| 标题：在全区招商引资、项目建设观摩暨冲刺"双过半"工作推进会上的讲话 |
| 在全区招商引资、项目建设观摩暨冲刺"双过半"工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们用一天时间跑了8个镇街、看了12个项目现场，有新建成的智能装备制造车间，有刚投产的光伏材料生产线，也有正在抢工期的冷链物流枢纽。一路走、一路看、一路议，我深切感受到，全区上下抓发展的劲头很足、谋突破的思路很活、促落实的行动很快。但也要清醒看到，有的项目落地慢半拍，有的要素保障跟不上，有的产业关联度不高——这些问题，既是观摩的"后进考题"，更是冲刺"双过半"的"攻坚靶标"。今年是"十四五"规划收官攻坚的关键节点，6月又是承上启下的"中场时刻"，能不能交出一份合格答卷，关键看接下来这40天怎么干。下面，我讲三点意见。 一、以"精准滴灌"之策抓招商，筑牢高质量发展"源头活水" 招商引资是经济工作的"生命线"，更是冲刺"双过半"的"先手棋"。从刚才观摩 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略625字，正式会员可完整阅读）…… 二、以"穿透式调度"之力推项目，跑出项目建设"加速度" 今天的项目就是明天的产出。刚才看的**智能制造项目，从拿地到开工只用了45天，靠的是"项目管家+专班"机制；但也有个别项目因为用地指标没落实、施工许可证办得慢，卡在"最后一公里"。项目建设要提速，必须在"要素保障"和"过程_"上双向发力。 一是全周期保障要素供给。自然资源分局要牵头建立"项目用地预警台账"，对已签约未供地的23个项目，逐一明确供地时间节点，本周内解决**项目的占补平衡指标问题；区行政审批局要推行"容缺受理+并联审批"，将施工许可办理时限压缩至3个工作日内，重点项目实行"专人代办"。特别要关注中小项目，对投资5000万元以下的项目，推广"标准地+承诺制"，让企业"拿地即开工"。 二全链条压实责任链条。每个项目都要明确"一名区领导挂帅、一个部门牵头、一套方案推进"。比如**新能源电池项目，由我牵头每月调度，开发区管委会主任具体负责，每周现场办公解决用电、用工问题。区发改委要建立"红黄绿"三色进度榜，对滞后项目发"提醒单"，连续两次黄牌的约谈责任单位主要负责人。 三全要素强化督导问效。区督查室要把项目建设纳入"重点工作大督查"，采取"四不两直"方式，每月抽查20%的项目现场，重点查资金到位率、工程形象进度、问题解决率。对进度严重滞后的，不仅要通报批评，还要扣减年度考核分数；对提前投产达效的，优先安排下一年度用地指标和政策扶持。 三、以"硬仗作风"之效促攻坚，确保"双过半"目标"稳落地" "双过半"不是简单的数字过半，而是质量效益的全面提升。从1-4月数据看，规上工业增加值增长6.8%，但固定资产投资仅增长4.2%，特别是工业投资增速低于预期1.5个百分点。这说明，我们既要"稳存量"，更要"扩增量"。 一是精准调度稳存量。区统计局要联合工信局，对全区120家规上企业开展"一对一"走访，重点关注**机械、**纺织等20家产值下滑企业，一企一策制定帮扶方案。比如**机械因原材料涨价利润下降，税务部门要辅导其申报研发费用加计扣除，金融部门要协调银行提供低息贷款，力争二季度产值回升5个百分点。 二是挖潜增效扩增量。要重点抓好"三个一批"：投产达效一批，对**食品加工园等8个即将竣工的项目，倒排工期，6月底前全部投产；升规入统一批，对年营收接近2000万元的** ……（未完，全文共2699字，当前只显示1624字，请阅读下面提示信息。收藏在全区招商引资、项目建设观摩暨冲刺"双过半"工作推进会上的讲话） 上一篇：在全县农业农村暨旅游业发展大会上的点评讲话 下一篇：在全县作风建设以案促改警示教育大会上的讲话 相关栏目：商业 民营招商 建筑 |