| 标题：在全局安全生产工作会上的讲话提纲 |
| 在全局安全生产工作会上的讲话提纲 同志们： 今天召开全局安全生产工作会议，既是落实国家、省、市关于安全生产决策部署的具体行动，也是锚定“十四五”规划收官攻坚关键节点、推动机关安全运行提质增效的必然要求。刚才，**同志通报了去年以来全局安全隐患排查整治情况，**单位作了表态发言，讲得都很实在、很有针对性。下面，结合当前形势和全局实际，我讲四点意见，概括起来就是“认清一个形势、抓牢四个重点、拧紧三根链条、守好一个底线”。 一、认清“十四五”收官攻坚关键节点的特殊形势，切实增强安全生产政治自觉 2025年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，更是“十四五”规划收官攻坚的决胜之年。从中央到地方，都将今年定位为“大安全大应急框架构建深化年”“本质安全提升攻坚年”，安全生产工作的标准更高、要求更严、责任更重。具体到我们局，至少要把握三方面背景： 一是收官交账的政治任务更重。这两年，全局围绕“防风险、除隐患、保安全”做了大量工作，但对照“十四五”安全生产专项规划设定的12项核心指标，还有3项进度滞后，特别是老旧办公区电气线路改造、公务用车动态监控覆盖率两项，必须在年底前清零。这不是简单的业务问题，而是检验我们是否践行“两个维护”的试金石。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略926字，正式会员可完整阅读）…… （二）聚焦后勤保障环节，拧紧“服务链” 机关食堂、物业保洁等服务保障，看似“小事”，实则关系全局运转安全。 一是守牢食品安全防线。食堂要严格执行“明厨亮灶”要求，食材采购必须从定点供应商名录中选择，每批食材索证索票率100%。近期要聘请第三方机构开展“瘦肉精”“农药残留”专项抽检，结果向全体干部职工公开。同时，针对夏季高温易发生的食品变质问题，6月起实行“现做现供、4小时内未食用完即废弃”制度，杜绝剩菜剩饭回流。 二是规范物业作业安全。保洁外包单位要严格落实高空作业、设备清洗等特殊作业审批，作业人员必须持证上岗，现场必须配备安全绳、防滑垫等防护装备。保卫科要加强巡查，发现未系安全带、违规使用梯子等问题，第一次警告扣服务费5%，第二次直接终止合作。 三是防范会议活动风险。今年全局计划举办各类会议120场，其中50人以上大型会议23场。会务组要提前3天开展安全评估，重点检查会场电路负荷、消防通道畅通情况；大型会议必须制定专项预案，明确疏散引导员、医疗急救员，会前开展1次全流程演练。 （三）严管在建工程安全，把好“质量关” 目前局机关正在推进3项维修工程，分别是**楼外墙翻新、**会议室改造和地下车库消防系统升级。工程安全必须全程盯紧。 一是严格施工单位准入。所有参与项目的企业必须具备相应资质，签订合同时同步签订《安全生产承诺书》，缴纳50万元安全保证金，出现违规操作直接扣除。 二是强化现场监管。每个项目明确1名分管领导和1名专职安全员，每天巡查记录施工用电、高空作业、材料堆放情况，发现问题立即停工整改。特别要注意外墙施工中的脚手架搭建，必须经第三方机构验收合格后方可使用。 三是做好完工验收。工程竣工后，除常规质量验收外，要重点检查是否存在隐蔽安全隐患，比如消防管道压力测试、电路绝缘检测，验收不合格的坚决不予结算。 （四）关注干部职工行为安全，织密“防护网” 很多安全事故源于个人安全意识淡薄，必须把“人”的管理放在突出位置。 一是常态化开展安全培训。今年要推行“1+*”培训模式，“1”是每季度1次全员安全课，邀请消防、应急部门专家授课；“*”是各科室结合岗位特点开展“小快灵”培训，比如财务科学防盗、信息中心学网络a全。年底组织安全知识考核，不合格者不得评先评优。 二是建立“安全随手拍”机制。在OA系统开通隐患上报模块，干部职工发现插座松动、窗户未关等情况，可随时拍照上传，经核实后每条奖励50元。对隐瞒不报或谎报的，一经查实严肃处理。 三是加强心理健康疏导。针对部分干部长期加班导致的注意力下降问题，工会要每半年开展1次心理测评，邀请专业机构开展减压讲座，避免因疲劳作业引发操作失误。 三、拧紧“责任、督导、问责”三根链条，确保各项措施落地见效 安全生产是“一把手工程”，必须层层传导压力，形成闭环管理。 （一）拧紧责任链条，解决“谁来干”的问题 严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，构建“主要领导牵头抓总、分管领导分兵把口、科室负责人具体落实、全体干部共同参与”的责任体系。 一是清单化明责。今天会后将印发《全局安全生产责任清单》，明确主要领导8项职责、分管领导6项职责、科室负责人4项职责，以及各岗位具体任务，做到“照单履职、按单问责”。 二是常态化督责。局安委会每月召开1次例会，听取各科室隐患整改进展汇报；每季度开展1次“四不两直”检查，检查结果纳入科室年度考核，占比不低于15%。 三是示范化履责。班子成员要带头落实“一线工作法”，每月至少2次到分管领域检查安全，科室负责人要做到“三个必到”：新设备安装必到、重大活动保障必到、隐患整改验收必到。 （二）拧紧督导链条，解决“怎么干”的问题 督导是推动工作落实的“利器”，要坚持“严、细、实”标准。 一是创新督导方式。除了常规检查，今年要推行“专家+干部”联合督导，从消防、住建部门聘请5名专家，每月随机抽查2个科室、1个工地，既查问题又教方法。 二是强化过程_。对排查出的隐患，实行“编号-交办-整改-销号”闭环管理，每个隐患明确整改时限、责任人和验收标准，整改不到位的暂停相关业务办理。 三是注重总结推广。建立“安全隐患清零案例库”，对整改效果好、创新性强的做法，比如**科室发明的“电线套管防磨损装置”、**部门推行的“安全积分兑换”机制，要通过简报、现场会等形式推广，变“ ……（未完，全文共4332字，当前只显示2406字，请阅读下面提示信息。收藏在全局安全生产工作会上的讲话提纲） 上一篇：在县第一中学思政课上的讲话 下一篇：在全县中青年干部思政课上的讲话 相关栏目：安全 安全讲话 |