| 标题：局党组领导班子隐形变异作风问题查找清单 |
| 局党组领导班子隐形变异作风问题查找清单 一、文件管理领域隐形变异问题 （一）问题查找 1.“红头转白头”规避监管与篇幅虚增问题。文件精简存在“数字减负”倾向，统计口径内正式文件同比减少18％，但情况简报、工作提示等“白头文件”数量激增32％。部分文件穿靴戴帽现象突出，某专项工作通知正文前设置3页政策背景阐述，核心执行条款仅占全文15％，基层反映“看文半小时、找活五分钟”。文件内容与实际脱节问题凸显，某领域年度工作要点罗列42项任务，但未明确30％以上事项的量化指标与责任链条，导致基层落实时“按图索骥”困难。 2.“以通知代文件”弱化效力问题。存在将需正式行文的决策事项转化为工作提示现象，某改革方案通过4份微信工作群通知分散传达，因缺乏公章效力与完整条款，基层执行时出现3个单位政策理解偏差。部分白头文件重复转发，同一事项经5个层级转发后，附加要求累计增加7条，基层需对照多版本内容拼凑执行标准，造成2起工作衔接失误。 3.“重形式轻实质”文风问题。文件中“加强领导”“强化责任”等套话占比达28％，某乡村振兴资金管理办法通篇使用“统筹推进”“协同落实”等模糊表述，未明确12类资金的具体监管细则，审计中发现4个项目存在资金混用风险。部分文件照搬上级模板，仅修改抬头与数据，某审计整改通知书直接复制省级文件表述，未结合本地23个审计查出问题的具体情形提出针对性要求。 （二）整改措施 1.实施文件分类_机制。制定《市直单位非s_m文件管理规范》，明确白头文 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1071字，正式会员可完整阅读）…… 3.建立节庆活动绩效审计机制。将节庆论坛展会纳入专项审计范围，重点审查活动预算执行率、成果转化率等6项指标，对签约项目落地率低于30％的活动主办单位进行约谈。制定《节庆活动管理负面清单》，严禁以活动名义变相公款消费，对违规举办活动的单位追缴资金并通报曝光，2025年计划审计节庆活动12场次。 三、督查检查领域隐形变异问题 （一）问题查找 1.“改头换面”多头督查问题。将督查检查包装为“调研评估”，某乡村振兴考核拆分至3个调研小组实施，基层需准备4套迎检材料，重复填报数据21项。部分单位搞“计划拆分”，年初申报1项督查计划，实际分5次开展专项检查，导致某县区半年内迎接同类检查7次，基层干部反映“迎检时间占工作时长40％”。 2.“重留痕轻实绩”考核偏差问题。督查指标设置“重量轻质”，某审计整改督查将资料完备性分值占比设为70％，而整改成效仅占30％，导致2个单位通过补资料“过关”但问题未实际解决。现场检查存在“走过场”现象，某安全生产督查组在1家企业停留不足40分钟，仅凭查阅台账便出具合格结论，后续审计发现该企业存在3项重大隐患。 3.“数据垄断”干扰基层问题。部门间数据壁垒导致基层重复报数，某单位在督查中要求基层同时提供经审计的财务报表与自行统计的业务数据，因两套数据口径差异产生17处矛盾，基层需耗时2周核查修正。部分督查组临时增加指标，某环保督查组现场要求提供近3年土壤监测数据，而该数据已通过市级数据共享平台报送，造成基层重复劳动。 （二）整改措施 1.实施督查检查清单管理制度。制定《2025年市直单位督查检查考核计划》，明确除党中央国务院、省委省政府和市委市政府部署外，严禁自行新增督查事项，确需临时增加的须报市委办公室审批。建立“督查检查负面清单”，禁止以调研、评估等名义变相开展检查，对违规督查的单位主要负责人进行诫勉谈话。 2.构建“督帮一体”工作机制。修订《督查检查成效评估标准》，将问题整改率、群众满意度等实效指标分值提升至60％，配套建立“督查发现问题—审计跟踪整改—成效评估闭环”机制。推行“督查＋培训”模式，在乡村振兴、审计整改等领域开展“带着问题去、带着方案回”督查，2025年计划开展服务型督查20次以上。 3.深化数据共享协同监督。依托“智慧**”平台建立督查检查数据池，整合审计、统计等12个部门的37类基础数据，实现督查指标自动抓取率达75％。制定《基层数据报送责任清单》，明确除法律法规规定外，市直单位不得要求基层重复报送已共享数据，违反规定的单位年度综合考核扣减8分。 四、权力运行领域隐形变异问题 （一）问题查找 1.“明放暗不放”虚假放权问题。将12项非核心审批事项下放至基层，但保留实质性审核权，某县区承接的“企业资质初审”事项，需经市级部门4轮书面审核方可办结，实际审批时限较之前延长15个工作日。下放事项与基层能力不匹配，某乡镇承接“农村集体资产审计”职能，但缺乏专业审计人员，导致23个村集体财务审计报告出现数据错误。 2.“放责不放权”责任空转问题。下放事项时未同步划转监管责任，某部门将“小型工程招投标监管”下放至街道办，但未明确违规处理权限，导致某社区违规招标问题发生后，基层无权处置只能逐级上报，延误整改时机45天。部分单位以“属地管理”名义转嫁任务，某市级项目审计中发现的17个问题，全部要求县区自行整改，未提供政策指导与资源支持。 3.“重审批轻监管”效能缺失问题。对下放事项监管缺位，某行业主管部门将“民办机构设立审批”下放后，未建立后续检查机制，审计发现6家机构存在超范围经营问题，其中2家已运营2年未被查处。监管方式滞后，仍依赖纸质材料审核，某审批事项下放后，因市级部门未开放线上监管端口，基层需每周邮寄2次纸质台账，行政成本增加30％。 （二）整改措施 1.开展权力下放“回头看”专项行动。对照《**市行政审批事项清单》，对2023年以来下放的87项权力进行全面评估，重点核查“接得住、管得好”情况，对基层承接率低于50％的事项暂缓下放，已下放但运行不畅的15项权力重新调整。建立“权力下放动态目录”，每季度更新并向社会公布，接受公众监督。 2.完善“放管服”协同配套机制。制定《行政审批事项监管责任清单》，明确下放事项的市级监管责任部门、监管标准与处置权限，对“放责不放权”问题实行“一案双查”，既追究直接责任人又问责分管领导。建立基层承接能力提升计划，2025年安排200万元专项资金用于县区审计、审批等专业人员培训，计划开展专题培训12期。 3.构建智慧化全链条监管体系。依托“互联网＋监管”平台，将下放的62项审批事项全部纳入在线监管，实时抓取办件数据，对异常办件自动预警。建立“审批—监管—审计”数据互通机制，市审计局每季度提取下放事项监管数据，对监管覆盖率 ……（未完，全文共5783字，当前只显示2784字，请阅读下面提示信息。收藏局党组领导班子隐形变异作风问题查找清单） 上一篇：在县税务局集中纠治违规饮酒问题动员部署会上的讲话 下一篇：县委关于对县纪委监委班子的总体评价 相关栏目：人事 干部 换届 作风 工商 调研报告 |