标题：县财政局在预算绩效管理工作调研座谈会上的工作汇报

县财政局在预算绩效管理工作调研座谈会上的工作汇报 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！非常感谢上级领导莅临我县调研指导预算绩效管理工作，这充分体现了对我们工作的关心与重视。在此，我代表县政府，对各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我将我县预算绩效管理工作进展情况汇报如下： 一、工作开展情况与成效 （一）完善制度体系，筑牢管理根基 自全面推进预算绩效管理工作以来，我们高度重视制度建设，将其作为规范管理、提升效能的重要保障。相继出台了一系列涵盖绩效目标管理、运行监控、评价实施、结果应用等全流程的管理制度和操作细则，明确各部门在预算绩效管理中的职责分工，为工作开展提供了清晰的政策依据和操作指南。比如，制定《**预算绩效目标管理办法》，对绩效目标的设定、审核、调整等环节作出详细规定，确保目标编制科学合理、符合实际；出台《**财政支出绩效评价管理暂行办法》，规范评价流程、方法和标准，提升评价工作的专业性和客观性。通过健全制度体系，我县预算绩效管理工作逐步走上规范化、制度化轨道。 （二）强化目标管理，把好预算编制源头关 绩效目标是预算绩效管理的基础和核心。在预算编制过程中，我们要求所有预算项目必须同步编制绩效目标，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略870字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：县财政局在预算绩效管理工作调 在2025年市委党建引领基层高效能治理工作座谈会上的讲话 在2025年市卫健委作风建设总结评估座谈会上的讲话 市委书记在全市学习贯彻_总书记在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会上的重要讲话精神座谈会上的讲话 在2025年县生猪产业发展座谈会上的讲话 在全县乡镇村“两委”换届筹备暨发展壮大村集体经济工作座谈会上的讲话 在全县精神文明建设工作座谈会上的交流发言 在2025年市援派干部及东西部协作挂职干部座谈会上的讲话 在全市离退休干部座谈会上的讲话 在全市基层社会治理工作座谈会上的交流发言 在县委巡察组巡察县财政局情况反馈会议上的表态发言 在县援派干部挂职干部座谈会上的讲话 在2025年年中市级离退休干部座谈会上的讲话 在2025年全市基层社会治理工作座谈会上的讲话稿 算绩效管理的关键环节，也是发挥绩效管理作用的重要体现。我们建立健全绩效评价结果与预算安排、政策调整、行政问责等挂钩机制，强化评价结果的刚性约束。对于绩效评价结果优秀的项目和部门，在预算安排上给予优先保障和适当奖励；对于绩效评价结果不合格的项目和部门，相应减少或暂停预算安排，并责令限期整改。同时，将绩效评价结果作为政策调整和完善的重要依据，对绩效评价中发现的政策不合理、不科学等问题，及时进行调整优化，提高政策的针对性和有效性。此外，加强绩效评价结果公开，主动接受社会监督，增强财政资金使用的透明度。通过强化结果应用，切实树立起“花钱必问效、无效必问责”的理念，有效提高了各部门和单位的绩效管理意识和水平。 二、存在的问题与挑战 （一）绩效管理理念有待进一步深化 部分部门和单位对预算绩效管理的重要性认识不足，仍然存在“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想，认为绩效管理只是财政部门的工作，与自身关系不大，参与绩效管理的积极性和主动性不高。在绩效目标编制、绩效监控和评价等工作中，存在敷衍了事、走过场的现象，影响了绩效管理工作的质量和效果。 （二）绩效指标体系有待进一步完善 虽然我们已初步建立了绩效指标体系，但在实际应用中还存在一些问题。部分绩效指标设置不够科学合理，缺乏针对性和可操作性，难以准确衡量项目绩效；一些指标权重分配不合理，不能真实反映项目的重点和关键环节；同时，绩效指标体系更新不及时，不能适应经济社会发展和政策变化的需求。此外，不同行业、不同领域的绩效指标缺乏统一规范，导致评价结果可比性不强。 （三）第三方绩效评价机构监管有待加强 随着绩效评价工作的深入开展，第三方绩效评价机构在评价工作中发挥着越来越重要的作用。然而，目前第三方绩效评价市场尚不完善，部分评价机构存在专业能力不足、职业道德缺失、评价质量不高等问题。一些评价机构为迎合委托方需求，出具的评价报告存在数据不实、评价结论不客观等情况，影响了绩效评价的公信力和权威性。同时，我们对第三方绩效评价机构的监管机制还不够健全，缺乏有效的监督和约束手段。 （四）绩效管理信息化水平有待提升 预算绩效管理工作涉及大量的数据收集、整理、分析和处理，需要借助信息化手段提高工作效率和质量。虽然我们已依托预算管理一体化系统开展部分绩效管理工作，但目前系统功能还不够完善，存在数据共享不及时、信息孤岛现象，无法满足绩效管理全过程信息化的需求。此外，部分预算单位信息化应用水平较低，在绩效目标编制、绩效监控和评价等工作中，仍依赖手工操作，效率低下，且容易出现数据错误和遗漏。 三、下一步工作计划 （一）加强宣传培训，提高绩效管理意识 进一步加大预算绩效管理宣传培训力度，通过举办专题讲座、业务培训、经验交流等活动，广泛宣传绩效管理理念和政策法规，提高各部门和单位对绩效管理工作的认识和重视程度。加强对预算单位工作人员的业务培训，重点培训绩效目标编制、绩效监控、绩效评价等方面的知识和技能，提高其业务水平和操作能力。同时，通过典型案例宣传和示范引领，引导各部门和单位树立正确的绩效管理观念，积极主动参与绩效管理工作。 （二）完善绩效指标体系，提高评价科学性 结合我县经济社会发展实际和部门行业特点，进一步完善绩效指标体系。组织各部门对现有绩效指标进行梳理和优化，删除不合理、不可行的指标，补充和完善具有针对性、可操作性的指标。科学合理确定指标权重，突出项目的重点和关键环节。建立绩效指标动态调整机制，根据政策变化、行业发展和评价结果反馈，及时对绩效指标进行更新和完善。同时，加强对绩效指标体系建设的统筹协调，制定统一的绩效指标编制规范和标准，提高不同行业、不同领域绩效指标的可比性。 （三）强化第三方绩效评价机构监管，提升评价质量 加强对第三方绩效评价机构的监管，建立健全监管机制和评价标准。严格第三方绩效评价机构的准入门槛，加强对其资质、信誉和专业能力的审核。规范评价机构的执业行为，明确其在绩效评价中的权利和义务，要求其严格按照评价程序和标准开展评价工作。建立评价质量跟踪反馈机制，对第三方绩效评价机构出具的评价报告进行质量抽查和评估，对存在问题的评价机构进行约谈、警告、责令整改等 ……（未完，全文共4069字，当前只显示2260字，请阅读下面提示信息。收藏县财政局在预算绩效管理工作调研座谈会上的工作汇报） 上一篇：县政府副县长在县属国有企业“三资”专项整治工作会议上的讲话 下一篇：县农村集体"三资"管理规范化试点工作情况的报告 相关栏目：财政 管理 调研报告 思想汇报 工作汇报 个人总结