| 标题：县委书记在全县提升干部执行力动员大会上的讲话 |
| 县委书记在全县提升干部执行力动员大会上的讲话 同志们： 今天召开全县提升干部执行力动员大会，既是贯彻**要求的政治行动，也是破解发展难题的现实需要，更是锻造过硬队伍的关键举措。去年我县在**考核中排名下滑**位，**项重点工作未达预期，**个重大项目推进滞后，暴露出干部队伍存在执行不力、落实走样的突出问题。下面，我围绕"提升执行力、奋进新征程"主题，讲几点意见： 一、深刻把握提升执行力的重大意义 （一）从政治维度看，执行力是践行"两个维护"的试金石 _总书记强调"空谈误国、实干兴邦"，提升执行力本质上是检验政治忠诚度的核心指标。当前存在三种认识误区必须破除：一是把"两个维护"简单等同于开会传达，忽视创造性落实，比如**部门对**政策照搬照抄，导致**项目水土不服；二是把政治态度等同于政治能力，存在"表态快、行动慢"现象，**工程因部门扯皮延误**个月；三是把局部利益置于全局之上，个别干部在**改革中搞选择性执行。全县上下必须清醒认识到：执行力的强弱直接反映政治判断力、政治领悟力、政治执行力高低。今年在落实**重大战略中，我们建立"清单化落实、节点化推进、穿透式督查"机制，将**项任务分解为**个责任网格，对**个滞后节点开展专项督办，推动**项改革举措提前落地。这充分证明，只有将政治担当转化为执行效能，才能确保中央决策部署在基层落地生根。尤其要警惕"伪执行"现象，例如**单位在落实环保督察整改时，仅满 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1033字，正式会员可完整阅读）…… （二）"不会执行"的能力短板 突出表现在三个方面：一是专业素养不足，**局**名干部中能看懂财务报表的仅**人，导致**项目监管失察；二是创新意识不强，面对**难题习惯"等上级指示"，错失改革试点机遇；三是统筹能力欠缺，某专班协调**个部门时顾此失彼，造成**损失。具体案例：在推进**数字化转型中，由于业务部门与技术团队沟通不畅，投资**万元建设的智慧平台沦为"摆设"。这反映出部分干部存在"本领恐慌"，亟需建立"实战化培养、专业化提升"的能力锻造机制。特别是在新兴产业领域，**开发区**名干部中熟悉新能源产业的不足**%，导致**招商引资项目因政策解读错误流产。实施"干部能力迭代计划"，未来三年安排**名干部到高校攻读专业学位，选派**名业务骨干到头部企业跟岗实训。 （三）"不敢执行"的担当弱化 存在"三怕三不"现象：怕担责，**干部对**决策事项反复请示，变相推卸责任；怕得罪人，**检查组对明显问题"睁只眼闭只眼"；怕突破，某部门守着**条过时规定不敢创新。不敢较真碰硬，**执法队伍年度办案量下降**%；不敢攻坚克难，**工程遇到**问题就停滞不前；不敢争先创优，**单位连续三年考核垫底却安于现状。典型案例：某局长因担心影响考核排名，对**企业偷排行为"以罚代管"，最终引发重大环保事件。这警示我们必须建立健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责。建立"风险决策备案制"，对因改革创新出现的**类非主观过错予以免责，已为**名干部解除后顾之忧。 （四）"不善执行"的机制梗阻 制度层面存在四大掣肘：一是责任链条虚化，"属地管理"异化为"责任甩锅"，**工作被层层转包到村；二是协同机制缺位，**系统因数据壁垒重复填报表格**种；三是督查考核软化，**指标连续三年未完成却无人问责；四是容错纠错空转，今年仅**名干部申请容错备案。以**跨部门事项办理为例，因缺乏有效衔接机制，企业需要往返**个部门**次才能办结，严重损害营商环境。这倒逼我们必须加快制度创新，构建"全链条、闭环式"执行保障体系。重点破解"中梗阻"问题，在**个重点部门设立"首席执行官"，赋予跨部门协调权、紧急事项处置权、绩效考核建议权等**项特殊权限。 三、系统构建提升执行力的实践路径 （一）强化思想引领，点燃执行"原动力" 实施"三大铸魂行动"：一是政治对标行动。建立"第一议题"落实质量评估机制，将_总书记重要指示批示分解为**项具体任务，实行"清单管理、挂图作战"。开发"政治执行力指数"监测平台，对**个重点部门进行动态评估，设置"红黄绿"三色预警，对连续两次黄牌单位主要负责人进行诫勉谈话。二是初心唤醒行动。开展"重走挑粮小道""夜访农家屋"等实践教育活动**批次，组织干部撰写"民生服务日记"**篇。建立"群众需求直通车"机制，收集民情民意**条，转化为**项重点任务。创新"沉浸式体验"教育，安排**名机关干部到12345热线接听群众诉求，到信访窗口轮岗锻炼。三是典型激励行动。选树"执行力标兵"**名，组建巡回报告团宣讲**场次，制作《执行的力量》专题片**部。设立"执行先锋榜"，在政务大厅实时展示先进典型事迹，营造比学赶超浓厚氛围。建立"榜样库"动态管理系统，对先进典型进行为期三年的跟踪培育。 （二）深化能力锻造，练就执行"硬本领" 构建"四位一体"培养体系：一是专业训练。开设"执行力提升特训营"，围绕项目建设、应急处突等专题培训**人次，组织**名干部到先进地区跟班学习。建立"干部能力档案"，实施"一人一策"精准提升计划，开发"干部成长"APP，提供**门在线课程、**个实战案例库。二是实践锻炼。实施"三个一线"工程，选派**名年轻干部到招商一线、项目一线、维稳一线攻坚克难。在**产业园设立"实践教学基地"，开展项目全流程模拟演练**场次，组织"揭榜挂帅"活动，已有**名干部成功攻克**项技术难题。三是结对帮带。安排**名业务骨干与**名执行力较弱干部"师徒结对"，制定个性化提升方案**份。建立"双月评估、半年考核"制度，对帮带成效进行量化考核，将导师津贴与学员进步幅度挂钩。四是赛马比 ……（未完，全文共5576字，当前只显示2684字，请阅读下面提示信息。收藏县委书记在全县提升干部执行力动员大会上的讲话） 上一篇：学习《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》研讨发言材料 下一篇：区委办公室模范机关和四强党支部创建工作总结 相关栏目：党委 共青团 五一和五四节日专题 党务讲话 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 执法 动员大会 |