| 标题：在采油厂2025年年中工作会议上的讲话 | ||
| 在采油厂2025年年中工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们把年中工作会开到生产一线视频会议室，既是落实“大抓落实年”要求的具体行动，也是用“现场感”倒逼“责任心”的务实举措。刚才，生产运行部、安全环保科、技术研究中心分别通报了上半年指标完成情况、风险隐患排查结果和技术攻关进展，**作业区、**采油队作了表态发言——讲成绩不遮不掩，谈问题直戳痛点，定措施具体实在，体现了咱们采油人“不务虚功、只重实效”的作风。 今年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，从中央到集团都明确要求“以收官质量检验发展成色”。上半年，全厂上下紧扣“稳油增气、提质增效”主线，交出了一份“难中求进、干中有为”的答卷：原油产量超计划3.2%，综合含水率同比下降0.8个百分点，吨油完全成本控制在预算内；安全环保实现“零事故、零污染”，在集团上半年HSE考核中位列A类；党建与生产深度融合，“党员责任区”覆盖95%以上生产单元，解决现场问题176项。但也要清醒看到，对照“收官攻坚”的硬标准，我们还有不少短板：部分区块注采失衡导致自然递减率反弹至8.1%，超出预期0.5个百分点；老旧设备故障率同比上升2.3%，影响开井时率；个别干部存在“差不多就行”心态，重点工作推进滞后……这些问题，必须引起高度重视，下半年要拿出“钉钉子”精神逐个突破。 一 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略943字，正式会员可完整阅读）……
（一）生产组织要“精准滴灌”，让油藏“活起来” 生产是采油厂的“生命线”，必须坚持“地下规律”与“地上效率”相统一。 一是强化注采平衡“精调控”。针对**、**等5个自然递减率超标的区块，地质所牵头制定“一区块一方案”：**区块通过加密分层注水，将吸水厚度由62%提升至75%；**区块试验“周期注水+化学调剖”组合工艺，预计年底自然递减率下降1.2个百分点。生产运行部要建立“日跟踪、周分析、月纠偏”机制，每天早会通报注采对应率、地层压力等关键参数，确保“注够水、注好水”。 二是提升设备运维“硬实力”。上半年设备故障多集中在抽油机减速箱、注水泵密封件，暴露出日常保养“走过场”问题。设备管理科要从“被动维修”转向“主动预防”：8月底前完成全厂1200台抽油机“健康体检”，建立“一机一档”；推行“三级巡检”（班组每2小时、车间每日、厂级每周），重点监控高含硫井、偏远井设备运行状态；与**装备公司合作，试点“智能润滑系统”，力争将设备完好率从98.5%提升至99.2%。 三是破解产能建设“中梗阻”。今年计划投产新井35口，目前仅完成18口，滞后原因是部分井场道路不通、电力配套慢。生产协调组要牵头建立“问题清单+责任清单”：针对**村井场征地问题，联合地方政府成立专项工作组，8月10日前完成清表；针对电力配套滞后，与供电公司签订“优先施工协议”，确保新井“投产即达产”。同时，优化压裂工艺，推广“体积压裂+暂堵转向”技术，力争单井初期日产提高1.5吨。 （二）安全环保要“小题大做”，让风险“管得住” 安全是“1”，其他是“0”。下半年集团将开展“安全环保百日攻坚”，我们必须以“零容忍”态度守牢底线。 一是压实责任链条“不悬空”。严格落实“党政同责、一岗双责”，把安全指标分解到每个班组、每个岗位：采油队干部每月驻井不少于5天，重点检查井控措施落实；班组推行“安全积分制”，发现隐患奖励50-200元，违章操作扣罚当月绩效10%。特别要强化外包队伍管理，所有施工队伍必须签订“安全承诺书”，作业前开展“班前5分钟风险交底”，厂安全科每周抽查20%的外包现场，发现问题连带处罚甲方负责人。 二是深化隐患治理“不手软”。上半年排查隐患237项，整改率95%，剩余12项要在8月15日前清零。对重复出现的“抽油机刹车失灵”“井场油污未清理”等问题，要开展“溯源式”整改：设备问题追究维护班责任，管理问题倒查车间主任。同时，推进“网格化+数字化”监管，在**作业区试点安装智能监控摄像头30个，通过AI识别烟火、未戴安全帽等行为，预警信息直接推送至管理人员手机，实现“隐患发现不过夜”。 三是提升应急能力“不放松”。8月份开展全厂级应急演练，重点检验“原油泄漏+火灾”复合场景处置能力：各采油队要在9月底前完成“小快灵”应急物资库建设，储备围油栏、吸油毡等物资；邀请消防支队专家开展“一对一”培训，确保一线员工3分钟内到达现场、10分钟内控制初期险情。特别要关注极端天气应对，与气象部门建立“小时级”预警机制，提前加固井架、疏通排水系统，杜绝“因灾停产”。 （三）科技创新要“落地生金”，让油藏“潜力释放” 集团把“新质生产力”作为老油田突围的关键，我们必须把技术优势转化为效益优势。 一是攻关“卡脖子”技术“解难题”。针对**区块低_油藏动用难问题，技术研究中心联合高校开展“纳米驱油剂”试验，目前已在5口井应用，单井日增油0.8吨，计划年底扩大至30口井。针对套损井修复率低的问题，引进“液压胀管+树脂封窜”新技术，预计修复成本下降40%，修复后有效期延长2年。这些技术要“边试验、边总结、边推广”，形成“研发—应用—优化”的闭环。 二是搭建“数字化平台”提效率。今年重点推进“智能油田”建设，9月底前完成生产指挥中心升级，集成实时数据、智能分析、远程控制功能：技术人员通过大屏就能查看每口井的压力、温度，发现异常自动报警；采油工用手机APP就能提交报修申请，维修进度实时追踪。同时，开发“员工技能云课堂”，上传标准化操作视频50个，一线员工利用班前会、休息时间在线学习，年底前全员轮训一遍。 三是培育“创新增生态”激活力。设立“金点子”奖励基金，鼓励员工提合理化建议：上半年收集建议217条，其中“抽油机皮带自动张紧装置”每年可节约人工成本12万元，已推广应用。下半年要开展“岗位创新大赛”，重点围绕“降本、提效、安全”选题，对获奖项目给予资金支持，并推荐参与集团评选。特别要发挥党员 ……（未完，全文共4413字，当前只显示2452字，请阅读下面提示信息。收藏在采油厂2025年年中工作会议上的讲话） 上一篇：在全县民营企业座谈会上的讲话 下一篇：在全县生态环境保护工作调度会上的讲话 相关栏目：季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |