| 标题：在全市主城崛起工作推进会上的讲话 | ||
| 在全市主城崛起工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市主城崛起工作推进会，主要任务是深入贯彻落实全省、全市“新春第一会”精神，落实全市“项目建设年”动员大会部署要求，凝聚共识、拔高标准，全面吹响主城崛起的奋进号角，推动主城区在区域发展中实现跨越赶超。参加今天会议的有市委副书记、政法委书记*，市委常委、常务副市长*，以及*、、和、、、、等市领导。刚才，相关部门和区、*区、*区作了汇报发言，讲得都很好，对主城崛起的思路清晰、举措务实，我都同意，大家一定要认真抓好落实。下面，结合工作实际，我讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识主城崛起的战略意义与现实紧迫性 主城区作为市“依托都市圈、辐射大别山”的核心载体，其发展水平直接关系到全市经济社会发展的质量和效益，更关乎在武汉都市圈协同发展中的功能定位与竞争力。从区域发展格局看，武汉都市圈正加速形成“一核引领、多极支撑”的发展态势，作为都市圈重要节点城市，唯有推动主城崛起，才能更好承接武汉产业转移、人才流动和技术溢出，在区域协同中占据主动。当前，周边城市如、*等已纷纷出台主城区提升计划，形成了你追我赶的竞争态势，若不加快发展，*主城将面临资源要素流失、发展能级弱化的风险。 从自身发展需求看，主城区目前存在产业集聚度不高、功能配套不足、人口吸纳能力有限等问题。2024年，主城区GDP占全市比重仅为%，低于同类城市平均水平个百 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1021字，正式会员可完整阅读）……
（二）强化项目支撑，夯实主城崛起的发展底盘 1.狠抓项目谋划储备 建立主城崛起项目库，围绕基础设施、产业发展、民生保障等领域，动态储备项目个以上，总投资超亿元。在基础设施方面，谋划大道快速化改造、河生态治理、主城区地下综合管廊等项目，总投资亿元，提升城市承载能力。在产业项目方面，重点谋划新能源汽车产业园、数字经济产业园等个战略性新兴产业项目，预计年产值超亿元。建立“项目谋划—包装—申报”全流程机制，组建由发改、自然资源、生态环境等部门参与的项目策划专班，每月召开项目谋划会，确保每年新增储备项目个以上，其中投资超10亿元的项目不少于*个。 2.加快项目建设进度 实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的包保责任制，对个主城崛起重点项目建立台账，明确开工、竣工时间节点。例如，科技城核心区项目由市长包保，目前已完成征地亩，预计2025年6月开工，2027年建成投用；文旅城项目由书记包保，已完成规划设计，正在进行土地平整，计划2025年10月启动主体建设。建立项目建设“周调度、月通报、季观摩”机制，每周由专班调度项目进展，每月在全市范围内通报进度，每季度组织项目观摩活动，倒逼项目加快建设。2025年计划完成主城崛起项目投资亿元，其中上半年完成亿元，确保*个项目开工、*个项目竣工。 3.强化要素保障支撑 统筹全市土地、资金、人才等要素资源向主城区倾斜。在土地方面，2025年安排主城区新增建设用地指标亩，占全市总量的%，优先保障重点项目用地需求；推行“标准地”出让模式，对科技城、空港城等区域的工业用地，实现“拿地即开工”。在资金方面，设立亿元主城崛起专项基金，重点支持基础设施和产业项目建设；引导金融机构开发“主城崛起贷”产品，给予最高亿元信贷额度。在人才方面，实施“英才”计划，对主城区企业引进的高层次人才，给予最高万元安家费和万元科研经费；与高校合作开设“产业专班”，每年定向培养*名技能人才，满足主城区产业发展需求。 三、凝聚工作合力，构建高效协同的推进机制 （一）压实各方责任，形成联动格局 1.“三区”主动担当作为 区、区、区要对照主城崛起目标任务，制定“一区一策”实施方案，将各项任务分解到季度、到月份、到具体责任人。区要重点推进文旅城建设，2025年完成古镇改造一期工程，启动文化产业园建设；区要聚焦科技城发展，年内引进高新技术企业家，建设个产学研合作平台；区要加快空港城布局，推进机场扩建配套工程，引进临空产业项目个。各区每月向市委、市政府汇报工作进展，对进度滞后的任务说明原因并提出整改措施。 2.市直部门协同配合 市直各部门要把服务主城发展作为重要工作，建立“绿色通道”，简化审批流程。发改部门要加强项目谋划和资金争取，2025年为主城区争取中央和省级资金亿元以上；自然资源部门要加快土地报批和规划调整，确保重点项目用地及时供应；生态环境部门要主动服务项目环评审批，对符合环保要求的项目实行“即报即审”。建立部门联动机制，每季度召开主城崛起协调会，解决跨部门、跨区域的难点问题。例如，针对文旅城项目涉及的文物保护与开发问题，由文旅、文物、规划等部门联合制定方案，确保项目依法依规推进。 3.项目包保单位履职尽责 各项目包保单位要深入一线，帮助企业解决土地、资金、用工等实际困难。如新能源汽车产业园项目包保单位局，主动对接金融机构，为企业协调贷款亿元；数字经济产业园包保单位办，帮助企业招聘技术人才名，解决了用工短缺问题。建立包保工作考核机制，将项目推进情况纳入包保单位年度考核，对成效突出的单位和个人给予通报表扬，对工作不力的进行约谈问责。 （二）完善调度机制，强化过程_ 1.建立常态化调度体系 成立主城崛起工作领导小组，下设招商引资、项目建设、人口导入、环境优化等个工作组，每组由一名市领导牵头，负责具体工作推进。实行“每日一碰头、每周一调度、每月一分析”机制：每日由工作组内部碰头，梳理问题；每周由领导小组副组长主持调度会，研究解决具体问题；每月由领导小组组长主持召开分析会，总结进展、部署任务。2025年以来，已召开周调度会次，解决项目审批、征地拆迁等问题*个。 2.实行“红黑榜”晾晒制度 制定主城崛起项目建设“红黑榜”，对进度快、成效好的项目列入“红榜”，对推进缓慢、问题突出的列入“黑榜”，每月在 ……（未完，全文共4779字，当前只显示2655字，请阅读下面提示信息。收藏在全市主城崛起工作推进会上的讲话） 上一篇：在全省老干部局（处）长培训班上的讲话 下一篇：在全市金融高质量服务强县工程和乡村振兴工作会议上的讲话 相关栏目： |