| 标题：公司对标一流实施方案 |
| 公司对标一流实施方案 为深入落实**省**会议精神，结合集团公司战略发展目标及《关于下发**公司对标一流实施方案（试行）>的通知》文件要求，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对标一流创新行动，通过对标一流行动的开展，进一步强化企业管理、创新管理模式、规范管理行为、优化管理流程、提高管理效果，实现企业管理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目标，认真贯彻落实对标一流的精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以生产经营管理、人力资源管理、技术装备管理、生产工艺管理、风险_管理、党建工作管理等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型优秀企业和公司内部先进部门开展对标管理，切实 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略619字，正式会员可完整阅读）…… （一）生产经营管理 围绕增强各种能力，细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高绩效和增收、获利、抗风险能力，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，推进企业管理创新。 （二）人力资源管理 围绕建设创新团队和提高劳动者素质，牢固树立集团公司选人用人鲜明导向，优化人力资源配置，着力打造高技能、高素质员工队伍，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进员工知识化、技能化、专业化。 （三）技术装备管理 围绕提高技术产品技术含量，加大科技创新投入，深入开展技术攻关，调研学习电厂输煤系统智能巡检机器人、全厂视频智能识别综合应用、智能巡点检系统、支撑智能化电厂应用的基础生产管理系统，打造“智慧电厂”。 （四）生产工艺管理 围绕生产建设的造价、进度、质量、工艺等内容，加强项目监管，控制投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全和高性价比地完成生产工艺管理。 （五）风险_管理 围绕持续健康、安全发展、强化风险控制，夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制，全面提升安全生产管理水平。 （六）党建工作管理 推行党建工作对标管理,将对标管理机制引入党建工作之中,使党建思政优势转化为企业内在发展动力,提升党建工作科学化水平,推动企业科学发展。 五、对标方法、步骤 （一）选标。在组织“选标”过程中，应认真分析公司存在的差距与不足，有针对性地选择、确定学习赶超的标杆企业和对标要素，在与标杆企业进行认真分析对比的基础上，确定年度对标目标值，确定本年度开展对标管理的实施方案，提出完成目标的对策和措施。 （二）审标。公司对标一流领导组办公室在组织“审标”过程中，重点对各部门、各专业上报的标杆企业、对标要素、年度对标目标值的先进性和可行性进行审核确认。经审核通过后，其审核结果及评审意见报公司对标一流领导组确认。 （三）定标。公司对标一流领导组办公室在组织开展“定标”过程中，重点对各部门、各专业选定的标杆企业、对标要素、年度对标目标值进行分析评估，并提出评估意见，报公司对标一流领导组审核确认，同和审核确定后，公司各部门、各专业必须认真贯彻实施。 （四）达标。各部门、各专业在开展“达标”过程中，重点对审定的年度对标目标值，自上而下进行分解，层层落实，明确主体责任，制定并采取有效措施，组织全体员工深入开展达标活动，确保全面完成年度各项对标目标值。 （五）评标。本年度结束时，公司对标一流领导组办公室负责各部门、各专业年度对标目标值完成情况进行考核评定。未完成年度对标目标值的部门要认真分析原因，提出整改意见。同时，要结合全年各项对标目标值完成情况，提出下年度的各项对标目标值以及对策和措施。 （六）升标。公司对标一流领导组办 ……（未完，全文共2675字，当前只显示1610字，请阅读下面提示信息。收藏公司对标一流实施方案） 上一篇：公司基层干部学习贯彻党的二十届三中全会精神感悟 下一篇：党课：以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 计划规划 |