要各部门之间的协同配合。但在实际工作中，各部门之间的沟通协调不够顺畅，存在各自为政的现象。例如，在人才引进方面，人力资源部门与业务部门之间的配合不够紧密，导致人才引进的质量和效率不高；在人才培养方面，培训部门与业务部门之间的衔接不够紧密，导致人才培养的针对性和实效性不强。 三、下一步打算 （一）优化人才结构，加强高层次人才和创新型人才的引进和培养 制定更加优惠的人才引进政策。加大对高层次人才和创新型人才的引进力度，提高薪酬待遇、提供良好的工作环境和发展空间等方面的吸引力。同时，积极与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，共同培养高层次人才和创新型人才。加强内部人才的培养和选拔。建立健全内部人才培养机制，通过岗位轮换、项目锻炼等方式，培养一批具有创新精神和实践能力的内部人才。同时，建立内部人才选拔机制，选拔优秀的内部人才担任重要岗位和管理职位，为他们提供广阔的发展空间。优化人才结构布局。根据企业的发展战略和业务需求，合理调整人才结构布局，加强对薄弱专业领域的人才培养和引进，实现人才结构的优化和均衡发展。 （二）采取有效措施，防止人才流失 提高薪酬待遇水平。对企业的薪酬体系进行优化调整，提高员工的薪酬待遇水平，使其与同行业相比具有竞争力。同时，建立薪酬动态调整机制，根据员工的工作业绩和市场行情，及时调整员工的薪酬待遇。改善工作环境和发展空间。加大对企业基础设施建设的投入 ……（未完，全文共3358字，当前只显示1865字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业党委书记人才工作述职报告） 上一篇：专题党课：坚持全过程人民民主推动人民政协事业高质量发展 下一篇：反腐警示教育观影心得体会 相关栏目：公司 企业讲话 党委 党务讲话 人才 述职报告 |